深度解析:初創(chuàng)跨境電商平臺(tái)如何與阿里巴巴、亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)
至于稍顯冷清的跨境出口領(lǐng)域,無(wú)論阿里B2C模式的速賣通,還是亞馬遜的直郵模式,以及敦煌網(wǎng)的B2B網(wǎng)上交易模式,他們都沒(méi)有解決海外落地及本土化運(yùn)作的問(wèn)題,也沒(méi)有解決單個(gè)出口企業(yè)最在意的上規(guī)模的問(wèn)題,更沒(méi)有解決發(fā)展中國(guó)跨境出口所面臨的出口商品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化兩大痛點(diǎn)的問(wèn)題,故,中國(guó)跨境出口電商的元年準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)至今仍未到來(lái),大家都在摸索中,所有跨境出口平臺(tái)更是在同一起跑線上,實(shí)在不必?fù)?dān)心什么競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
那么,錢多是不是就一定能解決問(wèn)題?若干年前大名鼎鼎的美商網(wǎng)即使融資兩億美金最終又活了幾年呢?
記者手上正好有一份還未完成的E&I跨境電商平臺(tái)的“天使輪融資計(jì)劃書(shū)”,里面正好有一節(jié)談到與阿里等大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,征得作者同意,我們不妨來(lái)看看這位多年旅居海外甚至放棄綠卡回國(guó)的60后創(chuàng)業(yè)者是怎么來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題的(有刪減):
1,跨境電商的蛋糕足夠大,大家都有得分。
跨境電商目前仍算“藍(lán)海”,蛋糕足夠大,且蛋糕仍在快速增大,故在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),行業(yè)參與者都有得分,阿里吃肉,我們喝點(diǎn)湯總可以吧。
2,我們不愿意和他們競(jìng)爭(zhēng),我們更想站在他們的肩膀上。
我們沒(méi)想過(guò)與阿里、亞馬遜等大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),我們沒(méi)得實(shí)力、也沒(méi)得資格向這些大平臺(tái)叫板,試問(wèn)螞蟻與大象怎么競(jìng)爭(zhēng)?相反,我們更想站在他們的肩膀上“利用”他們。
3,即使不得不競(jìng)爭(zhēng),我們也一定會(huì)選擇錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)就已經(jīng)非常自覺(jué)地選擇了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的方針,我們不僅自覺(jué)選擇與阿里、亞馬遜等大平臺(tái)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),我們也主動(dòng)地與目前絕大多數(shù)跨境電商平臺(tái)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),模式不同,玩法不一,競(jìng)爭(zhēng)烈度自然大大減少。
4,我們的運(yùn)營(yíng)模式有護(hù)城河,我們也不懼競(jìng)爭(zhēng)。
作為一個(gè)獨(dú)立的綜合性跨境電商平臺(tái),我們必須一開(kāi)始就考慮護(hù)城河的問(wèn)題以保護(hù)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力并確保我們的模式不被輕易復(fù)制,實(shí)際上,無(wú)論從我們跨境出口方面的運(yùn)營(yíng)模式還是跨境進(jìn)口的運(yùn)營(yíng)模式,我們步步都在刻意筑起護(hù)城河,我們不怕別人復(fù)制,也不懼與任何人競(jìng)爭(zhēng)。
5,我們的運(yùn)營(yíng)成本足夠地低,更容易盡早實(shí)現(xiàn)盈利。
我們有理由認(rèn)為,從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看,我們一定是國(guó)內(nèi)“最輕”的跨境電商平臺(tái),從而綜合運(yùn)營(yíng)成本也很低,我們沒(méi)錢即使有錢也不會(huì)去燒錢換“規(guī)模”,我們倒很希望能成為國(guó)內(nèi)最快實(shí)現(xiàn)盈利的跨境電商平臺(tái)。
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