通常而言,，合并雙方的企業(yè)會(huì)處于一個(gè)勢(shì)均力敵的狀態(tài)，即便不能如此，那行業(yè)第二往往會(huì)有頑強(qiáng)的生命力,，讓第一一時(shí)之間難以將其徹底打垮,。

根據(jù)團(tuán)800最新團(tuán)購(gòu)報(bào)告顯示，美團(tuán)4月團(tuán)購(gòu)成交額為88億元,，市場(chǎng)份額占比61.2%,，大眾點(diǎn)評(píng)31.5億元，市場(chǎng)份額占比21.9%,，中間差了12個(gè)窩窩團(tuán)(窩窩團(tuán)成交額為4.7億元),。而在近期美團(tuán)公布的一張城市份額占比的表中，美團(tuán)首次在北京占比超過(guò)大眾點(diǎn)評(píng),，整個(gè)排名第一的城市超過(guò)90%,。再加上美團(tuán)近年來(lái)跟餓了么在外賣市場(chǎng)中的火拼，使雙方在餐飲領(lǐng)域的本地生活都有巨大的優(yōu)勢(shì),。

但由于大眾點(diǎn)評(píng)本身業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)與美團(tuán)不同,，大眾點(diǎn)評(píng)的核心資源在于大量的商戶點(diǎn)評(píng)，使得其在某種程度上具備跟美團(tuán)對(duì)抗的能力,，尤其是在整個(gè)本地生活服務(wù)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未成型,，所以從市場(chǎng)份額上來(lái)說(shuō)，大眾點(diǎn)評(píng)+餓了么聯(lián)盟跟美團(tuán)還有一戰(zhàn)之力,。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)更像是合并前的58同城和趕集,，雖然在市場(chǎng)份額上有一定領(lǐng)先，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到可以吞并對(duì)方的程度,。

而從資本層面來(lái)看,，最新資料顯示，剛剛經(jīng)過(guò)新一輪融資的美團(tuán)網(wǎng)估值達(dá)到70億美元,，大眾點(diǎn)評(píng)為40億美元,，而從歷史融資記錄來(lái)看，美團(tuán)網(wǎng)共經(jīng)歷過(guò)4輪將近11億美元的融資,，大眾點(diǎn)評(píng)經(jīng)歷過(guò)5輪近14億美元的融資,。值得注意的有兩點(diǎn)，第一,，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)雙方的投資方中都有紅杉的身影,，要知道紅杉一向善于同時(shí)投兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并在資本方存在了可能性;第二,，雖然阿里投資了美團(tuán),，騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，但這根本上對(duì)合并并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,，阿里在美團(tuán)所占股份很少,，基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),，而從滴滴、快的的例子來(lái)看,，騰訊和阿里的對(duì)立并不會(huì)成為妨礙雙方合作的決定性因素,。

實(shí)際上，在市場(chǎng)份額和資本方面都存在理論上合并的可能性的情況下,，關(guān)鍵還在于美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤。從創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)看,，王興和張濤都屬于有情懷的創(chuàng)業(yè)家,，所謂的情懷，即除開商業(yè)利益,，個(gè)人的理想占據(jù)很大的因素,。再加上從歷次合并的結(jié)果來(lái)看，往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)方會(huì)在合并中占有更多的主導(dǎo)地位,，這是張濤所不能接受的,。根據(jù)一些爆料，張濤對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)一直寄予很高的期望,，默默耕耘十二年,，就是為了獨(dú)立上市。從這一點(diǎn)來(lái)看,，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的情懷是真正橫亙?cè)陔p方合并之間的那座難以逾越的大山,。

不過(guò)，任何事情都有其發(fā)展的可能性,，即使倔強(qiáng)如趕集網(wǎng)的楊浩涌,，最后也接受了市場(chǎng)合并這一事實(shí)，所以張濤能否邁過(guò)心靈的那一道坎,，或許也只是時(shí)間問(wèn)題,。有一點(diǎn)也許更值得我們關(guān)注，如果雙方能夠達(dá)成合作,，究竟是那種方式,，是優(yōu)酷土豆那樣都在上市之后合并，還是像滴滴快的那樣在雙方都未上市之前合并謀取一個(gè)新的估值,，更或者是像58同城和趕集網(wǎng)那樣,，在一方上市后選擇合并?個(gè)人更傾向于最后一種，畢竟在揭開鍋之前,，永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)餃子更好吃,，更何況對(duì)于這兩個(gè)同樣具有情懷的創(chuàng)業(yè)者。

