時(shí)間：2015-11-04 10:13:00 點(diǎn)擊：次
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第三方物流是通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值的。本文將分別從不同成功要素與kpi的角度，詳細(xì)、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價(jià)值?

大型第三方物流企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)的規(guī)模性，能夠在多個(gè)方面降低客戶物流費(fèi)用，從而提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，如下所示。

(1)低運(yùn)輸成本

單個(gè)門店平均運(yùn)輸路程越短，運(yùn)輸成本越低。大型第三方物流公司，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不僅全國(guó)覆蓋范圍廣，而且在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較短，成本低。而對(duì)小型連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長(zhǎng)，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助北京物流公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。

(2)低庫(kù)存水平

庫(kù)存是應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。一方面，由于第三方物流公司為多個(gè)連鎖企業(yè)提供存儲(chǔ)、分揀、運(yùn)送服務(wù)，能夠協(xié)調(diào)多個(gè)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)多個(gè)連鎖企業(yè)庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享與調(diào)撥，有利于降低總庫(kù)存水平。另一方面，當(dāng)多個(gè)連鎖企業(yè)向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，隨著采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大與存儲(chǔ)地理位置的整合，降低了供應(yīng)商送貨成本，對(duì)供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng)，有利于縮短供應(yīng)商送貨周期，進(jìn)一步減少庫(kù)存水平，以及減少每個(gè)連鎖企業(yè)的平均庫(kù)存水平。

(3)低庫(kù)存資金占用率

與低庫(kù)存水平相對(duì)應(yīng)，庫(kù)存資金占用率也會(huì)相應(yīng)比較低，降低庫(kù)存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機(jī)會(huì)成本。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽略，從而形成浪費(fèi)。低庫(kù)存資金占用率、低庫(kù)存資金利息水平、低庫(kù)存資金機(jī)會(huì)成本，這些結(jié)合在一起，能大量減少庫(kù)存成本，增加連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)自由度。

(4)低分揀成本

控制分揀成本對(duì)于拆零比率很高的連鎖企業(yè)，尤其是便利店企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。源通公司在科學(xué)管理與先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，通過(guò)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強(qiáng)，減少了分揀作業(yè)對(duì)物流資源的消耗，提高了分揀員作業(yè)效率，主要是通過(guò)減少了他們的無(wú)效勞動(dòng)而獲得的。大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司配合實(shí)現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，使分揀成本越來(lái)越低。規(guī)模較小的中小連鎖企業(yè)在獲得專業(yè)人員與專業(yè)信息技術(shù)公司的支持方面，無(wú)疑存在市場(chǎng)弱勢(shì)。

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