行業(yè)思考：天貓為蘇寧加持 閃婚未必速溶
阿里能夠提供這個渠道，蘇寧何樂而不為呢？既然閃婚了，那個花了老鼻子錢的蘇寧易購和可憐的3%份額，就做個天貓子站點又如何？流量還來的更快些。
搬到一起過就真好嗎？
京東這段時間喜事很多，奶茶妹的加持，遠比阿里蘇寧的聯(lián)姻更有看頭，雖然和賺錢無關。
但B2C老二京東（去年市場份額20.2%）卻似乎成為了此次阿里蘇寧閃婚的觀眾中，被認為受沖擊最大。畢竟立足于3C產品起家的京東，是杯葛蘇寧最厲害的電商，沒有之一。
在去年差不多同一時間，京東得到了騰訊的加持，卻沒有真正打出一個翻身仗。盡管有了騰訊送來的不太有用的拍拍，以及很有用的微信和QQ入口，但得到的終歸是不多。而今，按阿里巴巴集團CEO張勇的說法“蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強組合”，對京東的短期威脅也就大起來了。
但這僅僅是短期的。因為接下來的戲碼不過是又一場價格戰(zhàn)血拼，然后雙方在互有勝負的情況下，維持新劃分的疆域而已。至于物流這塊，各玩各的，其實暫無大礙。反倒是老五國美（1.7%）、亞馬遜（1.5%）可能會真郁悶，因為“神仙打架”時，最早被搶走地盤的，大多是最弱的那些同質化平臺。反而老四唯品會可以隔岸觀火，因為人家多少還掛著垂直化的招牌。
這場“閃婚”剩下的問題只在于，滾了床單后接下來干嘛。按照互聯(lián)網公關中最常見的，有意泄露的張勇內部郵件顯示，阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售后服務、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下的體系。
前幾個都是老生常談，而唯獨大數(shù)據(jù)卻是兩家真正手上握著的底牌。蘇寧有的是線下的大數(shù)據(jù)，阿里有的是線上的，而O2O的真諦就是線上線下都打通，而最終的目的，都是為了輻射更廣泛的消費者。
蘇寧手上有著海量的根本不太網購的人群，特別是中老年群體的大數(shù)據(jù)，阿里手上泛年輕化的電商數(shù)據(jù)則恰恰是蘇寧急需的。如何將兩類數(shù)據(jù)融合在一起，描述出一個用戶的購物臉譜，實現(xiàn)線上、線下消費習慣的全景式勾勒，其實也變得更加重要。
不再被動的等著賣貨，而是主動式的將大數(shù)據(jù)變成智能系統(tǒng)，才是閃婚之后能不能速溶的關鍵。因為以往任何一方的大數(shù)據(jù)，都是以線上或線下為主要數(shù)據(jù)源的“傲慢與偏見”，而非全樣本數(shù)據(jù)。
這恰恰是騰訊加持京東所不具備，阿里加持銀泰又不全面的關鍵節(jié)點。只是，這并不是兩者數(shù)據(jù)的簡單相加和求和。除此之外，“婚前財產”中看似互補的東西，也未必真能分勻。比如電商渠道，全面支持蘇寧，會否傷到各種在天貓上開店的3C電器們之心，重蹈當年蘇寧、國美以渠道之力壓制供應商價格的覆轍；物流環(huán)節(jié)，做平臺不沾貨的阿里，又能讓有自由選擇權的商家們，多樂意選擇看似龐大、但其實主要是自給自足、缺乏商業(yè)競爭的蘇寧物流……
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