時間：2016-01-06 09:40:13 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：秋楓

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如果要問2015年電商物流行業(yè)哪些詞語使用頻率最高,，那非“互聯(lián)網(wǎng)+”和“生態(tài)圈”莫屬。一時間,，似乎任何業(yè)態(tài)都可以與“互聯(lián)網(wǎng)”,、“生態(tài)圈”產(chǎn)生千絲萬縷的聯(lián)系,。有人叫“生態(tài)圈”、“生態(tài)系統(tǒng)”,、“生態(tài)群”,、“全產(chǎn)業(yè)鏈”,，也算是百花齊放。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定的程度,，促使線下線上結(jié)合得更加緊密,，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度加深，這使我們的生活開始與互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全融合,，互聯(lián)網(wǎng)就起到一個類似生態(tài)圈的作用,。物流系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng),、支付系統(tǒng),、互動系統(tǒng)等這些系統(tǒng)共同構(gòu)成了一個虛擬的生態(tài)圈。無論缺少哪個系統(tǒng),，這個生態(tài)圈就會失去平衡,，從而崩潰。

從價值分割（整合）到價值創(chuàng)造（共享）

與建立在價值鏈模型上的商業(yè)模式不同,，基于生態(tài)圈的商業(yè)模式由于將重心從企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)外,，從經(jīng)營企業(yè)自身能力、資源轉(zhuǎn)向撬動價值平臺相關(guān)企業(yè)的能力,、資源,。在生態(tài)圈模式中,，價值是被不斷創(chuàng)造出來的,。同時，生態(tài)圈的價值創(chuàng)造是多元化的,，每個伙伴都依賴其能力為系統(tǒng)貢獻不同價值,，能力上的錯位也使整合的可行性大為下降。這兩個因素使生態(tài)圈成員的戰(zhàn)略著眼點從整合——價值分割,，轉(zhuǎn)向了共享——價值創(chuàng)造,。

良性的生態(tài)圈應(yīng)該強調(diào)公平和開放

生態(tài)圈是由多個不同能力、不同定位的企業(yè)所組成的,，其形成的方式比一家企業(yè)的內(nèi)部組織更為復(fù)雜,。生態(tài)圈的核心競爭力可以視為所有成員企業(yè)的核心競爭力的綜合體，這種復(fù)雜性從根本上決定了生態(tài)圈的不可復(fù)制性,?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)圈應(yīng)該是一個共存、共榮互相借力的生態(tài)圈,，大家都能在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中獲得自己的收益,，并能在其中健康成長。生態(tài)圈的多元化和開放性特征使其具備超越價值鏈系統(tǒng)的吸納能力,，可以容納更多的企業(yè)加入這一系統(tǒng),，而隨著系統(tǒng)的不斷擴大,，其競爭力也會相應(yīng)增強。

發(fā)揮1+1 〉2的聚合效應(yīng)

受限于多方面因素,，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展面臨各種困境,，而探索良性生存發(fā)展機制就顯得尤為重要。生態(tài)圈的創(chuàng)新成果將大于各成員簡單相加,，形成1+1 〉2的聚合效應(yīng),。 這也就是為什么，中國電子商務(wù)協(xié)會物流專業(yè)委員會主辦,，中國電子商務(wù)物流企業(yè)聯(lián)盟承辦的“第五屆中國電子商務(wù)與物流企業(yè)家年會”上要強調(diào)“共建”“互聯(lián)網(wǎng)+”下的“電商物流生態(tài)圈”,，實現(xiàn)“聚合”，達到“相融共贏”,。

共創(chuàng),、共享、共贏,，新的價值創(chuàng)造規(guī)則

共創(chuàng),、共享、共贏,，成為一種新的價值創(chuàng)造規(guī)則,。隨著更多企業(yè)和組織認(rèn)識到生態(tài)圈模式的巨大優(yōu)勢，其必將重新塑造未來的商業(yè)格局,，并且這種價值創(chuàng)造還會被進一步放大,，而參與的各方也可以獲取成長。共贏,，絕對不是零合博弈,，而是所有參與各方都要得利。