時間：2015-05-24 18:29:38 點(diǎn)擊：次
來源：跨境電商教育 作者：

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一. 進(jìn)口零售類電商產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：機(jī)遇很大,，問題不少

1,、市場尚待培育，高速增長可期,。

iResearch《2013年跨境網(wǎng)購調(diào)查報(bào)告》顯示，在參與調(diào)查的9300名網(wǎng)購消費(fèi)者中,，曾經(jīng)網(wǎng)購過海外商品和經(jīng)常進(jìn)行跨境網(wǎng)購的用戶比例分別只有25.2%和3.4%,。這反映了跨境網(wǎng)購在中國的滲透率還很低，大眾消費(fèi)者對跨境網(wǎng)購的認(rèn)知尚待開發(fā),。與中國電子商務(wù)9.4萬億元的整體市場規(guī)模和中國跨境(進(jìn)口)電商3.1萬億元的市場規(guī)模相比,，2013年中國進(jìn)口零售電商744億元的市場規(guī)模還只是一個零頭而已。這一情況與目前市場滲透率較低的現(xiàn)狀是相符的,。然而,，從2009-2013五年的市場年復(fù)合增長率(CAGR)來看，進(jìn)口零售類電商高達(dá)98.7%的年復(fù)合增長率把跨境電商(31.1%)和整個電商行業(yè)(24.5%)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后,。

這一趨勢表明,，隨著普通消費(fèi)者對跨境網(wǎng)購認(rèn)識的逐漸普及和深入，進(jìn)口零售電商的市場滲透率和市場規(guī)模仍會在未來幾年里進(jìn)一步迅速上升和擴(kuò)大,。

2,、海外商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是吸引年輕消費(fèi)群體的主要原因。

需求方面,，iResearch報(bào)告顯示,，消費(fèi)者跨境購物動機(jī)偏好明顯。在驅(qū)動消費(fèi)者進(jìn)行跨境網(wǎng)購的因素中,，排名前三位的分別是：品質(zhì)保證,、國內(nèi)網(wǎng)站、價(jià)格便宜,。這反應(yīng)了消費(fèi)者對商品本身的品質(zhì),，網(wǎng)站的易用性和購物流程友好程度，跨境價(jià)格對比這三項(xiàng)最為關(guān)注。在品類偏好方面,，集中度也比較高,。消費(fèi)者最熱衷購買的是護(hù)膚美妝、嬰幼兒食品,、服飾,、保健品、電子產(chǎn)品五大類消費(fèi)品,。消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)出明顯的年輕化形態(tài),，35歲及以下人群在全部消費(fèi)者中所占比重超過80%。尤為突出的是,，剛剛工作不久的25-30歲人群所占比重接近40%,。隨著這部分人群進(jìn)入收入水平上升期，預(yù)計(jì)跨境網(wǎng)購市場規(guī)模會進(jìn)一步擴(kuò)大,。

3,、跨境供應(yīng)鏈管理是行業(yè)發(fā)展受限的關(guān)鍵因素。

在運(yùn)營上,，如果無法實(shí)現(xiàn)有效的跨境供應(yīng)鏈管理,，消費(fèi)者利益就難以得到保障，市場就難以做大,。目前,，跨境供應(yīng)鏈管理中問題最大的兩個環(huán)節(jié)是海外供應(yīng)商管理和跨境物流執(zhí)行。海外供應(yīng)商管理上,，目前的主要問題是招商難,。部分地區(qū)性品牌本身產(chǎn)能有限，沒有進(jìn)入中國市場的打算,。對部分國際性品牌而言,，開辟跨境零售電商渠道很可能會與其現(xiàn)有的國際代理、渠道布局發(fā)生沖突,。由于高質(zhì)量的招商難,，很多進(jìn)口電商平臺對海外貨源的把控力相對較弱。由此而產(chǎn)生的假貨,、仿貨現(xiàn)象給整個進(jìn)口電商行業(yè)造成了不小的負(fù)面影響,。

