時(shí)間：2020-08-12 15:59:10 點(diǎn)擊：次
來源： 作者：電商報(bào)

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 便利店雖小,，引無數(shù)英雄競折腰,，便利店也大，足以裝進(jìn)去整個(gè)實(shí)體零售江湖,。談“零售”二字,，始終繞不開便利店，電商巨頭們?cè)缤矶紩?huì)在便利店賽道一決高下,。目前,，這一幕似乎正在上演。

京東再次下手

近日,，便利店行業(yè)風(fēng)云再起,，京東與見福成為故事的兩大主角。天眼查信息顯示,，廈門見福連鎖管理有限公司發(fā)生工商變更,，股東新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強(qiáng)東持股45%,、李婭云持股30%、張雱持股25%）,，位列第二大股東,，持股比例為20%。

這十分簡短的一則消息,，讓疫情以來沉寂已久的便利店行業(yè)投融資,，驟然響起一聲炸雷。

或許對(duì)于很多人而言,，廈門見福連鎖管理有限公司有些名不見經(jīng)傳,，但該公司旗下的見福便利店卻早已名聲在外。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2020年中國便利店TOP100”榜單,，見福便利店名列第10位,，在福建省便利店排名中，見福高居榜首,。換句話說，見福不僅頭頂“福建便利店老大”的光環(huán),，更是國內(nèi)便利店行業(yè)十大巨頭之一,。

見福實(shí)力不俗，京東與之牽手無疑是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。雙方合作背后,，京東謀劃多年的押注便利店之心再次被置于聚光燈下。

僅憑京東“一家之言”,，或許還不能讓人們看到一個(gè)魅力十足的見福,，在見福身后，還站著一個(gè)紅杉資本,。作為著名投資機(jī)構(gòu),，紅杉資本的認(rèn)可代表著見福的行業(yè)分量。

見福便利店走入人們的視野,，或許正是從紅杉的投資開始,，而在今年5月，見福因?yàn)榻邮至巳珪r(shí)位于成都的106家門店,，再次獲得了不小的聲量,。由此，見福不僅在福建“稱王”,，走向全國的變現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn),，或許這正是京東看中見福的原因之一。

事實(shí)上,，此次京東超越紅杉資本成為見福便利店第二大股東,，并非京東首次牽手見福,，雙方早已“眉來眼去”多時(shí)。早在今年3月,，京東友家鋪?zhàn)优c見福便利店的社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目已在32家門店開始試運(yùn)營,。

或許是因?yàn)閲L到了甜頭，京東友家鋪?zhàn)雍鸵姼１憷暝?月正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,，雙方高管分別在北京,、廈門進(jìn)行了線上云簽約。由此可知,，京東與見福早已是同一條船上的同路人,，同呼吸、共命運(yùn),。

隨著見福的行業(yè)地位一路走高,，進(jìn)入中國便利店10強(qiáng)，京東押寶見福的先見之明得以不斷顯現(xiàn),，而雙方的合作升級(jí)已是水到渠成,。

對(duì)于京東入股見福便利店，或許很多人會(huì)有疑惑,，京東麾下明明早已誕生“京東便利店”,，為何還要花大力氣入股頭部便利店。

其實(shí)這并不奇怪,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是加速擴(kuò)張的極佳手段之一,，屢試不爽，京東此舉或許正有此意,。京東便利店的確是京東的一盤大棋,，只不過，步伐稍微有些跟不上,。

京東情有獨(dú)鐘

早在2017年,，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東便立下五年內(nèi)在全國開出超100萬家京東便利店的目標(biāo)。這絕對(duì)是一個(gè)宏偉的計(jì)劃,，即便是高居“2020年中國便利店TOP100”榜首的中石化易捷便利店,，其門店數(shù)量也沒有突破3萬家。

3萬對(duì)比100萬,，二者根本不在一個(gè)數(shù)量級(jí),，不難看出京東便利店的雄心壯志。如今已過去3年,，在中國便利店榜單10強(qiáng)中仍然看不到京東便利店的身影,，反倒是與京東合作的見福，混的風(fēng)生水起,。

從1998年開出第一家便利店到2018年,，美宜佳用了整整20年時(shí)間開出15000家線下門店,，做到領(lǐng)先全行業(yè)。京東希望用20年時(shí)間的四分之一,，開出百萬家門店,，要做到這一點(diǎn)，無疑需要一個(gè)恐怖的擴(kuò)張速度,，難度驚人,。

為了達(dá)成目標(biāo)，京東選擇了一個(gè)相對(duì)“輕快”的模式,，直接“收編”夫妻店,。沒有加盟費(fèi)和管理費(fèi)，只需要向京東交納一定的保證金,。然而,，這種模式難以進(jìn)行有效管理，門店數(shù)量迅速提升的同時(shí),，質(zhì)量有所下滑,，遭到不少詬病。

