時間：2015-03-03 14:05:31 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

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 “理性”,，這個現(xiàn)在看來和國內(nèi)電商行業(yè)風(fēng)馬牛不相及的名詞,，意外地成為了本報記者采訪1號店董事長于剛的過程中最常被提及的觀點(diǎn)，“理性”在于剛看來,，既是對行業(yè)未來的期望,，也是對行業(yè)內(nèi)同僚們的忠告。

“價格戰(zhàn)是不正確的商業(yè)模式”

上海張江高科園區(qū)的一棟不起眼的小白樓,，就是1號店的總部,，和“語不驚人死不休”的京東劉強(qiáng)東及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶相比，于剛無論是在言論上還是做事風(fēng)格上都沒有那么顯山露水,，而與1號店CEO劉峻嶺共享一間辦公室,，并在辦公室內(nèi)安置會議桌的做法，在其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也頗為少見,。“扁平快的管理模式,，是1號店最大的特色。”1號店的員工在和南方日報記者聊到兩位老板的管理特點(diǎn)時表達(dá)了自己的感觸,。

作為電商行業(yè)的一分子,，“電商價格戰(zhàn)”的話題是無法逃避的。電商的價格戰(zhàn)可謂由來已久，而今年六月的電商價格戰(zhàn)可謂異常猛烈,，也讓電商“優(yōu)勝劣汰”的速度加劇,。從京東商城的高調(diào)點(diǎn)燃戰(zhàn)火，到蘇寧易購的火速跟進(jìn),，再到天貓商城的豪砸巨資后來居上,，電商的價格戰(zhàn)打得不亦樂乎。然而電商價格戰(zhàn)這個“老大難”問題,，在于剛看來,，似乎和1號店并沒有太多的關(guān)系。“你看我們就算在六月電商價格戰(zhàn)如此猛烈的情況下,，也不會有多大動靜,。因為在我看來，價格戰(zhàn)是不正確的商業(yè)模式,，不符合商業(yè)邏輯,。”于剛對于電商同行們的所作所為，可謂是“真心不認(rèn)同”,。

“兩年內(nèi)行業(yè)將回歸理性化”

“價格戰(zhàn)是不對的,，我不贊同價格戰(zhàn)。”于剛對電商價格戰(zhàn)有非常清晰的認(rèn)知,。“電商應(yīng)該做的是提供最好的用戶體驗,，為用戶提供價值，而不是價格戰(zhàn),。價格戰(zhàn)是不健康的,，是靠燒錢來獲取訂單的一種方式。”于剛對電商價格戰(zhàn)的批評,，很大一部分的底氣是來自其“置身于價格戰(zhàn)事外”后所獲得的成績,，據(jù)于剛表示，在剛剛結(jié)束的7月4周年店慶月中,，1號店三個小時內(nèi)完成了2008年全面的銷售額,，兩天內(nèi)完成了2009年全年的銷售額，一個月內(nèi)完成了2010年全年的銷售額,。而且在1號店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中,，2400萬注冊用戶中老用戶對每天訂單的貢獻(xiàn)率達(dá)到了70%。“電商們熱衷于價格戰(zhàn)并不是顧客的問題,，而是電商行業(yè)惡性競爭所導(dǎo)致的,，電商們只有盈利才是硬道理。”

對于電商行業(yè)未來的發(fā)展,，于剛向記者總結(jié)了他的看法,，其中擺在首位的則是“理性化”的行業(yè)趨勢,，在于剛看來，電商同行們?yōu)榱伺嘤袌龊拖嗷ジ偁?，做出了很?ldquo;不理性”的行為,，例如所謂的“免運(yùn)費(fèi)”等的舉措，都是屬于不理性的范疇,，因為成本最終還是需要承擔(dān)的,，而如今電商們普遍不再無條件地免運(yùn)費(fèi)則是屬于回歸理性的一種表現(xiàn)。

“據(jù)我判斷,，電商行業(yè)在兩年內(nèi)必然回歸理性,。”于剛稱。