劉強東的千億美金帝國夢
品類的擴張是在資本的推動下完成的。
在今日資本接觸劉強東之前,，一個人民幣基金答應投資500萬人民幣,。和徐新談的時候，劉強東想,，這次多要點兒,，一狠心要了200萬美金，但沒想到徐新塞給他1000萬,。劉強東當時心里也疑惑,，不知道多出來的800萬要怎么花。
當時徐新跟劉強東講了一個理念,，當品類機會來臨的時候,，一定要舍命狂奔，虧著錢也要往前跑,，要比競爭對手大兩倍才安全,。徐新判斷品類機會來臨的依據，就是后來被她反復提及的一個數據：2006年,，徐新見到劉強東時,，京東在不打廣告的情況下交易額每月保持10%的增長率。
徐新覺得這是自己做得最對的一件事,，“對他的心態(tài)是一個非常好的示范”,。這個融資過程,，無疑讓劉強東的膽子更大了，步伐也更快了,。
做物流完全就是劉強東自己想出來的,。徐新投的一些很厲害的公司都是品類的創(chuàng)新者，但劉強東第一個想到了做物流,。剛開始建倉儲物流時,，京東壓力巨大。每到一個城市就要建一個配送中心,，一天做2000個快遞訂單才能把收支打平,，可京東當時一天才20單。從20單到2000單,，有的城市要養(yǎng)兩年之久,，發(fā)展到50個城市要虧多少錢可想而知。
那時候,，很多競爭對手大談不做重資產,，要利用社會資源。這讓京東三年沒有競爭對手,，圈了很多地,。
劉強東無疑也給了投資人信心。打價格戰(zhàn)時,，今日資本給京東提供過橋貸款,。2008年,，由于金融危機,，再加上很多人看不懂京東的模式，京東一度找不到投資,。徐新回憶：“見了很多人,，把標準降下來，還是沒有人投,。”徐新就安慰劉強東,，不是京東不好，是他們被金融危機嚇怕了,，躲到一邊舔傷口去了,。
今日資本又做了第二輪領投，加上雄牛資本和梁伯韜私人公司的投資,，一共是2100萬美金,。這是一輪使京東資金鏈免于斷裂的非常重要的融資。
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