速度顯然不是巨頭京東的唯一追求,，“收編”模式也就并非長久之計(jì),，京東“六統(tǒng)一”門店閃亮登場。

所謂“六統(tǒng)一”,，就是從門店形象標(biāo)識(shí),、門店管控,、設(shè)施配置,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品采購,、物流配送六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)門店的管控力度,。這意味著京東便利店向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁出了關(guān)鍵一步,，但改造升級(jí)門店需要時(shí)間,。

在“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)下，京東便利店煥然一新,，卻放慢了擴(kuò)張的步伐,，與100萬家線下門店的目標(biāo)仍然離得很遠(yuǎn)。

京東新通路宣稱要在2020年布局1萬家“六統(tǒng)一”門店,，但這1萬家門店并不僅僅只是京東便利店,，還有母嬰店、煙酒店等各個(gè)業(yè)態(tài),。為實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東的便利店宏愿,，京東便利店的擴(kuò)張渴望“捷徑”,。

與其逐個(gè)改造夫妻店，不如選擇一個(gè)規(guī)模優(yōu)勢凸顯,、運(yùn)營體系成熟的頭部玩家,，直接輸出供應(yīng)鏈、物流配送,、數(shù)字化等核心競爭力,，借此實(shí)現(xiàn)京東在便利店領(lǐng)域的高效布局。

在此理念下,，見福出現(xiàn)在京東的“朋友圈”也就不足為奇,。目前，見福擁有近2000家門店,，旗下?lián)碛袕臉I(yè)人員近萬人,。近兩年來，見福在便利店行業(yè)的侵略性日益凸顯,，京東正好需要這個(gè)“朋友”,。

多年以來，京東對(duì)便利店情有獨(dú)鐘,，即便并非一帆風(fēng)順,，仍是初心未改，從未在探索與實(shí)踐方面有所松懈,。就在京東與見福加速擁抱的同時(shí),，京東便利店已在國內(nèi)多個(gè)城市開放特許加盟業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)火重燃

近期,，京東在便利店賽道動(dòng)作頻頻,，入股見福只是其中之一。但值得注意的是,，這是京東第一次戰(zhàn)略投資便利店品牌,，意義非凡。

京東戰(zhàn)略投資見福便利店,，意味著京東的目光不僅僅只是盯住財(cái)務(wù)回報(bào),，同時(shí)還要進(jìn)一步介入到見福的升級(jí)改造當(dāng)中，使得見福成為真正的“自己人”,。換句話說,，見福最終將成為京東系一員。

早在2018年,，阿里巴巴就曾斥資5億元戰(zhàn)略入股上海喜士多便利店,，或者位居“2020年中國便利店TOP100”榜單第24位，同樣不可小覷,。京東對(duì)見福的戰(zhàn)略入股,，意味著電商巨頭在便利店行業(yè)再一次形成對(duì)峙局面,。

隨著盒馬、蘇寧小店,、京東便利店等業(yè)態(tài)紛紛問世,，電商巨頭齊聚便利店領(lǐng)域，硝煙四起,。而京東與見福之間發(fā)生的故事,，或許會(huì)讓便利店這把火越燒越旺。

阿里巴巴早早戰(zhàn)略入股喜士多,，京東姍姍來遲,，但見福很可能會(huì)讓京東在便利店領(lǐng)域后發(fā)先至。

見福便利店正在建設(shè)中國便利店行業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū),，其目的是希望能夠形成便利店物流,、制造、供應(yīng)鏈的一體化,，這被證明是一條成功的經(jīng)驗(yàn),。

成功的便利店，背后都有一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)做支撐,，見福打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本意即是如此,。有了這個(gè)體系，便利店便能夠?qū)⒀邪l(fā),、生產(chǎn)制造,、物流配送、銷售全流程牢牢掌控在自己手中,，以此脫穎而出,。

在“2020年中國便利店TOP100”榜單中，日系便利店全家,、羅森,、7-Eleven分別位列第5,、第6和第8名,，均在10強(qiáng)之內(nèi)，無一例外的做到了上下打通“一條龍”,。

當(dāng)然,，在國內(nèi)便利店行業(yè)還需要打通線上，將電商配送到家服務(wù)納入全流程,，這是京東的拿手好戲,。

京東正在與國美共同啟動(dòng)高達(dá)300億元的聯(lián)合采購計(jì)劃，此時(shí)入股見福顯得低調(diào)的多,，但京東已然向便利店賽道扔進(jìn)去一顆響雷,，或?qū)⒁l(fā)新一輪大戰(zhàn),。