蘇寧要建第四方物流 成本費率降至兩個點
的確，就在9月25號，也就是在蘇阿合作后的僅僅45天，蘇寧送出了幫菜鳥配送的第一單，這個速度成就了互聯(lián)網(wǎng)的速度。據(jù)侯恩龍透露，目前阿里已經把很多的產品，放在了蘇寧的指定的倉內，由蘇寧來“雙十一”服務，用戶到時候可以看到上面有兩張面單，一張是阿里，一張是蘇寧的。
對阿里的平臺商戶來說，由于有蘇寧的自營供應鏈，采購價格會大幅降低，而且保證正品，銷售之后還可以獲得蘇寧的配送和未來的一些服務，比如售后服務。
目前，雙方正在合作推出“萬店同慶”，主要做好三件事情，以舊換新、3C店面、易購天貓官方旗艦店，雙方已經制定了非常完整的推廣和銷售的目標計劃和支持，在磨合后的成果會很快的顯現(xiàn)。
逆向物流：打造新的增長高地
當然，蘇寧在物流的布局方面，還有一個巨大的伏筆，那就是其在農村電商方面打造的“逆向物流”。
這恰恰是蘇寧發(fā)展農村電商重要的商業(yè)邏輯，而這一邏輯，的的確確也獲得了很多地方政府部門及合作伙伴的善待和支持。
目前，蘇寧正在全面接觸四川所有的農特產品企業(yè)，計劃在今年年內與大部分簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全部上蘇寧易購全線運營，政府以商務廳和農業(yè)廳一起攜手，希望蘇寧能把四川省3個貧困縣都能納入到整個這次蘇寧與國務院扶貧辦“雙百”扶貧行動的104個縣的覆蓋范圍之類，建扶貧的線上的特色館。
侯恩龍告訴記者，“蘇寧此次為104個貧困線打造特色館，是跟國家扶貧辦一起做的，馬上要在全國各地推廣，四川目前有3個地方參與，惠及的人數(shù)大概有761萬人，這符合‘授人以魚，不如授人以漁’的思路。”
正是蘇寧在供應鏈、在物流方面打造的強大根基，讓蘇寧這一次在價格戰(zhàn)上挺直了腰板。侯恩龍告訴記者，“價格戰(zhàn)不是想打就打，想不打就不打，這一次，蘇寧的價格戰(zhàn)不再是打一個節(jié)，也不是打11天，而是第一階段，先打3年。”
在侯恩龍看來，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黃金十年已經結束，下面的10年一定是國家戰(zhàn)略提出的O2O，這也恰恰是最早完成O2O轉型的蘇寧的機會。
“這是一次價格戰(zhàn)，更是一場實力之戰(zhàn)，為這一戰(zhàn)，我們準備了6年，絕對不是心血來潮。同時，蘇寧此次這次募集的資金里面，計劃將約100億元投向物流，所以我們應該打一場持久戰(zhàn)，打一場永遠為消費者代言的戰(zhàn)役。”侯恩龍表示。
侯恩龍同時還透露，“集團董事長張近東已明確指出，蘇寧要把超市母嬰打造成繼蘇寧電器之后的第二塊金字招牌，除了3C、大家電，在超市母嬰、海外購方面，都將發(fā)起戰(zhàn)爭，因為要想做到“剩者為王”，就永遠需要把消費者放在第一位，真正洞悉消費者的需求，同時，價格競爭、品質消費也是永恒的主題。”
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