時間：2015-12-25 11:46:35 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

條評論打印收藏

12月19日,，以“共建互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的電商物流服務(wù)‘生態(tài)圈’”為主題的2015第五屆中國電子商務(wù)與物流企業(yè)家年會暨電子商務(wù)物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈千人聯(lián)誼會”行業(yè)的年度盛會，已經(jīng)圓滿落下帷幕,。大會由工信部,、商務(wù)部、中國電子商務(wù)協(xié)會指導(dǎo),，中國電子商務(wù)協(xié)會物流專業(yè)委員會主辦,、中國電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟承辦，北京市大興區(qū)人民政府,、江蘇省海門市人民政府協(xié)辦,。深圳東方寶信資產(chǎn)管理有限公司CEO楊笑塵出席大會并作精彩分享。

首先感謝中國電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟給大家組建這么一個平臺,，讓我們有這么一次機會,，共同探討和論證整個行業(yè)未來發(fā)展和結(jié)合。

我們公司目前主要以兩個板塊業(yè)務(wù)為主,。第一點以不良資產(chǎn)運營投資與管理,，及拆分作為我們的主營業(yè)務(wù)。大家聽起來有點不可思議,，作為一家民營如何與電商產(chǎn)業(yè)結(jié)合,，又與物流產(chǎn)業(yè)如何碰撞。目前我們所掌握的信息,，現(xiàn)在有很大一部分相當(dāng)于物流用地,、物流企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)，一些物流企業(yè)的方案,。這些種種東西都是以不良資產(chǎn)開端得以最終獲得,，最后和在座物流企業(yè)得以很好的融合。

第三點我們做新三板行業(yè),，我們一直致力于投入新三板行業(yè),。包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、物流企業(yè)以及點上行業(yè),。

我想演講的其實以兩個板塊為主,，服務(wù)于所謂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所打造的產(chǎn)業(yè)方案。第一點并購重組盤活企業(yè)存量,。2014年成為企業(yè)并購重組的元年,。2014年中國市場共完成了964起并購交易，其中80起為披露，披露金額是884起交易,，交易總價的為7983.44億元,，平均每起案例交易價值月9.03億元。平均每起案例資金約2454萬美元,，以上兩數(shù)據(jù)我想說明的是,，未來我國開啟并購浪潮也將會越來越大。

目前我國處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型期,，大多的大中型企業(yè),、新型企業(yè)，國家所鼓勵的企業(yè)都需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。我們在這里充當(dāng)?shù)慕巧?，無非我們幫助企業(yè)引資,、引智,，也需要我們進(jìn)企業(yè)發(fā)揮長處的地方。并購重組業(yè)務(wù)這項目多元,，不僅幫助企業(yè)恢復(fù)信譽,，也恢復(fù)上市。其他金融機構(gòu)主要以增量的方式進(jìn)行增長,，資產(chǎn)管理公司所獨特的地方,，通過盤活存量經(jīng)濟發(fā)展，并購是有效,，盤活方式,，存量不是簡單的融資公司，也不是簡單的財務(wù)公司,，需要多種金融工具完全,。一家企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)一家單獨的企業(yè)很少能夠找到一家金融公司就能完成所有的并購重組業(yè)務(wù),。

我們在這里找到多種化的公司進(jìn)行搭配,。并購的時候會結(jié)合銀行、信托,、基金等金融機構(gòu)結(jié)合完成融資服務(wù),。這里以投行作為一個紐帶，帶動并購重組的經(jīng)濟,。在這里價值挖掘,，提升不良資產(chǎn)的專業(yè)化、細(xì)致化配比,，持續(xù)存量加增量,，整合轉(zhuǎn)型。

總體下來,，我們現(xiàn)在無非想要打造關(guān)于物流行業(yè)與金融行業(yè)相結(jié)合的一個理念,，以結(jié)構(gòu)化投資加管理長線持有,，以時間換空間，以增量盤存量化不良為優(yōu)良,。