跨境物流執(zhí)行上，目前存在的主要問題有兩個：一個是貨物流轉(zhuǎn)速度,；一個是清關(guān)優(yōu)化能力,。依靠轉(zhuǎn)運(yùn)公司來完成跨境物流環(huán)節(jié)容易造成供應(yīng)鏈三流合一的斷裂，這會對貨物的流轉(zhuǎn)速度造成顯著的負(fù)面影響,。清關(guān)優(yōu)化能力體現(xiàn)在清關(guān)時效和關(guān)稅控制上,，通關(guān)速度和關(guān)稅預(yù)期管理能力不足將會直接讓消費(fèi)者體驗(yàn)打折扣,。以蘑菇街為例，在CEO陳琪的親自帶隊(duì)下,，蘑菇街在2013年9月上線了韓國服裝海外代購頻道,，但該頻道在短短三個月后就悄然下線。盡管當(dāng)時獲得了部分韓國供應(yīng)商的支持,，但蘑菇街對采購端的把握仍然薄弱,。更為重要的原因是，蘑菇街對跨境物流,、通關(guān)優(yōu)化在實(shí)際執(zhí)行中的困難預(yù)計(jì)不足,，因此不得已及時叫停了跨境業(yè)務(wù)。

4,、監(jiān)管政策方向有待系統(tǒng)化明確,。

政策動態(tài)——“保稅進(jìn)口”最受關(guān)注：2013年起，經(jīng)由海關(guān)總署批準(zhǔn)的跨境電商進(jìn)口試點(diǎn)城市已有7個：上海,、廣州,、重慶,、鄭州,、杭州、寧波,、深圳(最新獲批),。海關(guān)總署針對這些試點(diǎn)城市陸續(xù)發(fā)布了多個進(jìn)口零售電商政策文件。

今年3月,，海關(guān)總署在通知中對“保稅進(jìn)口”模式做了規(guī)定說明,。在該模式下，進(jìn)口電商可以提前批量采購以海運(yùn)/空運(yùn)方式將商品運(yùn)至保稅區(qū)內(nèi)的保稅倉免稅備貨,，收到消費(fèi)者訂單后,，商品會直接從保稅倉庫經(jīng)報(bào)關(guān)報(bào)檢后發(fā)貨。出倉商品只需繳納相對低廉的行郵稅,。用戶在該模式下的購物體驗(yàn)會更為接近國內(nèi)網(wǎng)購,。近日，海關(guān)總署又連續(xù)發(fā)布了“56號”和“57號”公告,，對跨境電商試點(diǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行了更為細(xì)化的規(guī)定,。

政策方向有待系統(tǒng)化明確：目前，每個試點(diǎn)區(qū)域?qū)ο嚓P(guān)政策的具體操作存在著不一致的情況,。值得注意的是,，目前已經(jīng)發(fā)布了試點(diǎn)新政的部門尚僅有海關(guān)總署一家。包括國家質(zhì)檢總局在內(nèi)的其他監(jiān)管部門僅僅是發(fā)布了相關(guān)的征求意見稿,。另外,，與消費(fèi)者利益直接相關(guān)的小額進(jìn)口稅制政策也尚不明確。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前已發(fā)布的試點(diǎn)政策很有可能還會在未來發(fā)生較大的調(diào)整,。即便是入駐了上海自貿(mào)區(qū)的亞馬遜在開展“保稅進(jìn)口”業(yè)務(wù)時也采取了小心翼翼的態(tài)度,。未來各部門政策的系統(tǒng)化走向是全行業(yè)所面臨的重要不確定因素，避免國際間渠道壟斷和價(jià)格歧視,，政府推動扁平化平行市場的總體政策趨勢不是問題(上海北京進(jìn)口汽車平行市場已經(jīng)啟動),，問題是現(xiàn)有進(jìn)口電商模式可能會受到這些不確定因素的沖擊。各部門政策之所以不明朗,，其背后最大的原因是水貨/出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的假貨泛濫,。只有全行業(yè)通力合作與監(jiān)管部門密切配合把陽光化市場的規(guī)模做起來才有可能讓水貨問題得到比較好的解決。

