時(shí)間：2015-05-12 11:57:38 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

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第一個(gè)神秘?cái)?shù)字：黃金分割率。

原理：整體與整體的較大部分之比等于較大部分與較小部分之比,，即1：0.618。

運(yùn)用：在市場(chǎng)上,，我們經(jīng)常喊著“物美價(jià)廉”的口號(hào)，實(shí)際上,，我們知道，“物美”即“價(jià)高”,，“價(jià)廉”則“物賤”,。那么，如何尋找“物美”和“價(jià) 廉”的吻合點(diǎn)呢?這就需要用到黃金分割率,，即在同一商品有多個(gè)品種(或品牌)多種價(jià)格的情況下,，最適合的價(jià)格=(最高價(jià)-最低價(jià))×0.618+最低價(jià)。 這就是真正的“物美價(jià)廉”的結(jié)合點(diǎn),。同時(shí),，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，要注意最高價(jià)和最低價(jià)的選擇,，比如說(shuō),，筆者曾做過(guò)全自動(dòng)**機(jī)市場(chǎng)，**機(jī)大多數(shù)單價(jià)在 2500元-5000元之間,，但是最高檔的**機(jī)卻可以賣(mài)到3萬(wàn)多元一臺(tái),，只不過(guò)這款高檔的**機(jī)的市場(chǎng)份額不到萬(wàn)分之一，且實(shí)際高價(jià)的部分不是**機(jī),， 而是**機(jī)的紅木外框,，如果我們生搬硬套，拿3萬(wàn)多元來(lái)作為**機(jī)行業(yè)的最高價(jià)就不合適啦,，反之,，最低價(jià)的選擇也是如此。

例證：我們 在市場(chǎng)上看到,，同一商品賣(mài)得最多的不是最高價(jià)的也不是最低價(jià)的,，而是價(jià)格“適中”的，而這個(gè)“適中”的價(jià)格經(jīng)過(guò)分析,，往往就是我們上 面說(shuō)的“最適合的價(jià)格”,。所以，我們看到有很多企業(yè)都在發(fā)展“多品牌”戰(zhàn)略,，所謂“多品牌”戰(zhàn)略,，說(shuō)通俗點(diǎn)，就是“多價(jià)格”戰(zhàn)略,，即使是實(shí)行一個(gè)品牌戰(zhàn) 略,，也在一個(gè)品牌里開(kāi)發(fā)高、中、低端產(chǎn)品,，這實(shí)際上就是在尋找這個(gè)商品的“最適合的價(jià)格”,。因?yàn)椋l(shuí)擁有這個(gè)商品的“最適合的價(jià)格”,，誰(shuí)就擁有最多的消費(fèi) 者,，最大的市場(chǎng)份額。

筆者清楚地記得,，筆者在一家企業(yè)做大區(qū)經(jīng)理時(shí),，就是采用這種定價(jià)策略，按我們既定的最適合的零售價(jià),，得 出產(chǎn)品的成本價(jià),，然后安排下屬的一百多家 專(zhuān)賣(mài)店優(yōu)先購(gòu)進(jìn)與成本價(jià)接近的產(chǎn)品，現(xiàn)在這些專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售得最好的兩個(gè)系列產(chǎn)品是那時(shí)選擇的,，也是對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的兩個(gè)系列,。

第二個(gè)神秘?cái)?shù)字：“250”定律,。

原理：每一個(gè)顧客的背后,，大體上都有250名親朋好友，這些人又會(huì)有同樣多的關(guān)系,，因此,，開(kāi)罪一名顧客，將會(huì)失去幾十名,、數(shù)百名甚至更多的潛在顧客,。相反則會(huì)產(chǎn)生同樣大的正效應(yīng)。

運(yùn)用：美國(guó)銷(xiāo)量心理學(xué)家德格魯特說(shuō)：“銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵在于理解以下要點(diǎn),，即如果顧客沒(méi)有把你推薦給別人,，那么你的銷(xiāo)售工作就不算真正結(jié)束。”看來(lái)聯(lián)系顧客,，要善于發(fā)揮擴(kuò)散效應(yīng),。在具體操作過(guò)程中，我們不妨把顧客加以分類(lèi),，而后要做的是留住現(xiàn)在的顧客,，搜尋準(zhǔn)顧客。

