生鮮電商負重前進 中小生鮮電商寄生電商巨頭平臺
據(jù)悉，生鮮電商燒錢主要在倉儲和物流的建設,。“想象一下,，生鮮食品的二次包裝需要人手，儲存需要建冷庫,，配送需要全程冷鏈,，所以每個環(huán)節(jié)都是錢。”本來生活華北區(qū)總經(jīng)理李小多直言,，生鮮電商的門檻很高,，小的創(chuàng)業(yè)團隊“很難玩下來”。
天天果園市場總監(jiān)陳嘉杰表達了同樣的觀點：從市場份額來說,，水果電商現(xiàn)在是藍海,，而從進入門檻來說，水果電商已經(jīng)變?yōu)閺P殺激烈的紅海,，因為幾乎所有的生鮮電商都是重資產(chǎn)模式,，大家都在負重前行,。“而且不燒不行”，他說,。
生鮮電商的配送倉儲成本有多重?中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)表明,，生鮮電商的配送加倉儲成本一般占運營成本的20%～25%。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，一般商品的配送倉儲成本約占運營成本的10%,。生鮮電商成本是其兩倍甚至更多。
站隊平臺電商
今年5月份,，天天果園宣布獲得總金額7000萬美元的C輪融資,，該輪融資由京東領投。根據(jù)當時的官方新聞稿,，京東將與天天果園在水果生鮮領域開展深度合作,，天天果園未來將成為京東水果品類重要的戰(zhàn)略合作伙伴。京東將為天天果園提供物流體系支持,，幫助天天果園拓展全國市場,。
無獨有偶，去年5月份亞馬遜以2000萬美元的價格將美味七七收于麾下,，不久前亦有媒體報道稱阿里巴巴已于去年投資易果生鮮,。易果方面向鳳凰科技證實，在2013年獲得阿里巴巴領投的A輪融資,，在去年獲得阿里領投的B輪融資,。
電商平臺與垂直電商之間的互補關系顯而易見。前者需要擴展生鮮品類,，而后者需要流量及物流方面的支持,。
早在2013年京東開設生鮮頻道，自營生鮮,，但時至今日,，其生鮮頻道多為第三方入駐賣家，鮮有自營產(chǎn)品,。李小多認為,，出現(xiàn)這種結果的原因，主要是生鮮品類過于特殊,，需要單獨設置配送時間,、物流和倉儲，而京東的品類過多,、公司結構復雜,，若對生鮮一個品類進行修改，需要帶動大量資源，“所以船大很難調(diào)頭,，京東做自營做了兩年多了,，效率不高，還分散了很資源,。”
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