金融不僅要支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,，更要適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。我們通常說一句話,，金融服務(wù)經(jīng)濟,，站在金融角度講是對的，更重要的前面還是有一句話,，經(jīng)濟決定金融,。當(dāng)前金融面臨三期疊加的形式，進(jìn)入盤活貨口的金融,。在當(dāng)前的金融加強經(jīng)濟方式,，也就是打造中國經(jīng)濟升級版。金融業(yè)已經(jīng)適應(yīng)這樣的經(jīng)濟形勢,，我們目前通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的特點,，重點需要金融業(yè)關(guān)注的一些方式方法，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級必有整合,。一方面是過剩的落后產(chǎn)能整合,，以及行業(yè)龍頭企業(yè)對本行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)的整合。另一方面國有企業(yè)改革深入推進(jìn),，特別是混合所有制經(jīng)濟,，在這里作為試點已經(jīng)開始。

舉一個案例來講,，以中國建筑,、國藥可能是我們一批切入的企業(yè)，在這個做的關(guān)于混改方面的事情,，主要脫離原油的背景資產(chǎn)為主,。但它的被動資產(chǎn)相當(dāng)于民營企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因為市場份額,、以及市場存量是民營企業(yè)可遇可不可求,，在這里融合進(jìn)行結(jié)合，也是我們所關(guān)注的,。這也是我們下一章講到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必有升級,。

下一輪科技革命孕育和升級，新技術(shù)代替舊技術(shù),，智慧技術(shù)帶動勞動密集型技術(shù)越來越明顯,。我們以互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)帶動新技術(shù)在加快向傳統(tǒng)物流行業(yè)進(jìn)行滲透，特別是隨著國家的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略深入,，我國必將進(jìn)入一個創(chuàng)新加快的時期,。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，要求我們應(yīng)該做到的那些主要是以綜合金融服務(wù)綜合權(quán)的形勢,，以資產(chǎn)經(jīng)營管理為主,，為核心覆蓋企業(yè)客戶全面升級，覆蓋同行業(yè)金融業(yè)上下游服務(wù),。我們主要繼續(xù)做強,，金融管理主業(yè)，進(jìn)一步增強對各行業(yè)資產(chǎn)管理的挖掘能力,，提升專業(yè)專業(yè)化能力,，強化各行業(yè)所帶來的不良資產(chǎn)風(fēng)險識別、風(fēng)險定價和風(fēng)險管理,。從而存量加增量,，金融加產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)金融產(chǎn)品服務(wù),，完善由債務(wù)重組,。

總體來講,，形成以融資融合進(jìn)資本,，產(chǎn)業(yè)資本，非進(jìn)資產(chǎn)管理這幾大塊,，我們認(rèn)為下一個10年是中國經(jīng)濟發(fā)展最有挑戰(zhàn)性的十年,。這也要求我國必須要有具備國際化視野，中小企業(yè)如何在這個大環(huán)境下,，才能跟著國立的提升,，輸出經(jīng)濟和文化。

首先第一點技術(shù)創(chuàng)新是把握我們現(xiàn)在每一步的必然因素,。第二點管理水平直接低下導(dǎo)致很多問題,。一個是企業(yè)競爭力不行，沒有正規(guī)軍的土壤,。二是企業(yè)培養(yǎng)人才機制,，使人才機制發(fā)揮不起來，只有不斷提高我們管理水平才能在根本上解決人才的問題,。三個是文化內(nèi)涵提升,，服務(wù)產(chǎn)品精準(zhǔn)化、細(xì)致化是中小企業(yè)的因素,。一個共要有品牌,，首先要有企業(yè)文化內(nèi)涵。

對于資產(chǎn)管理推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)象推動自身的運營其實有一套比較完整的管理體系,。對于這一塊我們想落實在我們整個電子商務(wù)物流行業(yè)協(xié)會會員單位,。這里面我們大概是以四種方式對接想要詮釋一下我們提的概念。第一個是并購資產(chǎn)并購重組,。債務(wù)重組+股權(quán)重組,。

