時間：2015-08-24 08:38:58 點擊：次
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三,、跨境電商的“玩家群像”

1.品牌商：合作，探索,，觀望,，平衡。對于海外一線(爆品)品牌商而言,，除了要維護自己原有線上線下零售體系穩(wěn)定和品牌形象,，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王,，不愿意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈(比如花王曾警告過某平臺,，毀壞花王十余年經(jīng)營出的高端品牌形象與口碑)；而對于二三線中小品牌商,、電商,、大型商超,，它們的合作動機更強，更積極主動地希望把自己的品牌帶入中國市場,，再加上在中國并沒有原有合資公司和零售體系影響,，合作方式可以更加直接靈活。

2.物流供應鏈服務商：趁“市”而上,，服務前端,。這一類玩家很多擁有多年的跨境貿(mào)易，物流,，分銷,，供應鏈服務的經(jīng)驗積累，趁著行業(yè)整體向好的趨勢,，大家既有危機感又積極擁抱紅利，為提高行業(yè)整體服務體驗努力往前跑,。部分大佬如順豐,、韻達也開始利用物流優(yōu)勢積極探索前端市場。阿里于5月5日正式宣布旗下1688.com將正式上線全球貨源平臺,。

3.國內(nèi)電商巨頭：維系原有江湖地位,，爭取更大市場。2014年開始,，電商巨頭們紛紛以不同形式涉水跨境,，一邊坐擁大流量，一面不敢懈怠積極發(fā)展跨境業(yè)務維護自身地位穩(wěn)定,。天貓國際,、京東海外購、蘑菇街,、聚美急速免稅店,、唯品會、一號店,、網(wǎng)易考拉等等,，基本你想得到的大佬們都已經(jīng)開始發(fā)揮固有優(yōu)勢積極部署。流量,，資金,，供應鏈，海外BD能力是跨境電商早期發(fā)展的必備要素,，但大佬們自身也面對困境重重,，一方面原有團隊對海外產(chǎn)業(yè)鏈認知度整合力并不高，負責跨境業(yè)務線的團隊并不見得有創(chuàng)業(yè)公司強,，即便有流量,，轉(zhuǎn)化也不理想,。而供應鏈問題是所有跨境電商的共有困境。從去年各位大佬的交易數(shù)據(jù)來看,，各家都并不滿意,，再加上和原有業(yè)務沖突頻發(fā)，各方利益平衡也需要不斷磨合探索,，跨境方向的精力和團隊投入也受制于很多因素,，行業(yè)人才也需要在行業(yè)成熟發(fā)展過程中逐步培育，在這一點上大家的起步分別并不大,，其實也為創(chuàng)業(yè)公司的成長留下了機會,。幾年過后，巨頭們或許還是領跑者,，但市場足夠大,，相信優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司還是有機會占據(jù)自己的一席之地。

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