時間：2016-02-06 23:18:19 點擊：次
來源：投資界 作者：

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現(xiàn)狀：國內知名財經(jīng)媒體。

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負責生產(chǎn)內容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。

而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補充，恒大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

六、金融領域，典型案例：恒生電子（行情 研報）、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領域布局是必須的。因此在這個領域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。

現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務進行對接，躍升國內基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購了恒生電子。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機構最大的IT供應商，為阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

阿里完成對天弘基金的投資后，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務，阿里小微金融生態(tài)也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠。作為傳統(tǒng)金融機構幾乎最大的IT供應商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。

現(xiàn)狀：中國最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現(xiàn)狀：雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，簡歷“國際電商物流平臺。”

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經(jīng)入股了圓通速遞。

現(xiàn)狀：中國最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經(jīng)驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。

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