時(shí)間：2015-08-12 08:51:23 點(diǎn)擊：次
來源：中國企業(yè)家網(wǎng) 作者：周綰

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深層次的原因是，零售的本質(zhì)不是建場收租，而是以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率,，再讓利給消費(fèi)者，偉大的零售公司,，沃爾瑪、亞馬遜……所做的事情無非如是。

阿里對(duì)供應(yīng)鏈缺乏影響力,，連一間倉庫都沒有,，所做的一直是流量生意，提供的只是營銷,、支付,、交易系統(tǒng)的服務(wù)，商戶能獲得的幫助也僅限于此,，因此,，阿里平臺(tái)的獲利也僅限于此。

早在2013年,，馬云就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,，因此，他做了菜鳥網(wǎng)絡(luò),，希圖搭建屬于自己的供應(yīng)鏈平臺(tái),，然而，僅靠菜鳥解決物流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。阿里需要一張全國性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，包含倉儲(chǔ)和物流，當(dāng)阿里真正的上帝——中小企業(yè)需要相關(guān)服務(wù)的時(shí)候,，阿里要拿得出來,。除了蘇寧,，沒有第二家公司能夠提供這個(gè),。同時(shí)，蘇寧的強(qiáng)勢(shì)品類是3C和家電,，是阿里牽制京東最好的幫手,。

再看京東，如今的它也經(jīng)不起任何一記昏招,。京東崛起正是由于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,，在倉儲(chǔ)、配送方面不計(jì)成本的投入,。“提高中國國內(nèi),，產(chǎn)品的搬運(yùn)效率。”是劉強(qiáng)東掛在嘴邊的話,。目前,，京東在擴(kuò)充品類的時(shí)候，需要自身之外的供應(yīng)鏈資源進(jìn)行補(bǔ)充,。不久前京東對(duì)永輝的入股,，正是這種近平臺(tái)化的思維——讓永輝在生鮮方面的資源，彌補(bǔ)自己在生鮮和日用消費(fèi)百貨領(lǐng)域的短板。

同時(shí),，京東的問題則是供應(yīng)鏈為王的零售商思維太過強(qiáng)悍,，在POP開放平臺(tái)上很難平衡和商戶之間的關(guān)系。7月,，優(yōu)衣庫和京東的蜜月就結(jié)束了,，此前，包括Jasonwood,、Timberland,、迪卡儂等品牌商都曾從京東退店。京東對(duì)入駐POP的商家和對(duì)自營采銷的供應(yīng)商,，都以采購的思維去合作,，對(duì)商戶品牌和個(gè)性需要缺乏尊重和認(rèn)可。補(bǔ)一些平臺(tái)商的思維,，京東才會(huì)更好,。

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