馬云：阿里運氣好是因為我們傻
這話我自己有很深的體會，創(chuàng)業(yè)要成功,，就要永不放棄。大家都認為中國不可能搞電子商務,，沒有誠信體系,，沒有銀行支付體系,，沒有網(wǎng)絡的基礎建設，怎么可能做起來,？所有人都這么講,，但我堅信中國一定會實現(xiàn)在線交易。中國要搞電子商務,，缺少了誠信體系,、市場體系、支付體系,、搜索工具和軟件,，怎么辦？那就將它們建起來,，創(chuàng)業(yè)者如果等到所有條件都具備了才開始做,，機會早就不是你的了。
好事情放在眼前,，憑什么別人不做,，讓你做，你比別人勤奮嗎,？對于阿里巴巴來說,，就建立了這七家公司，完全是因為中國缺少這些公司,。
5、支付寶是如何做起來的,；我擔心跨國企業(yè)會進來做
支付寶是如何做起來的,？那時候，我去找銀行,，銀行都說不能做,，因為這是金融產(chǎn)品。但是,，如果中國的企業(yè)不進入支付領域,，跨國企業(yè)就會進入，那樣的話,，我們就會成為別人的犧牲品,。我在達沃斯開會的時候，聽克林頓講領導力,。我忽然明白了什么是領導力,，就是大膽地去做自己堅信的事情,，去做不傷害國家和客戶的事情。
所以,，我就決定立刻去做,，積極地投入。張三找李四買東西,，李四不給,，張三就把錢交給支付寶，如果他上當受騙,，損失了100萬元,，我就賠100萬元。別人說我是忽悠,，我是真地將錢放在那里,，準備賠的。我們將體系做得干干凈凈的,，我一分錢都不拿,，你什么時候來檢查都行。這樣,，政府就會覺得,，你不做誰來做？
企業(yè)在發(fā)展過程中,，領導者是非常關鍵的,。我是阿里巴巴的領導者，我必須做中國電子商務的開拓者,，必須想清楚自己想做什么,、該做什么、準備做多久,。
互聯(lián)網(wǎng)有三大板塊,，第一是意識形態(tài)。這個板塊我認為很難做,，因為我看不出全世界的意識形態(tài)會統(tǒng)一起來,，所以我不做，留給別人去做,。新浪,、搜狐做得很好，就讓他們做,。第二是娛樂行業(yè),，就是游戲，這個板塊騰訊做得比較好,。我總覺得游戲不能改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，因為人不能總玩游戲,，商業(yè)是全世界的人都能玩的游戲。所以,，我決定做互聯(lián)網(wǎng)的第三大板塊——電子商務,。
而且我們的客戶是中小企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者,，這是我給阿里巴巴的定位,。如果有大企業(yè)來，原則上我們是不做這個生意的,。而且,，中小企業(yè)進阿里巴巴的時候可能只有三五百萬元的規(guī)模，后來可能變成了幾千萬元或者一億元的規(guī)模,，我就會跟他們說,，你現(xiàn)在變成了一億元的規(guī)模了，應該去找別人了,，我只做中小企業(yè)和電子商務,。不能教小學的時候，還想著教中學,，甚至連大學也想包攬,。在想清楚客戶是誰的情況下，我們就要鎖定市場,，去做該做的事情,。在利益和誘惑面前要學會說No(不)，反正我是不干的,。
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