機遇大施展空間小 跨境電商跨不過平臺門檻
跨境電商,因政策開放以及較少的交易環(huán)節(jié),中國的消費者能以更低的價格買到進口商品;國外消費者也可通過電商平臺,直接買到“made in china”。
《南方都市報》在描述跨境電商之時的這句話,一語道破了這個看起來很時髦詞匯的全部。和傳統(tǒng)電商并沒有多少差異,只是商品和消費者之間有了一定的變化。實際意義上的跨境電商,由此可分成兩大陣營,一者是服務(wù)國內(nèi)消費者的海外購電商,一者是服務(wù)國外消費者的出口型電商。
不新鮮的海外購電商
跨境電商概念在2015年初開始集中釋放,其基本表現(xiàn)和早前的移動支付選擇打車、O2O選擇外賣大戰(zhàn)、生鮮電商選擇車厘子這樣的突破口相似,跨境電商的入場式依舊選擇消費者的痛點和癢點進行突進——母嬰用品垂直電商。
跨境電商的突然紅火有其直接的背景。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國內(nèi)地的“海淘族”數(shù)量由2013年1800萬增加到2000萬,消費額從2160億元增加到10000億元,中國已經(jīng)成為世界上最大的海淘市場,而且其增長速度十分可觀。而“海淘”的第一訴求就是母嬰用品,如果說的更垂直點,則是洋奶粉。
這一特質(zhì)直接支撐起海外購電商的放量。2014年,一批跨境電商平臺紛紛成立,包括大背景的天貓國際、京東海外購、亞馬遜海外購,以及洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等獲得巨額融資的創(chuàng)業(yè)型跨境電商平臺;2015年1月,同樣是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的網(wǎng)易上線“考拉海購”,具有物流優(yōu)勢的順豐幾乎同時推出海淘業(yè)務(wù)。
近日,考拉海購啟動了“紙尿褲狂歡節(jié)”活動,全場商品低于市場價五成,進口花王紙尿褲價格低至單片0.7元。而以紙尿褲進場的也絕對考拉海購一家。據(jù)媒體報道,僅該款紙尿褲,4包S碼82片裝國內(nèi)市場價752元,而在活動期間,洋碼頭396元,蜜芽寶貝392元,網(wǎng)易考拉海購380元,價格優(yōu)勢極其明顯。
之所以沒有選擇洋奶粉做突破口,個中關(guān)鍵主要在于經(jīng)過多年的市場教育,消費者對洋奶粉的迷信已經(jīng)不再強烈,而其他品類中,風(fēng)頭最勁的日本馬桶蓋也有點過氣,海外購電商們只能自己制造新的引爆點。
這同時也暴露出了海外購模式的弱點。即如同移動支付、O2O和生鮮電商等習(xí)慣性制造爆款的領(lǐng)域一樣,海外購?fù)瑯尤狈晒U展的“應(yīng)用場景”,換言之,即海外購盡管表面上面向全國消費者提供海外性價比很高的商品,但事實上可選擇的范圍卻很狹窄。有信譽背景海外購的火爆,主要是占據(jù)了過去以散戶為主、不太靠譜的海外代購的原有市場和消費族群。
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