時(shí)間：2016-03-28 09:54:54 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：托比網(wǎng) 作者：崔牛之父

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saas進(jìn)銷存，是云端的進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)和門店及分銷商的掃描槍+PC的組合，如果必要，可以安裝獨(dú)立的客戶端，登錄云端系統(tǒng)，通過(guò)一只掃描槍就完成進(jìn)銷存的傻瓜式全部管理，或者需要通過(guò)瀏覽器+掃描槍來(lái)操作管理進(jìn)銷存管理。掃描槍百十元錢，最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工具，一臺(tái)PC顯示器一體機(jī)一千多元錢，再加上一根網(wǎng)線連接云端的進(jìn)銷存系統(tǒng)，完成進(jìn)貨管理和出貨(收銀)管理的全部操作，尤其是自動(dòng)化的補(bǔ)貨環(huán)節(jié)，通過(guò)設(shè)置各個(gè)等級(jí)的預(yù)警，補(bǔ)貨過(guò)程幾乎很少人工干預(yù)。如果通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及對(duì)節(jié)假日(端午節(jié)的粽子、中秋節(jié)的月餅、元宵節(jié)的元宵湯圓等等)、天氣、商品的季節(jié)性(旺季淡季)分析，柔性(柔性，1、與促銷問(wèn)題有關(guān)，2、與新商品上市有關(guān)，3、與相關(guān)替代品有關(guān)……略)的補(bǔ)貨調(diào)整和靈活的退換貨制度，相比那些沒(méi)有粘性的APP等訂貨渠道，是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù)，把平臺(tái)和用戶綁定在一起，成為利益的共同體，成為強(qiáng)合作關(guān)系。

假設(shè)有一家門店通過(guò)平臺(tái)地推的工作成為我們的用戶，初期我們要派相關(guān)的工作人員到該門店部署saas的進(jìn)銷存系統(tǒng)----初始化他的狀態(tài)，并把目前該店經(jīng)營(yíng)的商品的規(guī)格、價(jià)格、存貨量等信息上傳到云端，了解該店相關(guān)商品的大概日銷量，針對(duì)商品設(shè)置不同等級(jí)的該商品進(jìn)貨預(yù)警值(以后要調(diào)整修正)交給店家一個(gè)馬上就能使用的系統(tǒng)。簡(jiǎn)單多說(shuō)一句，如果門店支持近距離配送上門服務(wù)，平臺(tái)是不是可以考慮給門店提供一鍵生成社區(qū)O2O零售云超市的功能，供門第自己選擇。同時(shí)，工作人員拿回店家所有經(jīng)營(yíng)的商品的詳細(xì)信息，根據(jù)該店的地理位置匹配已有的供貨商——簡(jiǎn)單搭建基于商品的連接，門店的進(jìn)銷存基本解決。特殊商品，暫時(shí)不能匹配的，應(yīng)該很少。如果出現(xiàn)不能匹配這種情況，最好通過(guò)門店推薦該商品的供貨商，來(lái)完備商品信息庫(kù)。

門店和上游供應(yīng)商的連接完成了，進(jìn)銷存系統(tǒng)就可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

供應(yīng)商端，設(shè)置進(jìn)銷存也參照前面提到的門店的方式——掃描槍+PC。進(jìn)出都通過(guò)掃描槍完成(內(nèi)部結(jié)算在此忽略)。接單系統(tǒng)，可以使PC端的瀏覽器，也可以是其他的，為了迅速響應(yīng)，方便備貨，避免二次打印等重復(fù)操作，建議供應(yīng)商的庫(kù)房獨(dú)立配備GPRS打印機(jī)(價(jià)格400元左右)。

多級(jí)供應(yīng)商、采購(gòu)商的系統(tǒng)，全部參照上面提到的門店和上游供應(yīng)商模式復(fù)制即可。

層層連接，達(dá)到供應(yīng)鏈可視化，即上級(jí)可以看到下級(jí)的庫(kù)存等情況(經(jīng)過(guò)平臺(tái)授權(quán))，對(duì)上級(jí)的生產(chǎn)、備貨提供輔助參考的作用，減少積壓和庫(kù)存。這種基于可視化的供應(yīng)鏈，對(duì)平臺(tái)來(lái)講，就是云倉(cāng)庫(kù)，就是一個(gè)超級(jí)生態(tài)圈。

平臺(tái)作為主導(dǎo)方，看任何一個(gè)用戶都是透明的，他的信用、他的實(shí)力、他的……這都是衍生平臺(tái)營(yíng)收模式的軟實(shí)力，做物流、做供應(yīng)鏈金融……都是水到渠成的事。

互聯(lián)網(wǎng)+的精髓就在于連接，B2B電商的問(wèn)題就是要把供應(yīng)鏈搬上網(wǎng)。快消品B2B電商平臺(tái)把供應(yīng)鏈連接起來(lái)，擁有自己的數(shù)據(jù)沉淀，其他問(wèn)題都不是問(wèn)題。

連接后，CEO下一步，就該想盈利、上市的事了。京東是誰(shuí)？淘寶是誰(shuí)？未來(lái)沒(méi)有他們啥事！！！

本“明日之路”的設(shè)想(幻想)，在配送環(huán)節(jié)忽略了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送和集散配送及第三方物流的探討，也忽略了結(jié)算環(huán)節(jié)中的很多問(wèn)題，賬期、第三方支付、現(xiàn)金支付，還希望平臺(tái)根據(jù)自己的規(guī)模自行摸索決定。
拋磚引玉，能夠?qū)煜稡2B平臺(tái)有那么一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我就不算亂彈。

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