二. 進(jìn)口零售類電商五大模式盤點(diǎn),。

“亂花漸欲迷人眼”,，這是眼下進(jìn)口電商模式給人帶來的最強(qiáng)烈感受。在模式盤點(diǎn)之前,，我們有必要先談一下傳統(tǒng)意義上的“海淘”模式以和現(xiàn)有的進(jìn)口電商模式加以區(qū)分,。傳統(tǒng)海淘模式是一種典型的B2C模式。嚴(yán)格來講,，“海淘”一詞的原意是指：中國國內(nèi)消費(fèi)者直接到外國B2C電商網(wǎng)站上購物,，然后通過轉(zhuǎn)運(yùn)或直郵等方式把商品郵寄回國的購物方式。除直郵品類之外,，中國消費(fèi)者只能借助轉(zhuǎn)運(yùn)物流的方式完成收貨,。簡單講，就是在海外設(shè)有轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫的轉(zhuǎn)運(yùn)公司代消費(fèi)者在位于國外的轉(zhuǎn)運(yùn)倉地址收貨,，之后再通過第三方/轉(zhuǎn)運(yùn)公司自營的跨國物流將商品發(fā)送至中國口岸,。

除了最為傳統(tǒng)的海淘模式，我們根據(jù)不同的業(yè)務(wù)形態(tài)將進(jìn)口零售類電商現(xiàn)有的主要運(yùn)營模式分為如下五大類：A)海外代購模式,；B)直發(fā)/直運(yùn)平臺模式,；C)自營B2C模式；D)導(dǎo)購/返利平臺模式,；

E)海外商品閃購模式,。雖然特定電商平臺所采用的運(yùn)營模式可能是多樣化的，但通常仍會有比較強(qiáng)的模式定位傾向性,。因此,，我們下面將依據(jù)特定平臺在現(xiàn)階段的主要定位將其歸入相應(yīng)模式。

另外,，由于目前每種模式下的玩家眾多,，我們在每一類模式下只選取了少數(shù)幾個較有代表性的玩家加以舉例說明。

A)海外代購模式 ：

簡稱“海代”的海外代購模式是繼“海淘”之后第二個被消費(fèi)者熟知的跨國網(wǎng)購概念,。簡單的說,，就是身在海外的人/商戶為有需求的中國消費(fèi)者在當(dāng)?shù)夭少徦枭唐凡⑼ㄟ^跨國物流將商品送達(dá)消費(fèi)者手中的模式,。從業(yè)務(wù)形態(tài)上，海代模式大致可以分為以下兩類：

i)海外代購平臺

海外代購平臺的運(yùn)營重點(diǎn)在于盡可能多的吸引符合要求的第三方賣家入駐,，不會深度涉入采購,、銷售以及跨境物流環(huán)節(jié)。入駐平臺的賣家一般都是有海外采購能力或者跨境貿(mào)易能力的小商家或個人,，他們會定期或根據(jù)消費(fèi)者訂單集中采購特定商品,，在收到消費(fèi)者訂單后再通過轉(zhuǎn)運(yùn)或直郵模式將商品發(fā)往中國。

海外代購平臺走的是典型的跨境C2C平臺路線,。代購平臺通過向入駐賣家收取入場費(fèi),、交易費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)等獲取利潤,。優(yōu)勢：--為消費(fèi)者提供了較為豐富的海外產(chǎn)品品類選項(xiàng),，用戶流量較大。劣勢：--消費(fèi)者對于入駐商戶的真實(shí)資質(zhì)報(bào)以懷疑的態(tài)度,，交易信用環(huán)節(jié)可能是C2C海代平臺目前最需要解決的問題之一,；--對跨境供應(yīng)鏈的涉入較淺，或難以建立充分的競爭優(yōu)勢,。代表玩家：--淘寶全球購,、京東海外購、易趣全球集市,、美國購物網(wǎng),。

淘寶全球購、京東海外購都具備了一定的流量水平,，但交易信用、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)始終都是消費(fèi)者顧慮最大的地方,。有不少消費(fèi)者在發(fā)覺買到假貨,、高仿、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的商品后,，都因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)有效維權(quán)而深感郁悶,。盡管代購平臺的潛在發(fā)展規(guī)模巨大，但上述問題如果無法獲得有效控制,，海代市場能否成長到預(yù)期中的規(guī)模依然存在一個大大的問號,。

ii)朋友圈海外代購

微信朋友圈代購是依靠熟人/半熟人社交關(guān)系從移動社交平臺自然生長出來的原始商業(yè)形態(tài)。雖然社交關(guān)系對交易的安全性和商品的真實(shí)性起到了一定的背書作用,，但受騙的例子并不在少數(shù),。隨著海關(guān)政策的收緊，監(jiān)管部門對朋友圈個人代購的定性很可能會從灰色貿(mào)易轉(zhuǎn)為走私性質(zhì),。在海購市場格局完成未來整合后,，這種原始模式恐怕將難以為繼,。

