時間：2015-07-31 11:44:31 點擊：次
來源：搜狐網(wǎng) 作者：

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【創(chuàng)業(yè)成功率】★★★★

【商機評估】可行性大，創(chuàng)業(yè)風險低，主要需要搞定快遞企業(yè)個大區(qū)區(qū)總，同時對于電商快遞包裹流量是否穩(wěn)定，進行風險評估，然后就是自己的社會化的運力資源的整合和調度能力。從商業(yè)模式上看，如果打通了縣到村級的物流，對于農產品進城+工業(yè)品下鄉(xiāng)都有價值。

三、農村刷墻創(chuàng)業(yè)

某農村刷墻公司年入幾千萬，被估值10億。刷墻的商業(yè)價值：抓住農村互聯(lián)網(wǎng)的入口；運營方式：招募20余萬網(wǎng)絡村官，線下推進，雇傭農民；數(shù)據(jù)：整合農村1萬家小賣部對鄉(xiāng)村用戶分析；策略：策劃農民打交道的語言刷墻...上游對接各大想進入農村市場的電商品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、家電、快消等。

【創(chuàng)業(yè)成功率】★★★

【商機評估】農村刷墻，典型的是農村廣告的導流入口。就像城市電梯分眾傳媒一樣，路口的地方是廣告的重要陣地，而且低成本的位置、低成本的社會化眾包勞動力。重要的挑戰(zhàn)：1、如何獲得上游的廣告投放客戶，特別是抓住品牌進入農村的客戶；2、如何組織社會化的資源去刷墻；3、需要有一定創(chuàng)意的設計，結合農民的語言。

四、農產品電商創(chuàng)業(yè)(F2B和F2C)

農產品直供模式即Farmto Business，當前主要聚焦在城市本地化為主，消滅中間的渠道，直接將產地與城市酒店、食堂、學校、機關等機構對接，這樣的模式已經(jīng)在全國各地出現(xiàn)，而且有的已獲大額風險投資。我這里要說的不是要去搭建這個平臺，作為上游的平臺，他一定是多農業(yè)基地對接的，我建議的是農產品產地(基地端)的創(chuàng)業(yè)者，去幫助農民規(guī)劃指導種植，然后對接上游平臺，因為農民不懂電商、也不懂集中采購、訂單農業(yè)，這需要新時代的新農人以創(chuàng)業(yè)的形式去組織，去對接。

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