時(shí)間：2015-08-11 08:36:05 點(diǎn)擊：次
來源：阿里研究院 作者：王淑翠

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生產(chǎn)過程中企業(yè)也在通過柔性化生產(chǎn)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)顧客的小批量、定制化、多樣化,、個(gè)性化需求,，于是企業(yè)通過用戶端收集顧客定制和個(gè)性化需求的信息，然后對原有的生產(chǎn)流程的改進(jìn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)外包快速滿足顧客需求,。以服裝行業(yè)的韓都衣舍為例,，它的運(yùn)作方式跟傳統(tǒng)服裝企業(yè)的運(yùn)作模式是完全不一樣的，采用的是“以小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系”,，簡稱“小組制”,，這一模式將傳統(tǒng)的直線職能制打散、重組,，即從設(shè)計(jì)師部,、商品頁面團(tuán)隊(duì)及對接生產(chǎn)、管理訂單的部門這三部中各抽出1個(gè)人,，3人組成1個(gè)小組,，每個(gè)小組全面負(fù)責(zé)一款衣服的設(shè)計(jì)、營銷,、銷售工作,，各小組提成也會(huì)根據(jù)毛利率、資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行計(jì)算,。這種劃小核算單元,，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的方式，更有利于激活每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，2014年韓都衣舍內(nèi)部已有267個(gè)小組,，推出3萬款新品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于快時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌ZARA每年約1.8萬款的新品數(shù)量,。除了企業(yè)自身主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)流程和管理機(jī)制的改革快速對市場做出反應(yīng)外,，平臺(tái)型公司也在嘗試提供供應(yīng)鏈的優(yōu)化協(xié)同功能,，如阿里巴巴就推出了淘工廠服務(wù)項(xiàng)目，淘工廠是阿里巴巴搭建的服裝行業(yè)電商賣家與優(yōu)質(zhì)工廠的橋梁,，旨在幫助工廠實(shí)現(xiàn)工廠電商化轉(zhuǎn)型,，打通整個(gè)線上服裝供應(yīng)鏈的生態(tài)體系，幫助電商賣家尋找能提供小批量,、多品類,、有閑置生產(chǎn)能力的多個(gè)工廠，幫助電商實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)和快速反應(yīng)能力,。

總之,，設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化體現(xiàn)了多種主體和多種模式，有參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)的消費(fèi)者,、創(chuàng)意設(shè)計(jì)的外包服務(wù)公司,、企業(yè)生產(chǎn)流程改造和組織變革、提供供應(yīng)鏈優(yōu)化功能的外部平臺(tái)等,，無論哪一種主體推動(dòng)的哪一種模式,，都是對制造業(yè)更深刻的互聯(lián)網(wǎng)化，也必將大大改善企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益,。

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