時(shí)間：2022-04-11 11:26:38 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：溥卓文化 作者：

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近日來(lái),，上海疫情牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，生活物資,、愛心蔬菜等的到來(lái)緩解了部分居民買菜難題,。伴隨數(shù)萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員馳援上海，我們相信戰(zhàn)勝疫情指日可待,。

本次上海疫情,，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陶鈞先生投身抗疫一線,，成為一名志愿者。5日,，陶鈞先生發(fā)布題為《陶鈞|我的一點(diǎn)呼吁》文章,，該文迅速傳播并引發(fā)共鳴。作為疫情期間社會(huì)運(yùn)作的近距離觀察者,，陶鈞先生針對(duì)特殊時(shí)期配送體系如何完善保障民生發(fā)出六點(diǎn)呼吁,，敬希主事者或有關(guān)部門重視。

內(nèi)容如下——

本輪上海疫情至今,，城市民生保障體系中的食品供應(yīng),，由平時(shí)的“農(nóng)批市場(chǎng)-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)/超市/電商-家庭”模式迅速扁平化演變成區(qū)域直配模式，原本只服務(wù)于電商的城市配送力量（俗稱“快遞小哥”）和原本非專業(yè)配送的志愿者隊(duì)伍承擔(dān)了2500萬(wàn)人口的日常生活必需品配送任務(wù),，超極限,！超負(fù)荷！隨著感染人數(shù)的上升,，此團(tuán)隊(duì)因其流動(dòng)性,、聚集性，已成為高危人群,，隨時(shí)有崩盤的危險(xiǎn)。非常時(shí)期配送體系的崩潰,，意味著民生保障體系癱瘓,，可能會(huì)引發(fā)大面積社會(huì)問(wèn)題。

此非危言聳聽,，主事人務(wù)必高度重視,！

鑒此，建議：

1.即刻啟動(dòng)組建城市配送后備體系,，緊急摸排專業(yè)物流服務(wù)商,、商超配送商、快遞企業(yè)等社會(huì)力量的配送資源狀況,，按其資源狀況,，參照對(duì)口支援模式，繪制“企業(yè)-社區(qū)”配對(duì)地圖,，對(duì)口負(fù)責(zé),，落實(shí)到社區(qū)、落實(shí)到企業(yè),、落實(shí)到團(tuán)隊(duì),、落實(shí)到個(gè)人。

2.依法就地征用社區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店,，參照疫情期間入境航班保障人員“四指定,、四固定,、兩集中”（四指定：指定工作人員、指定服務(wù)區(qū)域,、指定休息區(qū)域,、指定場(chǎng)內(nèi)交通車；四固定：作業(yè)人員固定,、作業(yè)場(chǎng)地固定,、生產(chǎn)設(shè)備固定、休息區(qū)域固定,；兩集中：相關(guān)工作區(qū)域集中,、相關(guān)作業(yè)人員集中）模式，配送人員按隔離模式集中分組固定居住,，按垂直作業(yè)模式分班分組,。酒店資源豐富的社區(qū)，配送班組分酒店居??；酒店資源匱乏的社區(qū)，配送班組同酒店分樓層居住,，每日一次抗原檢測(cè),，互不接觸，減少交叉感染幾率,，避免因交叉感染而導(dǎo)致區(qū)域性配送團(tuán)隊(duì)全軍覆沒情況的發(fā)生,。

3.按行政區(qū)劃、人口密度,、倉(cāng)儲(chǔ)資源,、空間覆蓋距離等要素臨時(shí)設(shè)立若干個(gè)“區(qū)域物資接收供應(yīng)中心”，統(tǒng)一接收區(qū)內(nèi)存量和增補(bǔ)民生保障物資,，評(píng)估對(duì)口物流企業(yè)“WMS”,、“TMS”、“OMS”等系統(tǒng)的可用性,，借助其合用系統(tǒng),，統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一調(diào)配,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一發(fā)放。提高配送保障效率,，降低多頭無(wú)序造成的物資損耗,。

4.社區(qū)按對(duì)口配送服務(wù)商IT系統(tǒng)的差異，在志愿者中甄選IT人員，由配送服務(wù)商開通臨時(shí)終端,，授予對(duì)應(yīng)志愿者臨時(shí)工號(hào),，社區(qū)按樓/棟/片劃定家庭小組，各家庭需求由“家庭小組”-“社區(qū)物業(yè)”-“居委/村委”統(tǒng)一匯總,，通過(guò)志愿者IT系統(tǒng)工號(hào)統(tǒng)一申報(bào)至“區(qū)域物資供應(yīng)中心”,，提高需求信息流轉(zhuǎn)效率，既能減少浪費(fèi),，更能利用現(xiàn)時(shí)真實(shí)數(shù)據(jù),，提高供需耦合度，減少全市范圍內(nèi)物資調(diào)配在數(shù)量,、品類,、時(shí)效等方面不均衡情況的出現(xiàn)。

5.參照“十萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員援滬”模式,，通過(guò)全國(guó)性物流,、快遞企業(yè)（如中國(guó)郵政物流、中國(guó)物流集團(tuán),、順豐,、京東、四通一達(dá)快遞公司等）提前就近準(zhǔn)備后備配送資源,、組建配送預(yù)備隊(duì),，備妥軟硬件，齊裝滿員,，一旦需要,，及時(shí)入滬，迅速補(bǔ)位,。

6.按疫情發(fā)展和配送保障系統(tǒng)的實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有配送保障系統(tǒng),，指定合格合用的專業(yè)第三方接手現(xiàn)有以行政為主導(dǎo)的配送保障系統(tǒng),，專業(yè)人做專業(yè)事，政府部門由實(shí)操人轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督者,。期間的企業(yè)成本待疫情穩(wěn)定后按業(yè)務(wù)量（分撥,、分裝、配送等參數(shù)）合理補(bǔ)償,。

疫情是大事,、民生無(wú)小事！以上呼吁不是希望回歸到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老路,，而只是非常時(shí)期的非常做法,，一旦疫情穩(wěn)定，社會(huì)運(yùn)行還是要回到改革開放以來(lái)的正常軌道上。

主事人或有關(guān)部門務(wù)必重視,！合理的請(qǐng)采納,，不合理的也屬本人認(rèn)知能力問(wèn)題，至少無(wú)公害,。