時間：2015-05-21 17:29:00 點(diǎn)擊：次
來源：央廣網(wǎng) 作者：

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據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，在近日舉行的“第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”上，阿里巴巴、京東、中糧我買網(wǎng)等電商巨頭聚首，縱論農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。

農(nóng)村電商發(fā)展面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？電商巨頭們是如何看待機(jī)遇、解決問題、迎接挑戰(zhàn)的？

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電商巨頭們開始進(jìn)入農(nóng)村“淘金”，農(nóng)村電商迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，農(nóng)村自身的發(fā)展也為電商進(jìn)入農(nóng)村提供了條件。截止到2013年12月，農(nóng)村的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.77億，2014年“雙十一”網(wǎng)購節(jié)，農(nóng)村的消費(fèi)市場已經(jīng)占到了10%。阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁吳敏芝認(rèn)為，今天的農(nóng)村電子商務(wù)，已經(jīng)具備了“天時、地利、人和”的條件。

吳敏芝：天時，就是今天電商的成熟，在各個領(lǐng)域，電商意識已經(jīng)越來越被大家所接受。互聯(lián)網(wǎng)改變一個行業(yè)的能力，也越來越成熟。地利，就是政府對這件事情的重視度，政府也開始大力地推動，希望通過互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)村，我們的基礎(chǔ)更為牢固。當(dāng)然更重要的是人和，其實(shí)就是意識的普及。現(xiàn)在村村戶戶都已經(jīng)通了網(wǎng)絡(luò)，特別是智能手機(jī)的興起，讓農(nóng)民可以很方便地上網(wǎng)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農(nóng)村的速度不斷加快，但是互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用還是相對薄弱，城鄉(xiāng)之間的數(shù)字鴻溝依然明顯。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村網(wǎng)民只占全國網(wǎng)民總數(shù)的27.5%。農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)普及率，只占28.8%，比城鎮(zhèn)地區(qū)低34%。在吳敏芝看來，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用，勢在必行，但又困難重重。

吳敏芝：相對城市里的人來說，農(nóng)民的消費(fèi)成本更高一些，由于信息不透明、不對稱，再加上農(nóng)村分布較散，在農(nóng)村里幾乎很難買到正宗的東西。同樣是由于信息不對稱，農(nóng)民購買農(nóng)資的成本比較高；好的農(nóng)產(chǎn)品銷不出來，沒有通道、渠道、營銷平臺、物流平臺。這是農(nóng)村的現(xiàn)狀。

面對這一系列問題，電商巨頭們也提出了一系列解決方案。其中，最重要的一個就是幫助農(nóng)民搭建電商網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺。

阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁吳敏芝：

吳敏芝：在基礎(chǔ)設(shè)施上面，做大量的投入。提供上網(wǎng)的一整套設(shè)備，包括每個縣會有一個縣級運(yùn)營中心，還會編織一張到每個農(nóng)村的物流網(wǎng)絡(luò)。在村設(shè)了點(diǎn)，隨之而來的服務(wù)越來越多，有人希望通過農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)給農(nóng)民的手機(jī)充值，有人希望通過網(wǎng)點(diǎn)把貸款、還有其他金融的服務(wù)推給農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)……將來在農(nóng)村，每一個村都會建立一個虛擬的萬達(dá)廣場，讓農(nóng)民能夠享受到綜合的服務(wù)。

京東集團(tuán)高級副總裁馬健榮也認(rèn)為，農(nóng)村電商存在多個“痛點(diǎn)”，包括生產(chǎn)銷售脫節(jié)、流通環(huán)節(jié)過長、扶持政策滯后和民眾從眾心理。其中，小生產(chǎn)和大市場之間的矛盾尤為突出。這也是農(nóng)村電商需要攻克的主要環(huán)節(jié)。

馬健榮：農(nóng)民的生產(chǎn)模式是千家萬戶小作坊，千家萬戶自己開店，是先生產(chǎn)后消費(fèi)，這種模式非常容易出問題。我們希望做的事情是，以消費(fèi)帶動規(guī)模化的生產(chǎn)，所以京東需要通過電商的大數(shù)據(jù)、信息化、分析、云計算等推進(jìn)這種模式。什么時候中國的農(nóng)民解決了這個痛點(diǎn)，不光是農(nóng)村電商，整個中國的農(nóng)村都會改變。

農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)過長也在推高農(nóng)產(chǎn)品價格的同時，稀釋了農(nóng)產(chǎn)品銷售的利潤。一個典型的例子是，農(nóng)民在田里以幾毛一斤的價格將蔬菜賣出，而到了城市的菜市場搖身一變成了幾塊錢一斤。其中，大部分的利潤都被中間商拿走。所以，如何減少中間環(huán)節(jié)，縮短物流鏈?zhǔn)寝r(nóng)民提高收益的重要途徑。

京東集團(tuán)高級副總裁馬健榮：

馬健榮：農(nóng)民的產(chǎn)品從地里要到城市的盤子里，需要流通7到8個環(huán)節(jié)，這種特別長的物流和銷售，大大地降低了整個社會的效率，增加了成本。京東采取的是從田里放到京東的倉庫，再從京東的倉庫送多老百姓的家，從7到8個環(huán)節(jié)，減為2個環(huán)節(jié)。

為搶占農(nóng)村電子商務(wù)市場，各大電商巨頭使出渾身解數(shù)，下鄉(xiāng)、“刷墻”不一而足。這在為農(nóng)民生產(chǎn)生活帶來極大便利的同時，也極大激活了農(nóng)民的創(chuàng)造力。在阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁吳敏芝看來，只有越來越多的企業(yè)和老百姓加入到農(nóng)村電子商務(wù)中來，才能完全激活農(nóng)村電子商務(wù)，讓農(nóng)村與城市享有平等的資源條件，從而進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)之間的差距。

吳敏芝：我們要在農(nóng)村培養(yǎng)一批有主見、創(chuàng)新意識、有使命、有夢想的農(nóng)村人，讓他們留在農(nóng)村。當(dāng)這些都實(shí)現(xiàn)的時候，我相信農(nóng)民的生活會富裕的，農(nóng)村的就業(yè)問題解決了，很多人可以回流了，少了很多的留守兒童、留守老人，或許以后再也不需要農(nóng)民大批量地涌進(jìn)城市，在農(nóng)村他依然可以和城市相連，在農(nóng)村依然可以和城市經(jīng)濟(jì)有掛鉤。