時(shí)間：2015-08-24 08:38:58 點(diǎn)擊：次
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4.創(chuàng)業(yè)公司：在混戰(zhàn)中求生。巨頭們的加入進(jìn)一步推進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的提早到來,，很多初創(chuàng)企業(yè)模式還在摸索,，海外正在拓展，供應(yīng)鏈正在構(gòu)建,，資金還沒到位,，就像一群還沒有穿好裝備的士兵被硬著頭皮拽上了戰(zhàn)場，死傷慘烈估計(jì)是避免不了,。能活下來的要不就是選擇了比較聰明的方向,，要不就是已經(jīng)穿好了裝備，又或是后來居上的可能性也不是沒有,。

5.傳統(tǒng)零售商：轉(zhuǎn)型已成必然,。面對持續(xù)上漲的電商規(guī)模，傳統(tǒng)零售業(yè)績卻一路下滑,?！?014年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2014年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)13.4萬億元,，同比增長31.4%,。其中，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)2.82萬億元,，同比增長49.7%,。但根據(jù)東方財(cái)富數(shù)據(jù)，截至4月9日,，A股零售板塊已經(jīng)公布業(yè)績的29家上市公司中,，16家營業(yè)收入出現(xiàn)下滑，占比達(dá)55%,，凈利潤也大降,。傳統(tǒng)零售商，也看到跨境這個(gè)大市場,，正在轉(zhuǎn)型O2O,，積累線上數(shù)據(jù),。雖然在技術(shù)、流量和人才方面都不占優(yōu)勢,，但其加入還是加劇了跨境領(lǐng)域的競爭態(tài)勢,。

6.中小微商：毛利低，傍大腿,。中小微商包括買手,，朋友圈代購，和一些中小貿(mào)易商家,。隨著各路實(shí)力大平臺(tái)的加入,，大部分主做日韓標(biāo)品、尤其是韓國中小微商的生存毛利空間會(huì)越來越薄,，紛紛依靠各類平臺(tái)的策略紅利入駐合作,，共同教育用戶培育市場,。

7.消費(fèi)者：認(rèn)知提升,，帶動(dòng)市場壯大。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國跨境網(wǎng)絡(luò)購物研究報(bào)告》,，2014年中國網(wǎng)購用戶中,，跨境網(wǎng)購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓,。從消費(fèi)者層面來看,，海淘人群構(gòu)成一部分是80、90的媽媽大軍,，以母嬰領(lǐng)域作為起點(diǎn)培養(yǎng)了自己海購的消費(fèi)習(xí)慣,，另一部分是海歸和有海外旅行購物經(jīng)驗(yàn)的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品品牌?，F(xiàn)在提到海淘,，消費(fèi)者并不能馬上想到一個(gè)合適的購買平臺(tái)，需求層面要保真,，豐富,，價(jià)廉，物流快,，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求,，形成品牌效應(yīng)首先占據(jù)消費(fèi)者的意識(shí)。

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