時(shí)間：2015-08-17 09:44:26 點(diǎn)擊：次
來源：搜狐 作者：

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阿里的農(nóng)村物流戰(zhàn)略中明確，要在3-5年內(nèi)建立1000個(gè)縣級運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級服務(wù)站,，覆蓋全國1/3縣及1/6農(nóng)村,。

順豐布局全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò),，雙向商流+物流通吃。據(jù)說順豐已全面鋪開農(nóng)村網(wǎng)絡(luò),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)1.3萬個(gè),，相當(dāng)于全國約40%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。方法：順豐鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，把順豐的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)下沉,，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)直營模式建立鄉(xiāng)村站點(diǎn)，把快遞送到鄉(xiāng)下同時(shí)推動(dòng)“城鄉(xiāng)購”將土特產(chǎn)通過微店賣出,。趨勢看，順豐這是將農(nóng)村雙向的商流物流通吃,。

【創(chuàng)業(yè)建議】建立縣級快遞服務(wù)站,，承接對三通一達(dá)、順豐,、宅急送等快遞企業(yè)縣級網(wǎng)點(diǎn)合作,，單一一個(gè)縣的包裹流量相對來說是比較少的，如果做縣級快遞節(jié)點(diǎn)站,，可以對于快遞企業(yè)也是歡迎的,。在縣到村的配送方面，如果包裹量集中,，可以采用小貨車配送,，或者借助社會(huì)化模式整合資源，完全可以采取Uber,、滴滴打車的眾包模式,。

【商機(jī)評估】可行性大，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低,，主要需要搞定快遞企業(yè)個(gè)大區(qū)區(qū)總,，同時(shí)對于電商快遞包裹流量是否穩(wěn)定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，然后就是自己的社會(huì)化的運(yùn)力資源的整合和調(diào)度能力,。從商業(yè)模式上看，如果打通了縣到村級的物流,，對于農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城+工業(yè)品下鄉(xiāng)都有價(jià)值,。

三、農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)

某農(nóng)村刷墻公司年入幾千萬,，被估值10億,。刷墻的商業(yè)價(jià)值：抓住農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的入口;運(yùn)營方式：招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，線下推進(jìn),，雇傭農(nóng)民;數(shù)據(jù)：整合農(nóng)村1萬家小賣部對鄉(xiāng)村用戶分析;策略：策劃農(nóng)民打交道的語言刷墻…上游對接各大想進(jìn)入農(nóng)村市場的電商品牌,、互聯(lián)網(wǎng)品牌,、家電、快消等,。

【創(chuàng)業(yè)成功率】★★★

【商機(jī)評估】農(nóng)村刷墻,，典型的是農(nóng)村廣告的導(dǎo)流入口。就像城市電梯分眾傳媒一樣,，路口的地方是廣告的重要陣地,，而且低成本的位置、低成本的社會(huì)化眾包勞動(dòng)力,。重要的挑戰(zhàn)：1,、如何獲得上游的廣告投放客戶，特別是抓住品牌進(jìn)入農(nóng)村的客戶;2,、如何組織社會(huì)化的資源去刷墻;3,、需要有一定創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，結(jié)合農(nóng)民的語言,。

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