例證：在大賣(mài)場(chǎng)或?qū)Ｙu(mài)店里,，我們經(jīng)?？吹剑恍╊櫩驮谀硞€(gè)柜臺(tái)或產(chǎn)品前,，經(jīng)常要點(diǎn)名找“某某”人,，因?yàn)樗悄硞€(gè)曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)這個(gè)產(chǎn)品的顧客介紹來(lái) 的,，而當(dāng)時(shí)那個(gè)顧客就是在“某某”人手上買(mǎi)的，所以,，他也要找“某某”人買(mǎi),。筆者記得當(dāng)年在一家主營(yíng)冰箱的上市公司做分公司經(jīng)理時(shí)，就特地給賣(mài)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員 們?cè)O(shè)了一個(gè)獎(jiǎng),，就是那個(gè)導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售的冰箱中,，老顧客介紹來(lái)購(gòu)買(mǎi)的越多，就可以得到分公司經(jīng)理特別獎(jiǎng),。后來(lái)筆者還把這個(gè)建議給了幾家商場(chǎng)的家電部經(jīng)理,，都得到采納，分別設(shè)立了家電部經(jīng)理特別獎(jiǎng),，優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)等等,。

第三個(gè)神秘?cái)?shù)字：宇宙法則,。

原理：聰明的猶太人認(rèn)為，世界上的一切都是按78：22的比例存在,，比如空氣中的氮?dú)夂脱鯕獾谋壤秊?8：22,，人體內(nèi)的水與其它物質(zhì)之比為78：22。世界上財(cái)富的78%永遠(yuǎn)是掌握在22%的少數(shù)人手里,，而78%的普通人只掌握著22%的財(cái)富,。

運(yùn)用：一種產(chǎn)品銷(xiāo)售額的78%永遠(yuǎn)是在22%的少數(shù)大型經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)手中。因此,，我們?cè)谶x擇經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)時(shí),，一定要抓住那些少數(shù)的大型 經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)，他們的實(shí)力強(qiáng)大,，資信狀況良好,，這樣才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造雙贏,，為確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。當(dāng)然，那些只掌握銷(xiāo)售額的22% 的78%的經(jīng)銷(xiāo)商也是我們的客戶(hù),，實(shí)現(xiàn)連帶銷(xiāo)售,，滿足多層次的消費(fèi)需求。

例證：筆者當(dāng)年在做家電產(chǎn)品時(shí),，就有很多大經(jīng)銷(xiāo)商,，早幾年有 全國(guó)的五交化，百貨大樓等等,，近幾年崛起有北京的國(guó)美電器,、大中電器,、南京的蘇寧電器、五 星電器,，山東的三聯(lián)電器,，重慶的重慶商社、黑龍江的黑天鵝等等,。這些都是各個(gè)時(shí)期大型經(jīng)銷(xiāo)商(代理商),，有很多家電企業(yè)還為了這些大型經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)門(mén)設(shè)立了大 客戶(hù)部、重點(diǎn)客戶(hù)部,，并選派資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,，專(zhuān)門(mén)與這些大型經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行對(duì)話。

第四個(gè)神秘?cái)?shù)字：銷(xiāo)售心態(tài)百分之一定律,。

原理：在銷(xiāo)售過(guò)程中，總會(huì)遇到許多阻礙,，其中包括了自己的內(nèi)在因素和客戶(hù)引起的外在因素,。然而，任何一種銷(xiāo)售方法,，只要能達(dá)到百分之一的成功幾率,，就可以視為正常合理的比例。

運(yùn)用：銷(xiāo)售就是熱情,，就是戰(zhàn)斗,，就是勤奮地工作，就是忍耐,，就是執(zhí)著的追求,，就是時(shí)間的魔鬼，就是勇氣,，就是微笑,，就是游說(shuō)，就是鼓勵(lì),，就是厚 黑,，就是交際，就是服務(wù),，就是走出去,，就是提供答案，就是商業(yè)敏感性,，就是銷(xiāo)售自我,，就是拍賣(mài)自己，就是態(tài)度嫁接,，這些只要能在一百個(gè)機(jī)會(huì)中取得一個(gè)勝 利,，就是合理化的比例,。筆者認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的觀念就是走出去,，推銷(xiāo)的中心就是游說(shuō),，是由游說(shuō)而獲得的壟斷***權(quán);游說(shuō)的技巧就是權(quán)變，權(quán)變所圍繞的核心是在 客戶(hù)與產(chǎn)品之間架起心理和生理的聯(lián)系橋梁,。各種各樣的推銷(xiāo)技巧,，其精髓莫過(guò)于此。

