時(shí)間：2015-08-12 08:51:23 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 作者：周綰

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馬云和劉強(qiáng)東的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

“馬云的缺點(diǎn),，恰好是劉強(qiáng)東的優(yōu)點(diǎn),，劉強(qiáng)東的缺點(diǎn)，恰好是馬云的優(yōu)點(diǎn),。”這是中企哥和某電商行業(yè)老兵聊天時(shí)聽(tīng)到的,，年度最佳，換個(gè)說(shuō)法的話(huà),，也許馬云變得像劉強(qiáng)東一點(diǎn),，劉強(qiáng)東變得像馬云一點(diǎn)，倆家公司就都能得到幸福了,。
“你知道京東現(xiàn)在多少人嗎,？5萬(wàn)人！阿里巴巴是慢慢長(zhǎng)起來(lái)的,，現(xiàn)在才23000人,，收購(gòu)加起來(lái)25000人。你知道我為什么不做快遞,？現(xiàn)在京東5萬(wàn)人,，倉(cāng)儲(chǔ)將近三四萬(wàn)人，一天配上200萬(wàn)包裹,。我現(xiàn)在平均每天配上2700萬(wàn)包裹,，什么概念？中國(guó)十年之后,，每天將有3億個(gè)包裹,，你得聘請(qǐng)100萬(wàn)人，那這100萬(wàn)人就搞死你了,，你再管試試,？” 馬云這番話(huà)引起軒然大波，但是,，這也泄露了其內(nèi)心真實(shí)想法———只想搭平臺(tái),，只想做輕公司，永遠(yuǎn)無(wú)意變重,。阿里的發(fā)展也是沿著這條路,，零售,、物流、本地生活,、支付,、財(cái)富管理……所有的業(yè)務(wù)都是如此。輕資產(chǎn),，平臺(tái)化,，優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)高，缺點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)不夠深入,，掌控力不足——天貓就是最好的例子,，菜鳥(niǎo)亦如是。

另外,，在一些垂直業(yè)務(wù)方面,，馬云有時(shí)發(fā)動(dòng)浙商抱團(tuán)，有時(shí)動(dòng)用其他人脈,，總之會(huì)以“人情局”來(lái)搞定，比如菜鳥(niǎo),，比如網(wǎng)商銀行,。馬云的高情商在此間淋漓盡致，他懂得分享,，也愿意分享,。

反觀劉強(qiáng)東，他做的是最重的生意,，他一直以7萬(wàn)兄弟為豪,，他的甘蔗理論認(rèn)為企業(yè)做的事情越多，盈利點(diǎn)才越多,。劉強(qiáng)東做零售沒(méi)有一點(diǎn)偷懶：從獲客,、到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、物流,、售后，全部親力親為,，真正做到了深入產(chǎn)業(yè),，和供應(yīng)商之間是深度綁定的關(guān)系。然而,，要真正帶領(lǐng)京東成為偉大的公司,，劉強(qiáng)東還需要走出采購(gòu)思維，建立平臺(tái)化的思維,。

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