時間：2015-12-25 11:40:17 點擊：次
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我之前加入億潤之前在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院，它有一個金融互聯(lián)網(wǎng)實驗室，我們是專門的互聯(lián)網(wǎng)金融，像我的老領(lǐng)導(dǎo)在互聯(lián)網(wǎng)金融方面也發(fā)表了諸多觀點，我們也是研究互聯(lián)網(wǎng)金融比較早的一批人。

我今天來聽了大家的分享之后，我就感覺到其實這個很有意思。咱們今天這個論壇很有意思，無論是電商也好，無論是物流也好，都是有信息流和業(yè)務(wù)流，都是在產(chǎn)業(yè)鏈上形成一個B環(huán)。我們經(jīng)常上金融如水，所以在這些B環(huán)，這些環(huán)節(jié)上一個物流能夠?qū)崿F(xiàn)高效物流。之前我們做實體物流比較多，通過今天的分享能跟在座的電商，或者物流企業(yè)和機構(gòu)能夠有這方面的合作，也是蠻開心的。

我今天的分享從三個方面：

第一個方面跟大家探討一下，在現(xiàn)今這個階段或者下一個階段，互聯(lián)網(wǎng)金融的一個發(fā)展態(tài)勢。這是我在五道口當(dāng)時工作的一些總結(jié)。

第二塊，我想說現(xiàn)在我們這個平臺是怎么給中小企業(yè)、實體經(jīng)濟來做服務(wù)的。

第三塊，我們有什么物流上的合作。

去年的時候，我去一個論壇分享，有的人還問什么是互聯(lián)網(wǎng)+，大家五花八門，去百度上也是亂七八糟。但是在今年這個時候就沒有必要討論什么是互聯(lián)網(wǎng)金融。因為在現(xiàn)在這個階段，整個行業(yè)從一場野蠻生長到有序合規(guī)的階段。更有趣的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融正式寫入“十三五”規(guī)劃已經(jīng)成為一種業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。支付是有央行支付司來管，我是怎么看互聯(lián)網(wǎng)金融？大家可以看下一頁有一個時間表。

這個互聯(lián)網(wǎng)金融從2003年意識到2013年、2014年這個狀態(tài)，各種金融、互聯(lián)網(wǎng)金融的一種涌現(xiàn)。從這張表來看，昨天大家都知道，昨天晚上易仁貸在納斯達(dá)克上市，已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷程。我們仔細(xì)回顧一下，目前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展這個狀態(tài)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動。我們很多監(jiān)管層，從業(yè)人員經(jīng)常講，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是進。為什么可以這么講？是因為它現(xiàn)在還是業(yè)務(wù)驅(qū)動，換一個方式，或者更是一種工具載體，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平等協(xié)作，降低中間成本，高效、快捷、透明的優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，還是這個階段。

互聯(lián)網(wǎng)金融永遠(yuǎn)是這個階段嗎？剩下是技術(shù)驅(qū)動，我跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們帶了一個博士后，以后的每一個平臺，數(shù)據(jù)、信息留都到云端。大家都在各自的云端，以后這個云端就會形成云的資產(chǎn)交易所。現(xiàn)在看到資產(chǎn)交易所都是云方面，以后形成云的交易所，你有物流的數(shù)據(jù)，我有金融的數(shù)據(jù)，他有車方面的數(shù)據(jù)，我有房的方面的數(shù)據(jù)。當(dāng)我這些云的資產(chǎn)交易所可以互換，我是不是可以購買、并購、合作？當(dāng)這些數(shù)據(jù)的資產(chǎn)交易打通之后，我們的金融服務(wù)將是什么樣子？那肯定是秒殺、秒服務(wù)、秒進等都可以實現(xiàn)。很多大數(shù)據(jù)公司都是這樣做的，只是征信的問題，數(shù)據(jù)其有不完善的地方，現(xiàn)在整個推廣還沒有到階段。

我也想跟大家說一下，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融我自己認(rèn)為的三個狀態(tài)：

第一，就是身份之爭已經(jīng)過去了。是非法資金還是行業(yè)混亂，還是真正金融創(chuàng)新的金融業(yè)態(tài)，這個身份之爭已經(jīng)過去了。

第二大浪淘沙，優(yōu)勝劣態(tài)，強調(diào)平臺的獨特性。垂直領(lǐng)域葉城縣不同的常識。那就是個性的平臺，有個性、有特色，能夠真正做自己生態(tài)鏈，做出自己商業(yè)生態(tài)。