B)直發(fā)/直運(yùn)平臺模式

直發(fā)/直運(yùn)平臺模式又被稱為dropshipping模式。在這一模式下,，電商平臺將接收到的消費(fèi)者訂單信息發(fā)給批發(fā)商或廠商,，后者則按照訂單信息以零售的形式對消費(fèi)者發(fā)送貨物。

由于供貨商是品牌商,、批發(fā)商或廠商,，因此直發(fā)/直運(yùn)是一種典型的B2C模式。我們可以將其理解為第三方B2C模式(參照國內(nèi)的天貓商城),。直發(fā)/直運(yùn)平臺的部分利潤來自于商品零售價(jià)和批發(fā)價(jià)之間的差額,。優(yōu)勢：對跨境供應(yīng)鏈的涉入較深，后續(xù)發(fā)展?jié)摿^大,。a)直發(fā)/直運(yùn)模式在尋找供貨商時是與可靠的海外供應(yīng)商直接談判簽訂跨境零售供貨協(xié)議的,；

b)為了解決跨境物流環(huán)節(jié)的問題，這類電商會選擇自建國際物流系統(tǒng)(如洋碼頭)或者和特定國家的郵政,、物流系統(tǒng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系(如天貓國際),。劣勢：a)招商緩慢，前期流量相對不足,；b)前期所需資金體量較大,；c)對于模式既定的綜合平臺來說，難以規(guī)避手續(xù)造假的“假洋品牌”入駐,。代表玩家：天貓國際(綜合),、洋碼頭(北美)、跨境通(上海自貿(mào)區(qū)),、蘇寧全球購(意向中),、海豚村(歐洲)、一帆海購網(wǎng)(日本),、走秀網(wǎng)(全球時尚百貨),。憑借其在世界范圍內(nèi)的影響力，天貓國際與包括意大利,、法國,、澳大利亞在內(nèi)的多國政府部門都建立了合作關(guān)系。上述國家政府會引導(dǎo)本國企業(yè)入駐天貓國際,，這為天貓國際的海外招商帶來了不少便利,。在跨境物流方面，阿里集團(tuán)在今年5月斥資2.49億美元收購了新加坡郵政10.35%的股份,。

另外,，阿里還和中國郵政、澳洲郵政,、巴西郵政等多家國家級郵政企業(yè)達(dá)成了跨國物流戰(zhàn)略合作關(guān)系,。目前,，天貓國際與幾個跨境電商試點(diǎn)城市均已展開合作，保稅進(jìn)口或?qū)⒊蔀橹匾\(yùn)作方式之一,。洋碼頭是一家成立較早的直發(fā)直運(yùn)電商平臺,。洋碼頭CEO曾碧波表示，公司2013年?duì)I收為2億元,，預(yù)計(jì)今年會翻番,。目前入駐洋碼頭的海外商家已經(jīng)近千家。在跨境物流建設(shè)方面,，洋碼頭在多個國家和地區(qū)自行搭建了國際物流收貨中轉(zhuǎn)中心并與多家國際航空公司達(dá)成了國人海外購物包機(jī)運(yùn)輸合作關(guān)系,。為了增加商品種類和用戶流量，洋碼頭在海代業(yè)務(wù)方面也加強(qiáng)了布局,。從9月1日起,，洋碼頭全面取消了海外商家的平臺入駐費(fèi)。其移動端海代應(yīng)用“掃貨神器”也為平臺帶來了不小的流量,。7月份,，該公司還和1號店合作推出了“全球團(tuán)”活動。