可以肯定的是,，在現(xiàn)在的環(huán)境下,，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),，并不會(huì)像王興所說(shuō)的“誰(shuí)先上市誰(shuí)就輸了”，相反,，誰(shuí)先上市,，誰(shuí)在未來(lái)可能的合并中會(huì)占有一定的主導(dǎo)權(quán)。

美麗說(shuō)和蘑菇街：市場(chǎng)才剛剛起步

美麗說(shuō)和蘑菇街在近一年來(lái)都取得了非常矚目的快速發(fā)展——從兩家創(chuàng)始人的口氣來(lái)看,，都足夠的“夢(mèng)幻”,，蘑菇街CEO陳琪在其公司內(nèi)部年會(huì)上喊出2015年蘑菇街平臺(tái)交易額要達(dá)到100億元的目標(biāo)，而美麗說(shuō)CEO徐易容更加激進(jìn),，“2015年全年成交150億元,，未來(lái)3年內(nèi)，達(dá)到1000億元“,。雖然還沒(méi)有確切的數(shù)據(jù)證明雙方在今年前半年完成到了多少,，但從目標(biāo)上來(lái)看，最起碼可以證明勢(shì)均力敵,。

而從資本層面,，雙方也都不甘人后，最新消息,，美麗說(shuō)已經(jīng)完成了最新一輪融資,，估值達(dá)30億美元，而蘑菇街傳聞也在進(jìn)行新一輪融資,，估值達(dá)到20億美元,。要知道，雙方距離上一次融資也都過(guò)了不到一年的時(shí)間,，而估值基本上都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng),。不客氣的說(shuō)，對(duì)于美麗說(shuō)和蘑菇街,，即便是在“估值大躍進(jìn)”的情況下,，都能夠保持齊頭并進(jìn)，可以看出雙方在實(shí)力上的差距非常小,。

雙方都是從事女性電商平臺(tái)業(yè)務(wù),，如果單看兩個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，幾乎找不到所謂的差異化,，甚至從雙方發(fā)展的歷程來(lái)看,，都是以淘寶導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站起家，在淘寶的“逼迫”之下開始轉(zhuǎn)型做自建平臺(tái)——雖然一個(gè)是騰訊背景的企業(yè),，一個(gè)是阿里背景的創(chuàng)業(yè)者,，但雙方對(duì)阿里幾乎都保持著非常大的“距離”感。從這些層面來(lái)看,，同處一個(gè)領(lǐng)域,、做同樣的業(yè)務(wù)的雙方存在著非常大的合并可能性,。

然而，從個(gè)人角度判斷,，雙方合并的可能性并不是很大,。一個(gè)前提是，我們可以看一下雙方所處的行業(yè)——移動(dòng)電商,，確切的說(shuō),，是女性移動(dòng)電商購(gòu)物平臺(tái)。這與之前所提到的那些已經(jīng)合并的企業(yè)所處行業(yè)不同——優(yōu)酷土豆之間存在著大量的版權(quán)費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng),、滴滴快的之間近乎瘋狂的補(bǔ)貼戰(zhàn),、58同城和趕集相互之間營(yíng)銷和地面團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)損耗非常巨大，女性移動(dòng)電商相對(duì)較輕,，沒(méi)有那么繁重的地面部隊(duì)，這樣可以使得雙方即使在競(jìng)爭(zhēng)中也不會(huì)耗費(fèi)太多的資源,。

另一方面,，從某種意義上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)電商其實(shí)處于剛剛開始的階段,，對(duì)于像淘寶,、京東這樣的老牌電商，實(shí)際上并沒(méi)能真正的找到移動(dòng)化的方式,，相反,，這些由導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)型的電商，由于天然的碎片化的屬性,，使得其在移動(dòng)電商領(lǐng)域的發(fā)展非?？臁Ｒ粋€(gè)非常明顯的數(shù)據(jù),，當(dāng)淘寶,、京東的移動(dòng)端占比還在50%左右徘徊的時(shí)候，美麗說(shuō),、蘑菇街這樣的新型電商的移動(dòng)端占比早已達(dá)到了70%,。

