跨境電商上演“百淘大戰(zhàn)” 潛在的危機有哪些
對于新進入者，一個囿于政策的利好是，全國只有7個跨境電商試點城市，保稅區(qū)倉儲面積在可預期內仍是稀缺資源。這在一定程度上限制了電商巨頭的作為，給新玩家“圈地”的機會。目前，天貓國際憑借阿里的菜鳥網絡，在整個跨境倉資源布點的地區(qū)最多、面積最大，新進入者網易考拉海購借著“猛沖猛打”的勁頭，在杭州拿到了最多的保稅倉儲面積(6萬平米)，同時，寧波市政府還把丁磊“拉回”了老家，給予245畝地用于自建倉，總體上，發(fā)展僅半年余的網易考拉在倉儲面積上也已位于全國前列。
短時間內“巨頭”難以壟斷市場，加上只能在保稅區(qū)內對接特定的物流(比如杭州園區(qū)已對接的物流是EMS和中通)，包括京東在內的物流優(yōu)勢也盡數喪失。現在每家想要占領市場，基本上靠的是營銷與價格戰(zhàn)，僅僅圍繞紙尿褲，聚美、網易考拉、洋碼頭、蜜芽等已掀起過好幾輪價格戰(zhàn)。
只是對于消費者而言，眼下眾多跨境電商的識別度還很低，“百淘大戰(zhàn)”中并沒有哪家有持久的恒心，可以通過長時間的燒錢排擠競爭對手——這需要付出很大的成本，而成效卻微乎其微—— 一旦價格回升，“不忠誠”的電商消費者就會立刻流失。加上跨境電商們的思路集中于“打垮對方”，而不是想著共同轉化傳統(tǒng)海淘、代購，培育、釋放出這個巨大的市場，目前還沒有哪家跨境電商形成品牌效應，為多數海淘消費者所熟知認可。
3、海淘未來政策并不明朗，需找準核心優(yōu)勢
跨境品牌沒有形成，惡性的價格競爭不僅帶來假貨風險，甚至惹怒了一些特殊品牌。比如日本花王，就曾警告過某電商平臺，毀壞其十余年經營出來的高端品牌形象與口碑。因為熱搶，日本商超還會對花王紙尿褲進行階段性的限購、漲價。更多海外食品、奢侈品品牌并不愿意授權給國內電商渠道，就是怕其破壞質量安全和價格體系。
稍微不同于傳統(tǒng)國內電商的是，跨境電商因為入駐特定城市特定的保稅區(qū)，物品處于海關的監(jiān)管之下，并有國檢定期抽檢機制，一定程度上縮減了假貨的生存空間。在目前國內幾大跨境電商模式中，天貓國際、京東全球購延續(xù)了其所熟悉的M2C第三方平臺模式，通過“招商”短時間內聚集了大量的海外商家，在商品豐富程度上遠超其他電商。但是缺陷也很明顯，第三方模式已經被工商總局屢次的抽檢證明假貨率最高，那么海外商品有例外的可能嗎？況且此前已經有媒體曝光不少國內供應商在第三方跨境平臺上開店，冒充海外商家。
所以，聚美才下決心砍掉其第三方平臺上的奢侈品業(yè)務，并將第三方平臺美妝業(yè)務全部轉為入庫自營。陳歐認為，此舉雖然以犧牲短期業(yè)績?yōu)榇鷥r，但能夠有效加強對供應鏈質量的管控，著眼在于未來健康發(fā)展。而一些新興跨境電商如網易考拉海購從開局即堅持純自營模式，試圖在跨境領域復制京東B2C自營的傳奇故事。丁磊一度宣稱，三到四年內，考拉海購有能力做到國內自營電商前三。按照丁磊的說法，他對中國消費者需要什么很清楚，并不認為國內既有幾大電商有跨境優(yōu)勢：“電商的核心是‘商’不是‘電’。他們(阿里、京東)有‘電’的基因，不一定有‘商‘的基因。”
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