總體來看,，洋碼頭是的立足點(diǎn)是直發(fā)直運(yùn)模式,，海代模式是用于吸引流量的工具。曾碧波表示,，一旦政策明朗,，洋碼頭將會積極的開展“保稅進(jìn)口”業(yè)務(wù)。相對而言,，洋碼頭的業(yè)務(wù)布局是比較健康的,。跨境通是上海自貿(mào)區(qū)牽頭,，由上海東方支付有限公司建立的區(qū)內(nèi)直發(fā)直運(yùn)平臺,。平臺設(shè)想未來在上海自貿(mào)區(qū)以保稅進(jìn)口方式實(shí)現(xiàn)銷售的入駐電商都以跨境通平臺作為流量入口。目前,，跨境通的入駐商戶和商品品類還十分有限。寧波,、重慶等試點(diǎn)區(qū)域也都推出了自己的跨境購物平臺,。這類依托政策建立起來的半官方電商平臺的未來前景尚不好判斷。

C)自營B2C模式

在自營B2C模式下,，大多數(shù)商品都需要平臺自己備貨,，因此這應(yīng)該是所有模式里最重的一類。自營B2C模式分為綜合型自營和垂直型自營兩類：

i)綜合型自營跨境B2C平臺

目前能夠稱得上綜合性自營跨境B2C平臺的玩家大概只有亞馬遜和有沃爾瑪在背后撐腰的1號店了,。近期,，亞馬遜和1號店先后宣布落戶上海自貿(mào)區(qū)開展進(jìn)口電商業(yè)務(wù),。它們所出售的商品將以保稅進(jìn)口或者海外直郵的方式入境。優(yōu)勢：a)跨境供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng),。強(qiáng)勢的供應(yīng)商管理,；較為完善的跨境物流解決方案。b)后備資金充裕,。劣勢：

業(yè)務(wù)發(fā)展會受到行業(yè)政策變動的顯著影響,，不可逆轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)極大。代表玩家：亞馬遜,、1號店的“1號海購”,。亞馬遜計(jì)劃在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立亞馬遜中國國際貿(mào)易總部并在區(qū)內(nèi)建立倉儲物流中心。而1號店公關(guān)部工作人員也表示,，1號店的后臺系統(tǒng)已經(jīng)與上海自貿(mào)區(qū)的電子商務(wù)通關(guān)平臺完成了對接,。盡管保稅進(jìn)口模式備受關(guān)注，但亞馬遜和1號店的動作卻顯得有些“遲緩”,。

究其原因主要有二：第一,，保稅進(jìn)口模式在備貨時占用的資金量大，對組織貨源的要求高,，對用戶需求判斷的要求高,。第二，在大規(guī)模鋪開保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)后,，自營B2C還有可能會遭遇政策變動的不利影響,。出于對船大難調(diào)頭的擔(dān)心，預(yù)計(jì)這兩家電商巨頭近期或會以小規(guī)模保稅進(jìn)口的方式試水,。對于亞馬遜而言,，有一點(diǎn)需要特別注意，那就是前端的用戶體驗(yàn)必須要盡量貼近中國本地習(xí)慣,。在面對“你若端著,，我便無感”的新一代消費(fèi)者時，切勿忘記eBay的前車之鑒,。

ii)垂直型自營跨境B2C平臺

垂直是指,，平臺在選擇自營品類時會集中于某個特定的范疇，如食品,、奢侈品,、化妝品、服飾等,。優(yōu)勢：供應(yīng)商管理能力可以做到相對較強(qiáng),；劣勢：前期需要較大的資金支持。代表玩家：中糧我買網(wǎng)(食品),、蜜芽寶貝(母嬰),、寺庫網(wǎng)(奢侈品),、莎莎網(wǎng)(化妝品)、草莓網(wǎng)(化妝品),。今年8月,，中糧旗下的食品垂直平臺我買網(wǎng)在B輪融資中獲得了IDG和賽富基金1億美元的注資。業(yè)界認(rèn)為,，進(jìn)口電商最應(yīng)該解決的運(yùn)營問題之二是海外供應(yīng)商管理和跨境物流執(zhí)行,，而這兩點(diǎn)正是我買網(wǎng)未來投資的兩大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，之所以說“之二”,，因?yàn)檫€有“之三‘模式創(chuàng)新’”(這里不做詳解),。

IDG合伙人熊曉鴿表示，“近年來我買網(wǎng)大力開拓海外直采,、聚焦供應(yīng)鏈和生鮮冷鏈物流的打造,，在食品垂直電商領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，精準(zhǔn)的企業(yè)定位下的我買網(wǎng)值得期待,。”

