時(shí)間：2015-08-18 09:07:20 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 作者：

條評(píng)論打印收藏

再?gòu)?fù)雜的商業(yè)模式，再長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，再龐大的志向,，都應(yīng)該是第二步的事情，首先應(yīng)該考慮的是消費(fèi)者的基本消費(fèi)常識(shí),，消費(fèi)的習(xí)慣是可以培養(yǎng)的,，但常識(shí)卻很難顛覆。

其次是內(nèi)部管理問題,，在順豐嘿客成立后,，順豐商業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就顯得有點(diǎn)混亂。順豐在本有的一個(gè)電商平臺(tái)順豐優(yōu)選以外,，又為順豐嘿客專門建立了一個(gè)電商平臺(tái),，而兩個(gè)平臺(tái)上的貨物，有很多重疊的部分,。

而據(jù)后續(xù)的媒體報(bào)道,，其員工表示順豐嘿客體系的人員都是后續(xù)招入的，而其與原有的順豐物流系統(tǒng)并沒有形成很好的融合,，甚至在快遞業(yè)務(wù)上也會(huì)出現(xiàn)一些溝通不暢的情況,。

這也是大型公司在開拓新業(yè)務(wù)時(shí)，普遍會(huì)面臨的一個(gè)問題,，如何實(shí)現(xiàn)新體系與原有體系的高度對(duì)接,、融合，抑或完全實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，是一個(gè)需要審慎考慮且必須拿出行之有效方案的問題,，借用趙藩的一句聯(lián)語(yǔ)“不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆誤”。

從目前的情況,，并不能斷言“嘿客”之路一定成或敗,，順豐尚且有足夠的力量在O2O領(lǐng)域進(jìn)行試錯(cuò)，而作為快遞行業(yè)表現(xiàn)異常優(yōu)異的公司,，市場(chǎng)和資本依然能給予其足夠的耐心,，待其“后發(fā)制人”。

可以肯定的是,，在O2O領(lǐng)域,，順豐面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益劇烈。理由是,，京東、阿里都開始紛紛入局,，阿里對(duì)蘇寧的入股,，使得其在線下?lián)碛辛她嫶蟮拈T店,，而京東也正在原有的物流體系外，借用一些新的眾包手段和快遞公司以充實(shí)其最后一公里的配送能力,。

順豐的優(yōu)勢(shì)依然明顯,，其巨額投資的線下門店，在經(jīng)過合理整合和調(diào)整后,，必然成為順豐巨大的財(cái)富,，而其物流配送的能力也能保證線上與線下的無縫對(duì)接。但是,，優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)換為勝勢(shì),，就看順豐未來的O2O之路如何走，成與不成,，讓我們拭目以待,。

 2/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè)