時(shí)間：2015-07-27 14:29:48 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 作者：

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近期攪動(dòng)零售圈和電商圈的大事件,，非全球最大零售商沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店莫屬,。

7月23日，沃爾瑪百貨有限公司宣布已經(jīng)收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán),，全資控股該電商平臺(tái),，完成其在中國(guó)的電商布局,。

事實(shí)上，早在2012年,，沃爾瑪就持有了1號(hào)店將近51%的股權(quán),，擁有最大話語(yǔ)權(quán)，而時(shí)隔三年后,，沃爾瑪最終選擇了全資控股1號(hào)店,，原因何在？

有資深業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,，"沃爾瑪進(jìn)駐1號(hào)店的三年對(duì)1號(hào)店的整合其實(shí)是相當(dāng)不成功的,，沃爾瑪'穩(wěn)健'，而1號(hào)店長(zhǎng)期依賴(lài)'燒錢(qián)',。1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人及前任董事長(zhǎng)于剛有什么想法都需要通過(guò)沃爾瑪審核,，二者在經(jīng)營(yíng)理念上相差巨大。而這次沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店,，或許是由于股權(quán)占比較多的中國(guó)平安方面主動(dòng)提出,，而于剛和劉峻嶺股權(quán)占比相對(duì)較少"。

值得注意的是,，不管是沃爾瑪全資拿下1號(hào)店,，還是布局其自身的大賣(mài)場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP,，都是傳統(tǒng)零售商面對(duì)電商沖擊的一種自救行為,，但事實(shí)上，包括1號(hào)店,、京東以及蘇寧,、飛牛網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)目前仍處于虧錢(qián)狀態(tài)，實(shí)體零售商如何打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),，還有待觀察,。

一場(chǎng)失敗的中外聯(lián)姻

三年之后沃爾瑪最終選擇了全資收購(gòu)1號(hào)店，這三年又發(fā)生了什么,？

今年年初,，有媒體曝出1號(hào)店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)不來(lái)1號(hào)店位于上海總部的辦公室上班，接著有消息傳出不少公司已經(jīng)到1號(hào)店公司挖人,，這些不穩(wěn)定的因素,，到近期才最終水落石出。

7月23日,，沃爾瑪宣布收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán),，實(shí)現(xiàn)全資控股。2012年,，沃爾瑪購(gòu)入1號(hào)店將近51%的股權(quán),，此次又從中國(guó)平安以及1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購(gòu)了余下股份,。

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