由于整個(gè)移動(dòng)電商市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有那么激烈,，發(fā)展?jié)摿€非常巨大,，所以看似模式類似又相互競(jìng)爭(zhēng)的美麗說(shuō)和蘑菇街合并的可能性并不大。再加上本身屬于平臺(tái)型業(yè)務(wù),，業(yè)績(jī)將會(huì)成為其決定性因素,，所以即使某一家先上市，另一家依舊有著足夠的生存空間,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并之后的后遺癥

無(wú)論這一波合并的浪潮是否會(huì)擴(kuò)大化,，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),、美麗說(shuō)和蘑菇街是否最終會(huì)合并，對(duì)于這種所謂的“仇人分秒變故人”的行業(yè)變革,，大多數(shù)人眼中的看法并沒(méi)有形成統(tǒng)一的答案,，拋開所謂的合并之后用戶是否能繼續(xù)享有市場(chǎng)紅利這種問(wèn)題不談，單就從參與合并的企業(yè)來(lái)看,，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了兩種截然不同的態(tài)度,。

大多數(shù)人認(rèn)為，合并之后的企業(yè)所形成的市場(chǎng)份額相加,，會(huì)迅速的擠垮其它的競(jìng)爭(zhēng)者,，使合并后的企業(yè)成為一個(gè)行業(yè)巨頭，不斷的吞噬市場(chǎng)份額,，同時(shí)由于減少的相互競(jìng)爭(zhēng)支出,，最終甚至成為一個(gè)類似于BAT那樣的巨頭型企業(yè);

但也有一部分人表示，合并后的企業(yè)對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)并不會(huì)像紙面上所描述的那么完美,，甚至?xí)霈F(xiàn)“1+1<2”的結(jié)果,。支撐這部分人的觀點(diǎn)是，通常情況下,，衡量企業(yè)能否保持持續(xù)快速發(fā)展的首要因素是企業(yè)活力,，而并非是目前所占的市場(chǎng)份額——他們通常會(huì)用雅虎、諾基亞來(lái)作為例證,，市場(chǎng)份額大的企業(yè)在新興的企業(yè)面前依舊是不堪一擊,。

他們堅(jiān)信通常第一和第二競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓第三、第四死亡那樣,，第一和第二合并之后,，并不能壓垮第三、第四,，甚至有可能給第三,、第四的企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。就像是去哪兒網(wǎng),，雖然最近的發(fā)展勢(shì)頭并非良好,，但通過(guò)此次攜程收購(gòu)事件，讓其站到了和一個(gè)巨頭對(duì)陣的位置,，反而會(huì)讓一部分用戶重投去哪兒的懷抱——考慮到不斷做大的行業(yè)巨頭通常因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)而逐漸收縮用戶的紅利,，使得處于弱勢(shì)地位的企業(yè)反而能給用戶提供一個(gè)好的優(yōu)惠的心理暗示。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這一波合并浪潮究竟是否會(huì)對(duì)企業(yè)保持利好,，現(xiàn)在估計(jì)沒(méi)有人能夠去下一個(gè)非常明確的結(jié)論,，畢竟在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，同處一個(gè)行業(yè)的巨頭合并潮這是第一次出現(xiàn),，沒(méi)有人能拿到確切的例子去證明自己對(duì)未來(lái)的判斷是否會(huì)一貫的正確,。

歷史證明,，不是所有的變革都會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，同樣的道理,，當(dāng)一個(gè)以企業(yè)合并為主題的浪潮正在成為一段歷史,，我們或許不應(yīng)該那么迫不及待的表示興奮或者悲傷，誰(shuí)知道究竟會(huì)變成一個(gè)什么鬼,。就像大多數(shù)人都知道的斯里蘭卡的那句名言,，“世界上一成不變的東西，只有‘任何事情都是在不斷變化的’這條真理,。”