第三得資產(chǎn)者得天下。我之前有七個同事到了阿里，有很多在阿里螞蟻金服，在笑微研究院。我們在討論研究問題的時候，他們經(jīng)常說，你看螞蟻金服、騰訊、BAT、平安等等，他們已經(jīng)做了這么大，其他有特色的平臺還有機會嗎？這是不是也是一個云著通吃。我說全國涌現(xiàn)端都涌向螞蟻金服，你產(chǎn)品是不是夠。我常上人均GDP超過6000美元就超過達(dá)到爆發(fā)其，去年就達(dá)到7000美元，只要一下子好好做事，通過這個時間，市場推廣一下子就能幾十個億，幾百個億。因為市場在那兒，市場最夠大，最后資產(chǎn)端是不是做好。

我個人通過之前在五道口的研究，還有自己真正去實踐做平臺之后，我個人的一個感受。就是現(xiàn)在一個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，無論做哪個領(lǐng)域，如果想做好的話我想有三個東西需要具備的：

1）規(guī)則，就是制度安排。當(dāng)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到這個階段，年底P2P突破萬億。這個突破很快，如果監(jiān)管制度還不出來，其實對行業(yè)接下來的發(fā)展反而是沒有太大的支撐。這時候出監(jiān)管政策是非常有價值的，就是做任何行業(yè)都要有規(guī)矩，何況是做金融呢？有規(guī)有依行業(yè)，很多有行業(yè)，有專業(yè)度，也有做事的平臺會迎來一個高速發(fā)展期。

2）要有自己的生態(tài)。就是你想做不就是一個借款，一個投資，你搭一個投資，在原有資源的情況下。金融是有門檻的，很多人說你這個門檻就是特別不信草根創(chuàng)業(yè)，沒有平民創(chuàng)業(yè)情節(jié)。你加的金融可不是隨需應(yīng)變誰能加，是有門檻的。

3）剛才已經(jīng)說過，如果一個平臺最后做不到技術(shù)驅(qū)動，真的是辜負(fù)了互聯(lián)網(wǎng)三個字。現(xiàn)在好多的傳統(tǒng)金融機構(gòu)也在思考自己怎么樣互聯(lián)網(wǎng)化，我覺得傳統(tǒng)機構(gòu)做互聯(lián)網(wǎng)化，各大金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化都跟我們交流過，那時候也有的擔(dān)心有的說沒有問題，有的說現(xiàn)在怎么樣。其實趨勢肯定是這樣的，移動互聯(lián)線上線下肯定是這種趨勢。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)一直在轉(zhuǎn)，一直在變，好多老傳統(tǒng)不是單純做借貸，單純做實物，也在變。像綜合資館，海外資產(chǎn)配置或者國外很多做在線資產(chǎn)分析，資產(chǎn)配置等，大家多在轉(zhuǎn)型，都是疏通同歸，都在跟上市場的需要。

了解互聯(lián)網(wǎng)金融平臺或者金融服務(wù)方向，大家也都知道。資產(chǎn)端無非就兩個，整個金融的資金投降也就兩個，無非產(chǎn)業(yè)金融和消費金融。今天探討的也主要說在產(chǎn)業(yè)金融這一塊，消費金融是另外一個大點，就是不涉及。

今天重點分享的是，一會兒跟大家談一下，我所在的公司生態(tài)鏈的建設(shè)。有一些大的公司建設(shè)，它去布局互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的時候，不是布局大的板塊，而是去完善整個的生態(tài)。一會兒把BAT分享一下，其實生態(tài)關(guān)系，布局互聯(lián)網(wǎng)金融就這三個，有好多比如搜狐什么都有，有特點的就是BAT。金融公司大家也都知道，比如平安，平安也有陸金所。實業(yè)集團，我們就是屬于實業(yè)集團互聯(lián)網(wǎng)金融布局的一個典范。

這個是我拿到的百度，百度整個互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，整個是基于平臺，基于平臺用戶。基于百度這個用戶體系，現(xiàn)在還跟很多平臺做金融潮濕，比如我也可以跟百度合作，交很多費。大家也可以融資也可以跟百度財富合作，百度是完全基于自己的平臺優(yōu)勢去布局互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，這是一種互聯(lián)網(wǎng)類型。

阿里就更多了，如果寫的話，一屏都寫不下。阿里是憑借市場能力，圍繞市場和業(yè)務(wù)布置生態(tài)，從市場開來，阿里小貸，又有支付寶、來往、余額寶，阿里還跟外面合作，跟民營合作，完全是基于自己的市場來做。