最近,，母嬰進(jìn)口電商蜜芽寶貝出售的瑪格羅蘭手推車和花王紙尿褲遭到了部分消費(fèi)者的假貨質(zhì)疑。對此,，蜜芽寶貝CEO劉楠表示,，自9月1日起，從日本進(jìn)口的紙尿褲將會直接進(jìn)口至寧波的跨境電商保稅倉,，以保稅進(jìn)口的方式通關(guān)并送到消費(fèi)者手里,。行貨商品是直營B2C的立足基礎(chǔ)，無論質(zhì)疑是否成立,，這次的事件還是反映出蜜芽寶貝在供應(yīng)商管理方面的把控能力仍需加強(qiáng),。

由于自營B2C對前后端的運(yùn)營要求都很強(qiáng)，因此純粹的垂直型自營跨境B2C并不多見,。除了我買網(wǎng)和蜜芽寶貝之外,，上述例子中的其他玩家都有線下業(yè)態(tài)或其他盈利模式的支撐，并非純粹的自營B2C,。另外,，不少海外零售商也已經(jīng)向中國消費(fèi)者提供了直郵中國的B2C電商服務(wù)，只是在運(yùn)營方面難以做到本土化,。

D)導(dǎo)購/返利平臺模式

導(dǎo)購/返利模式是一種比較輕的電商模式,，可以分成兩部分來理解：引流部分+商品交易部分。引流部分是指,，通過導(dǎo)購資訊、商品比價(jià),、海購社區(qū)論壇,、海購博客以及用戶返利來吸引用戶流量,；商品交易部分是指，消費(fèi)者通過站內(nèi)鏈接向海外B2C電商或者海外代購者提交訂單實(shí)現(xiàn)跨境購物,。為了提升商品品類的豐富度和貨源的充裕度,，這類平臺通常會搭配以海外C2C代購模式。

因此,，從交易關(guān)系來看,，這種模式可以理解為海淘B2C模式+代購C2C模式的綜合體。

在典型的情況下,，導(dǎo)購/返利平臺會把自己的頁面與海外B2C電商的商品銷售頁面進(jìn)行對接,，一旦產(chǎn)生銷售，B2C電商就會給予導(dǎo)購平臺5%-15%的返點(diǎn),。導(dǎo)購平臺則把其所獲返點(diǎn)中的一部分作為返利回饋給消費(fèi)者,。

優(yōu)勢：定位于對信息流的整合，模式較輕,，較容易開展業(yè)務(wù),。引流部分可以在較短時期內(nèi)為平臺吸引到不少海購用戶，可以比較好的理解消費(fèi)者前端需求,。劣勢：長期而言,，把規(guī)模做大的不確定性比較大，需要其他要素加以配置,。

a)對跨境供應(yīng)鏈把控較弱,；

b)進(jìn)入門檻低，玩家多,，相對缺乏競爭優(yōu)勢,，若無法盡快達(dá)到一定的可持續(xù)流量規(guī)模，其后續(xù)發(fā)展可能比較難以維持下去,。代表玩家：55海淘,、一淘網(wǎng)(阿里旗下)、極客海淘網(wǎng),、海淘城,、海淘居、海貓季,、Extrabux,、悠悠海淘、什么值得買,、美國便宜貨

,。55海淘成立于2012年，是一家將導(dǎo)購、BBS社區(qū),、返利服務(wù)結(jié)合在一起的導(dǎo)購/返利平臺,。55海淘創(chuàng)始人陶偉表示，網(wǎng)站目前的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了20萬人,。阿里旗下的一淘網(wǎng)在9月份正式上線了海淘代購頻道,。

消費(fèi)者在找到心儀的商品后，可以選擇使用一淘網(wǎng)的代購服務(wù)或者自己自助完成海淘,。一淘網(wǎng)方面表示,，消費(fèi)者所選商品會由海外B2C商家直接發(fā)貨。從目前的頁面上看,，入駐海外B2C商家暫時只有亞馬遜美國一家,。部分名牌運(yùn)動鞋的價(jià)格在200至400元之間，在價(jià)格上確實(shí)具有一定競爭力,。

