時(shí)間：2020-12-08 09:20:06 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：田寧

條評(píng)論打印收藏

近日,，張藝謀的新電影《一秒鐘》上映,，引來(lái)無(wú)數(shù)熱捧。這其中，就有與電影八竿子打不著的便利門(mén)店“便利蜂”,。

繼《姜子牙》之后,，便利蜂與電影平臺(tái)貓眼再度合作,，聯(lián)合全國(guó)1600多家線(xiàn)下門(mén)店的電視屏資源共同為《一秒鐘》做推廣,，此外，還在微博與粉絲互動(dòng),，推出送電影票等活動(dòng),。

便利蜂參與電影宣發(fā)已經(jīng)不是第一次。在今年春節(jié)期間,，便利蜂就曾與《飛馳人生》和《新喜劇之王》合作,，為電影設(shè)置海報(bào)、電視屏,、APP等互動(dòng)推薦,，還依托電影IP打造定制便當(dāng)，推出沈騰同款“蝦仁蛋炒飯”,、“星爺”盒飯等產(chǎn)品,。

接下來(lái)，在《來(lái)電狂響》,、《八佰》,、《姜子牙》等電影上線(xiàn)前后，便利蜂也加入了宣傳陣營(yíng),，通過(guò)線(xiàn)下1600多家門(mén)店的電視屏,，以及線(xiàn)上APP、微博等渠道,，為電影引流,。一個(gè)做便利店的平臺(tái)，擔(dān)當(dāng)起了宣傳重任,。

眾所周知，便利蜂最值得討論的是它基于互聯(lián)網(wǎng)和算法模式的新零售運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),。但其實(shí),，相比其他便利店，便利蜂在跨界合作上也很引人注意,。

2017年,，小黃車(chē)ofo還在與摩拜爭(zhēng)天下的時(shí)候,，便利蜂開(kāi)始做起了共享自行車(chē)，這一舉動(dòng)引來(lái)無(wú)數(shù)行業(yè)人士的好奇,。創(chuàng)始人莊辰超在接受采訪時(shí)說(shuō),，這是為了了解更為詳盡的用戶(hù)數(shù)據(jù)。

這還不夠,，此后的幾年里,，便利蜂收購(gòu)了領(lǐng)蛙，開(kāi)始鋪設(shè)無(wú)人貨架,；與閃送合作,，推出外賣(mài)上門(mén)服務(wù)；還有線(xiàn)上超市“蜂超市”,、打印服務(wù),、線(xiàn)上洗衣服務(wù)等不同行業(yè)。似乎要把生活服務(wù)都囊括這一個(gè)小小的門(mén)店APP里,。

然而,，便利蜂的跨界還不止限于業(yè)務(wù)方面。從上文的電影宣發(fā)就可以看出,，便利蜂把包括門(mén)店在內(nèi)的一整個(gè)平臺(tái)拓展至宣傳和娛樂(lè)領(lǐng)域,。

除了抓住情人節(jié)、兒童節(jié),、萬(wàn)圣節(jié),、雙11等這類(lèi)年輕人喜好的節(jié)日，便利蜂還開(kāi)啟了“造節(jié)”模式,。

今年5月,，便利蜂在平臺(tái)自創(chuàng)的“網(wǎng)紅好物種草季”中推出多款網(wǎng)紅新品，包括桂花味的可樂(lè),、各種奇葩口味的薯片,、網(wǎng)紅推薦的紅西柚果酒，德式酒釀黑麥冰淇淋等,；次月,，又與農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一,、脈動(dòng),、可口可樂(lè)等幾大飲料品牌聯(lián)合開(kāi)展“蜂云榜”品牌周活動(dòng)。

此外,，便利蜂善于緊追熱點(diǎn),。與農(nóng)夫山泉打造“哪吒之魔童降世”主題快閃店；與《向往的生活》合作推出黃磊同款雪碧拌面,；與《霧山五行》,、《大理寺日志》,、《萬(wàn)圣街》、《全職高手》,、《誅仙》等動(dòng)漫手游合力打造IP,，哪里有熱點(diǎn)就追向哪里。

根據(jù)這些新式跨界創(chuàng)作出來(lái)的產(chǎn)品,，也堪稱(chēng)“跨界中的跨界”,，一般商店不敢輕易嘗試。但哪怕風(fēng)馬牛不相及的兩樣?xùn)|西拼接成的新品,，也仍然有不少消費(fèi)者愿意買(mǎi)單,。這也是便利蜂的機(jī)智之處。

實(shí)際上,，讓圍觀者們大跌眼鏡的跨界業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,，都經(jīng)過(guò)了便利蜂大數(shù)據(jù)的精密“盤(pán)算”。

就拿電影宣發(fā)來(lái)說(shuō),，今年“雙節(jié)”期間,，便利蜂運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)電影排片時(shí)間和影院周邊進(jìn)店人次進(jìn)行對(duì)照分析，數(shù)據(jù)顯示,，在北京,、天津、南京,、上海這幾座城市,，電影票房與便利蜂的進(jìn)店人次、銷(xiāo)售情況等,，成“正向關(guān)系”,。

便利蜂的創(chuàng)始人莊辰超是一個(gè)用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)的人。據(jù)說(shuō),，在創(chuàng)建便利蜂之前,，他做了一個(gè)基金，通過(guò)投資摸索各類(lèi)領(lǐng)域研究發(fā)現(xiàn),，便利店行業(yè)是一個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)得以驗(yàn)證,、但在中國(guó)多年沒(méi)爆發(fā)的行業(yè)，因此決定創(chuàng)建便利蜂,。

正因?yàn)橛写罅繑?shù)據(jù)和系統(tǒng)模式的支撐,，便利蜂推出那些“天馬行空”的跨界產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，即使難以被理解,，但仍然出乎意料地取得一定成績(jī),。

有人講過(guò)這樣一個(gè)故事，在蜜蜂的群體中,，有蜂王,、雄蜂、工蜂之分,，蜂王是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,，雄蜂負(fù)責(zé)交配，工蜂負(fù)責(zé)其他工作,。便利蜂打算基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)類(lèi)似的效果：以數(shù)學(xué)家構(gòu)建的,、不斷迭代的“中央大腦”來(lái)決策，基于大數(shù)據(jù)和人工智能,，通過(guò)人類(lèi)輔助的“生活基礎(chǔ)設(shè)施”公司,。

雖然依靠“中央大腦”和無(wú)生命的數(shù)據(jù)來(lái)做決策，這條道路還不成熟,。在業(yè)內(nèi)許多嘗試中,，如算法推薦等，也出現(xiàn)過(guò)不少倫理問(wèn)題,。

但不得不說(shuō),，就整個(gè)行業(yè)來(lái)看，便利蜂的跨界布局有著很大前瞻性,，這些有趣的嘗試背后是否會(huì)是其他行業(yè)轉(zhuǎn)型與跨界的未來(lái),，也未可知。