騰訊大家都知道社交起家，游戲賺錢。整個生態(tài)鏈建設(shè)是基于關(guān)系，人與人之間的關(guān)系，所有東西從QQ、微信、地圖、點評基于關(guān)系之后基于用戶之后。我覺得騰訊在金融這方面的嘗試還是比較謹(jǐn)慎的。騰訊也有自己的優(yōu)勢，尤其是支付端。講BAT之后，剛才平安的嘉賓也講到他們金融集團是怎么做互聯(lián)網(wǎng)金融的。我在的地方恰好是一個實業(yè)公司，之前大家不太了解鴻坤。鴻坤分兩塊，一個是鴻坤集團是大地產(chǎn)，一個是億潤投資集團，就是大金融。過去十年我們在地產(chǎn)還有一點名氣，比如地產(chǎn)百強，每年都在不斷提升，特別是去年毛大慶加入之后，我們品牌越來越讓很多人了解。之前還是比較低調(diào)的集團，億潤集團其實已經(jīng)八年，不怎么做平推，但是投資過的一些公司大家都知道。

它投資過一些公司都知道，比如藍(lán)色光標(biāo)等，我們過去投資了20家企業(yè)，已經(jīng)在主辦、創(chuàng)業(yè)板上市。過去有天使，也有自己的創(chuàng)投基金。這是我們大的板塊，股權(quán)投資、私募、地產(chǎn)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融。另外在傳統(tǒng)金融方面我們也有一些嘗試，我們現(xiàn)在是參股了兩家商業(yè)銀行，一個是城商行，一個是農(nóng)商行。其實我們小布局還是一個泛金融、多牌照的金融集團。

基于做金融的這種背景，我們有這種特點，比如基于大型實業(yè)集團和大的金融集團，我們打造了兩個生態(tài)鏈，一個是基于實業(yè)集團，就是產(chǎn)業(yè)金融。從這一塊可以看出來，現(xiàn)在做了一個乾坤袋的平臺，最主要做的是供應(yīng)鏈金融。我們知道在產(chǎn)業(yè)20強，在入股方面企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)孵化器方面，有的在急速加速器里面，比如好多金融中心也在談。根據(jù)不同的企業(yè)我們可以做，因為在這個園區(qū)里面其他很多數(shù)據(jù)、行為、真性、量化、非量化的東西都可以了解。在租金、日流水，客戶對滿意度評價，交物業(yè)費的情況，這些數(shù)據(jù)我們也是掌握的，包括另一塊業(yè)主貸。對地產(chǎn)存量用戶，購房是全款，在社區(qū)行為規(guī)矩是什么樣子？消費情況，我們其實都是有一套模型，后臺都是可以整理出來的。

社區(qū)打造兩個生態(tài)，就是產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)和社區(qū)金融生態(tài)，社區(qū)金融生態(tài)不是今天的主題。主要是產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)，包括毛大慶毛總?cè)胱×撕芏嗟钠髽I(yè)，我們就是投入你熟悉的客戶。我們沒有想過普那么多人去做所有陌生的資產(chǎn)，然后成本很高。我經(jīng)常跟他們說，當(dāng)你做一家平臺的時候，控制你的金融風(fēng)險，本身也是風(fēng)控內(nèi)容之一。就是因為過去既有資源，既有數(shù)據(jù)，還有現(xiàn)在很清晰的業(yè)務(wù)鏈條。我們現(xiàn)在在做供應(yīng)鏈金融這一塊，做得還是挺快，一般比較大額的放款基本上三天之內(nèi)就能基本完成。

另外一個比較有意思的事情，當(dāng)這些借款，了解這些模式又可以發(fā)動自己的遠(yuǎn)東來投資，這又帶來新的投資者，這樣前期沒有動太多的宣傳，沒有推廣，都是在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程打技術(shù)的階段，我們整個運營成本還是控制在比較低的范圍內(nèi)，給的利息也是比較低的范圍。

我們可以提供什么服務(wù)？我們?nèi)谫Y服務(wù)、融資方式都是公開透明的，不會像很多平臺一樣，朝企業(yè)帶寬利息2分、5分、3分，不是這個方向，我們供應(yīng)鏈進最高的融資成本不高于15。我們平臺每一單也就收取1-2%的服務(wù)費。

我們做供應(yīng)鏈之前做線下供應(yīng)鏈更專業(yè)一些，基于過去實業(yè)也是這樣，像國企都在這邊有融資。既然都參加供應(yīng)鏈金融，我們也非常愿意跟協(xié)會，其他組織也好，或者電商物流這種企業(yè)也好，就是大家一起探討探討線上供應(yīng)鏈金融的合作。