總體而言,，導(dǎo)購/返利平臺生存下去的難度不是很大，但要想把DAU規(guī)模做到百萬級以上并不容易,，可能需要通過網(wǎng)站聯(lián)盟或橫向并購的手段才能實(shí)現(xiàn),。

E)海外商品閃購模式

除了以上進(jìn)口零售電商模式之外，海外商品閃購是一種相對獨(dú)特的玩法,，我們將其單獨(dú)列出,。由于跨境閃購所面臨的供應(yīng)鏈環(huán)境比起境內(nèi)更為復(fù)雜，因此在很長一段時間里,，涉足跨境閃購的玩家都處于小規(guī)模試水階段,。進(jìn)入9月份，聚美優(yōu)品的“聚美海外購”和唯品會的“全球特賣”頻道紛紛高調(diào)亮相網(wǎng)站首頁,。兩家公司都宣稱對海外供應(yīng)商把控力強(qiáng),、絕對正品、全球包郵,、一價(jià)全包,。

海外商品閃購模式是一種第三方B2C模式。

優(yōu)勢：

一旦確立行業(yè)地位,，將會形成流量集中,、貨源集中的平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。劣勢：閃購模式對貨源,、物流的把控能力要求高,；對前端用戶引流、轉(zhuǎn)化的能力要求高,。任何一個環(huán)節(jié)的能力有所欠缺都可能以失敗告終,。代表玩家：蜜淘網(wǎng)(原CN海淘),、天貓國際的環(huán)球閃購、1號店的進(jìn)口食品閃購活動,、聚美優(yōu)品海外購,、寶寶樹旗下的楊桃派、唯品會的海外直發(fā)專場,。

成立不到一年的蜜淘網(wǎng)之前的名字叫CN海淘。最初進(jìn)入海購市場時,，CN海淘采用的是導(dǎo)購模式,。在意識到導(dǎo)購模式本身的局限后，蜜淘CEO謝文斌轉(zhuǎn)而希望將蜜淘打造成“最大的海淘品牌限時特賣網(wǎng)站,，力爭做成海淘版的唯品會”,。謝文斌表示，供應(yīng)商管理方面,，“我們主要是整合進(jìn)口貿(mào)易商資源,，幫助他們搭建起一個面向消費(fèi)者的平臺。”在物流方面,，蜜淘的主要精力放在了通關(guān)流程優(yōu)化上,，其中保稅進(jìn)口模式是重點(diǎn)之一。

另外,，蜜淘剛剛在9月底宣布和廣州海關(guān)達(dá)成合作協(xié)議,。協(xié)議中的“直購進(jìn)口”模式也將成為未來的通關(guān)方式之一。在該模式下,，訂單,、運(yùn)單、支付單(“三單”)信息會在電商平臺供貨方,、物流轉(zhuǎn)運(yùn)方,、信用支付系統(tǒng)等交易參與方之間實(shí)現(xiàn)同步。今年6月,，聚美優(yōu)品的海外閃購頻道“聚美海外購”低調(diào)上線,。9月初，聚美海外購頻道出現(xiàn)在了聚美優(yōu)品的首頁上,，這似乎意味著聚美把跨境化妝品閃購業(yè)務(wù)的優(yōu)先級提到了很高的層面上,。據(jù)悉，聚美選擇的試點(diǎn)合作方是河南保稅物流中心,。從頻道頁面上看,，聚美海外購目前主要的商品來源地是韓國和臺灣地區(qū)。9月24日,，唯品會宣布和廣州海關(guān)達(dá)成合作協(xié)議,，正式推出“全球特賣”頻道,。和蜜淘一樣，唯品會“全球特賣”全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的“直購進(jìn)口”模式,。目前,，來自歐美、東亞多個國家和地區(qū)的商品都已經(jīng)出現(xiàn)在了“全球特賣”頻道上,。天貓國際正在通過環(huán)球閃購尋找著跨境閃購業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn),，試點(diǎn)保稅區(qū)內(nèi)的物流操作費(fèi)用均由菜鳥物流承擔(dān)。1號店曾在今年3月份創(chuàng)下了53分鐘內(nèi)完成60萬盒進(jìn)口牛奶閃購的吉尼斯紀(jì)錄,。

