時(shí)間：2015-07-27 14:29:48 點(diǎn)擊：次
來源：證券日?qǐng)?bào) 作者：

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有資深業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,，三年來,，沃爾瑪和1號(hào)店的整合是不成功的，自沃爾瑪2012控股"1號(hào)店"51%后,，原團(tuán)隊(duì)與沃爾瑪間矛盾一直沒停過,，雙方基本各自為戰(zhàn)。

此次沃爾瑪終從中國(guó)平安及于剛和前CEO劉俊嶺手中收購了余下股份,，"很可能是擁有較大股權(quán)比例的中國(guó)平安方面想出售手中的股權(quán),。而于剛和劉俊嶺擁有的股權(quán)少，話語權(quán)也比較少,，再加上于剛習(xí)慣依靠'燒錢'戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，與沃爾瑪?shù)?穩(wěn)健'戰(zhàn)略形成較大沖突，二者最終選擇分道揚(yáng)鑣,。"上述人士認(rèn)為。

據(jù)悉,，離開1號(hào)店后,，于剛和劉峻嶺未來會(huì)把更多的精力投入壹藥網(wǎng)這一醫(yī)藥電商創(chuàng)業(yè)新生意。

"老大"離去,，沃爾瑪入主,。這令1號(hào)店老員工陷入了迷茫，曾有員工向媒體爆料,，"有很多公司不斷來1號(hào)店內(nèi)部挖人,，這導(dǎo)致人心不穩(wěn)。"此外,，也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,，"1號(hào)店員工這么快就被并入沃爾瑪，將很難融入沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化",。

而沃爾瑪全面接手的1號(hào)店也面臨營(yíng)業(yè)壓力,，中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處于燒錢搶流量狀態(tài),，包括1號(hào)店,、京東以及蘇寧,、飛牛網(wǎng)，物流都是處于虧本運(yùn)營(yíng)狀態(tài),，最多虧損超過1億元,。

新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店，王路該如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號(hào)店在中國(guó)電商市場(chǎng)占有一席之地,，又如何平衡1號(hào)店與沃爾瑪本身的大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購,、山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系，還有待觀察,。

電商"沖擊波"

除沃爾瑪全資收購1號(hào)店外,，事實(shí)上，近年來,，傳統(tǒng)零售業(yè)頻頻"觸電",， 外資零售商基本都開通了線上業(yè)務(wù)，大潤(rùn)發(fā)在2013年底上線了自有電商飛牛網(wǎng),，在華東試運(yùn)行一年后擴(kuò)張了到了全國(guó)范圍,，最近還收購了高端生鮮電商網(wǎng)站甫田網(wǎng)。麥德龍也在此前試水了多種線上渠道,，包括自有電商平臺(tái),，在天貓上開店，與社區(qū)電商社區(qū)001合作等,。家樂福也將在6月份上線自己的電商平臺(tái),。

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