例證：筆者從2000年大學(xué)畢業(yè)以來(lái),，接受過(guò)無(wú)數(shù)次 培訓(xùn),，印象比較深的一次是關(guān)于“端正心態(tài)，永不言敗”的培訓(xùn),，至今仍然記得其中比較經(jīng)典幾句 話：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在具體執(zhí)行過(guò)程中會(huì)分解成一個(gè)個(gè)小的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),，而要完成這一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，就要進(jìn)行客戶(hù)拜訪,，客戶(hù)拜訪是一個(gè)復(fù)雜的工作,，實(shí)際上客戶(hù)的 拜訪工作是一場(chǎng)幾率戰(zhàn)，哪怕這個(gè)成功的幾率只有1%,，也要付出百分之百的努力,。所以我們銷(xiāo)售人員既要發(fā)揚(yáng)“四千精神”：走遍千山萬(wàn)水,、吃遍千辛萬(wàn)苦,、說(shuō)盡 千言萬(wàn)語(yǔ)、想到千方百計(jì),，為拜訪成功而努力付出;還要培養(yǎng)“都是我的錯(cuò)”最高心態(tài)境界：“客戶(hù)拒絕,，是我的錯(cuò)，因?yàn)槲胰狈ν其N(xiāo)技巧;因?yàn)槲翌A(yù)見(jiàn)性不強(qiáng);因 為我無(wú)法為客戶(hù)提供良好的服務(wù)……”,，為拜訪失敗而總結(jié)教訓(xùn),。只要能鍛煉出對(duì)客戶(hù)的拒絕“不害怕、不回避,、不抱怨,、不氣餒”的“四不心態(tài)”，我們將離客戶(hù) 拜訪的成功又近了一大步,。最后,，就是要用“降龍十八掌”化解客戶(hù)異議，促成交易,。

筆者在做營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí),，曾多次深入市場(chǎng)一線考察工作，在和一線銷(xiāo)售人員溝通時(shí)必問(wèn)兩個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：一是那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員手機(jī)費(fèi)最高?二是那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員穿爛 的皮鞋最多?通常手機(jī)費(fèi)最高,、穿爛皮鞋最多的營(yíng)銷(xiāo)員都是業(yè)績(jī)最好,、最有潛力的營(yíng)銷(xiāo)員,。也是筆者提拔得最多的營(yíng)銷(xiāo)員，事實(shí)證明,，這些經(jīng)筆者提拔的營(yíng)銷(xiāo)員現(xiàn)在 的發(fā)展都很好,。

第五個(gè)神秘?cái)?shù)字：80:20法則。

原理：世界上好事物的80%只被20%的人所擁有,，如金錢(qián),、土地、名譽(yù),、地位,、健康、學(xué)歷,、美貌等,。

運(yùn)用：在營(yíng)銷(xiāo)界，一直都流傳著這樣一種經(jīng)驗(yàn)：即80%的銷(xiāo)售成功的個(gè)案是銷(xiāo)售人員連續(xù)5次以上的拜訪后所造成的;48%的銷(xiāo)售人員經(jīng)常在第一次 拜訪后,，便放棄了繼續(xù)推銷(xiāo)的意志;15%的銷(xiāo)售人員在拜訪了二次之后也打退堂鼓了;12%的銷(xiāo)售人員在拜訪了三次后也退卻了,，5%的銷(xiāo)售人員在拜訪過(guò)四次 之后放棄了。僅有20%的銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)卻占了全部銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的80%,。

例證：筆者在一家企業(yè)做銷(xiāo)售公司總經(jīng)理時(shí),，曾經(jīng)讓銷(xiāo)售部專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)看生動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

1%的銷(xiāo)售是在第一次接洽后完成,，

2%的銷(xiāo)售是在第一次跟蹤后完成,，

5%的銷(xiāo)售是在第二次跟蹤后完成，

12%的銷(xiāo)售是在第三次跟蹤后完成,，

80%的銷(xiāo)售是在第4至11次跟蹤后完成!

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，銷(xiāo)售部專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，現(xiàn)摘錄報(bào)告中的部分內(nèi)容：

跟蹤工作使您的客戶(hù)記住您,，一旦客戶(hù)采取行動(dòng)時(shí),，首先想到您。

跟蹤的最終目的是形成銷(xiāo)售,，但形式上絕不是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“您考慮得怎么樣?”“您要不要現(xiàn)在就買(mǎi)?”等等,。

跟蹤工作除了注意系統(tǒng)性、連續(xù)性以外,，我們更加且必須要注意其正確的策略：

采取較為特殊的跟蹤方式,，加深客戶(hù)對(duì)您的印象;為每一次跟蹤找到漂亮的借口;注意兩次跟蹤時(shí)間間隔，太短會(huì)使客戶(hù)厭煩,，太長(zhǎng)會(huì)使客戶(hù)淡忘,，我們 推薦的間隔為1-2周;每次跟蹤切勿流露出您強(qiáng)烈的渴望，想做這一單,。調(diào)整自己的姿態(tài),，試著幫助客戶(hù)解決問(wèn)題,，了解您客戶(hù)最近在想些什么?工作進(jìn)展如何?

請(qǐng)記住：80%的銷(xiāo)售是在第4至11次跟蹤后完成!在冷漠而熱情的營(yíng)銷(xiāo)世界里,，您的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是需要您一次次地跟蹤,。