三. 野蠻生長：哪種模式會成為主流,？

行文至此，我們能夠明顯感覺到進(jìn)口零售電商產(chǎn)業(yè)尚處于相對原始的野蠻生長階段,。所有的玩家都只獲得了非常分散的客流量,。行業(yè)上下游的成熟度、消費(fèi)者的認(rèn)知以及配套政策的完善都還需要時間的積累,。阿里和eBay旗下的淘寶全球購和易趣全球集市代購平臺業(yè)務(wù)開展相對早一些,。而在獨(dú)立進(jìn)口零售電商中，除了洋碼頭布局較早之外,，其他公司幾乎都是在2013年之后才正式進(jìn)入市場的,。這也印證了我們對進(jìn)口零售電商行業(yè)在整體上還處于嬰兒期的判斷。由于不少進(jìn)口零售電商平臺都是大型電商的旗下業(yè)務(wù),，我們很難通過公開信息得知它們所獲得的資金支持額度,。

從有公開融資數(shù)據(jù)的案例看，自營B2C類電商的模式較重,，融資額相對較大,；直發(fā)/直運(yùn)平臺洋碼頭的A輪融資額也逼近千萬美元；導(dǎo)購/返利平臺的融資情況似乎不容樂觀,；海外商品閃購平臺蜜淘網(wǎng)則獲得了500萬美元的A輪融資,。值得一提的是，除了國內(nèi)玩家外,，不少海外零售商也已經(jīng)推出了直郵中國的服務(wù),。以百貨公司梅西百貨(Macy’s)為例，當(dāng)來自中國的IP訪問英文官網(wǎng)頁面時,，會有中文對話框彈出提示“現(xiàn)提供至中國的貨運(yùn)服務(wù)”并能夠以人民幣結(jié)算,。

與傳統(tǒng)海淘模式下中國消費(fèi)者自己主動從國外網(wǎng)站購物不同的是，海外零售商已經(jīng)變成了主動的一方,。它們正在積極的觀察和摸索直接服務(wù)于中國消費(fèi)者的跨境零售模式,。這些海外零售商基本都屬于自營B2C類別。它們的加入會給行業(yè)競爭格局帶來怎樣的變化目前尚不明朗,。盡管未來的具體格局還很難預(yù)測,，然而比照國內(nèi)電商的生態(tài)環(huán)境來看,，不同模式的業(yè)務(wù)體量最終很可能會處于不同的量級上。

電商模式的GMV(總成交額)體量可以分為三個級別：

a)阿里巴巴旗下的C2C平臺淘寶網(wǎng)和第三方B2C平臺天貓商城,；

b)綜合型自營B2C電商的老大京東商城,；c)閃購平臺唯品會、導(dǎo)購/返利平臺返利網(wǎng),。淘寶的GMV體量幾乎為第二級別京東商城體量的10倍,；而京東的體量又是第三級別電商的10倍。

如果進(jìn)口零售電商未來GMV的體量分布也呈現(xiàn)類似形態(tài)的話,，不同模式的業(yè)務(wù)體量級別按降序排列如下：a)

海外代購平臺和直發(fā)/直運(yùn)平臺,；b) 綜合型自營跨境B2C電商；c)

海外商品閃購和導(dǎo)購/返利平臺,。與國內(nèi)電商模式的級別相對照，進(jìn)口零售電商模式各個級別之間的體量差異很可能也是以倍數(shù)計(jì)的,。由此可見,，不同模式所指向最終業(yè)務(wù)量級之間的差異可能是極大的。

當(dāng)然,，跨境網(wǎng)購有其自己的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)規(guī)則,，未來的量級分布未必一定會拷貝國內(nèi)電商的業(yè)態(tài)。不管怎么說,，在不同的模式下,，從后端的供應(yīng)鏈管理、中端的數(shù)據(jù)發(fā)掘到前端的用戶管理等各個環(huán)節(jié)上所需要的能力與資源可能是大相徑庭的,。企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者在選擇具體的商業(yè)模式時,，應(yīng)該對該模式未來的發(fā)展空間和與之相匹配的資源做到心中有數(shù)。相似的野蠻生長,，不同的生長路徑,。如何在荒蠻大地上殺出一條血路？這是每一個從事進(jìn)口類跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,。