這里面有一組數(shù)據(jù)，關(guān)于第一點不良資產(chǎn)的并購重組,。國有商業(yè)銀行,，因為改制會剝離掉大量的不良資產(chǎn)，如何將這些不良資產(chǎn)回收處置,，目前這個問題已經(jīng)成為中國資產(chǎn)道路上重大問題,。因為這組數(shù)據(jù)明顯現(xiàn)實，根據(jù)銀監(jiān)會披露的數(shù)據(jù),，根據(jù)中國第三季中國不良資產(chǎn)保有量已經(jīng)達(dá)到11836億元,，不良率達(dá)到1.59%，預(yù)計今年第四季度不良貸款余額達(dá)到12637.82億元,，不良貸款率達(dá)到1.67%,，預(yù)計2016年第四季度不良貸款率達(dá)到1.94%。更多不良資產(chǎn)隨著中國經(jīng)濟下行導(dǎo)致大規(guī)模失信的情況下,，產(chǎn)生需要盤活的存量,。這對于我們的電子商務(wù)物流行業(yè)其實也是一個機會，因為我們要用更低的成本拿更有效的資產(chǎn),，讓企業(yè)發(fā)揮更好的作用,。

對于很多公司而言，無論我們企業(yè)還是跨國公司,，收購都是戰(zhàn)略核心,，作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的需求，對銀行不良資產(chǎn)管理能力是以兩者結(jié)合的方式,，不僅為銀行處理掉潛在的問題,，也滿足了企業(yè)對于資產(chǎn)并購的需求。

第二,，債務(wù)重組加股權(quán)重組,。當(dāng)企業(yè)運營過程中產(chǎn)生大量的負(fù)債，使企業(yè)在未來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資產(chǎn)斷裂的管理,。資產(chǎn)可以幫助我們企業(yè)通過債務(wù)重組的方式,，吸引如機構(gòu)之間，減少企業(yè)負(fù)債,，盤活企業(yè)資產(chǎn),，增加企業(yè)資產(chǎn),，規(guī)范企業(yè)財務(wù)，稅務(wù)制度,，以及在企業(yè)未來運營和上市之前就打好堅實的基礎(chǔ),。

關(guān)于債務(wù)重組方面，我想說大概三點：第一對于資產(chǎn)工作更靈活多樣,，可以債務(wù)解決方案,。通過債務(wù)方式獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。第三點相對于直接追查或者訴訟追查,，往往獲得費用支出,。換句話講，我們在處置當(dāng)企業(yè)面臨信產(chǎn)生不良因素的同時,，我們要把不良因素根據(jù)事實的情況匹配給不同的企業(yè),，同時不良的資產(chǎn)和他需要的自辦，用很低廉的成本,，很靈活的方式進(jìn)入到企業(yè),，成為資產(chǎn)之一。關(guān)于這一塊,，關(guān)于債務(wù)人而言又是什么情況,，當(dāng)我們企業(yè)拿到債務(wù)的情況下，債務(wù)實際上也減輕了債務(wù)方面的壓力,。

實際上我們想通過債務(wù)重組的方式,，對標(biāo)底企業(yè)財務(wù)狀況是有利。通過重組化解企業(yè)風(fēng)險,。對于地方政府而言,，其實在這里也有一些更有利的地方可以講一講，在我們推動當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)或大中型企業(yè),，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的同時，是有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長和社會穩(wěn)定,，政府所面臨所謂一系列頭疼的問題,，我想大家可能接觸過。這里面很多也會集中在我們一些工業(yè)利益,、廠房,、周邊一些企業(yè)上。對于這一塊的債務(wù),，我們在這里充當(dāng)好潤滑油的作用,，讓大家如何在這里面重新站起來。

第三,，股權(quán)收購加借殼上市,。我們發(fā)現(xiàn)一些資產(chǎn)計劃,，幫助企業(yè)剝離不良虧酸或者成本效益低下相對的產(chǎn)業(yè)，從而達(dá)到企業(yè)能夠再一個很合理的擴展范圍內(nèi),，更優(yōu)質(zhì)在這個行業(yè)生存,。當(dāng)企業(yè)通過收購進(jìn)行一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們同樣也可以發(fā)行定向資產(chǎn)計劃,，為大多數(shù)企業(yè)提供資金或者所需要的并購標(biāo)底,。

第四，債權(quán)收購加借殼上市,。這時候幫助上市企業(yè),，收購上市企業(yè)的債權(quán)進(jìn)行反向收購，從而達(dá)到企業(yè)的借殼上市的目的,。這個下一步可以進(jìn)行探討,，方式多種多樣，目前的資產(chǎn)管理規(guī)模也將近達(dá)到1億元,，未來其在極具擴張,。未來的這些資產(chǎn)希望這些資產(chǎn)能夠被有用的企業(yè)進(jìn)行很好的收購并且進(jìn)行盤活。