1、制定公司及物流平臺的總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并報董事會及董事長批準和實施。
2、組織制定和執(zhí)行公司及物流平臺的經(jīng)營發(fā)展計劃和策略，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營發(fā)展目標。
3、構建高效、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力強的團隊，建設高效的企業(yè)文化。
4、組織制定、完善公司各方面的經(jīng)營管理制度，以更好地支持和推動業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
5、對接外部資本，統(tǒng)籌管理公司的投融資工作，實現(xiàn)更多的各類資金的引進和有效的利用。                        6、對接、引進公司外部各類市場、政府、行業(yè)、協(xié)會等資源和戰(zhàn)略合作伙伴，推動公司的經(jīng)營發(fā)展。