時(shí)間：2016-05-03 08:44:52 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：騰訊科技 作者：西域刀客

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這一陣,，華為任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車(chē)的照片和排隊(duì)在內(nèi)部食堂吃飯的照片迅速走紅,，一時(shí)間任正非像網(wǎng)紅般地刷遍朋友圈,。同樣,，前幾天華為與支付寶的合作也被媒體迅速解讀為華為要與蘋(píng)果在移動(dòng)支付領(lǐng)域抗衡，盡管種種跡象表明,，這只是華為生態(tài)合作中很小的一次合作而已,。

如果是五年前，即使是任正非有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的內(nèi)部講話也未必有今天這么高的關(guān)注度,，即使是華為企業(yè)業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展的發(fā)布會(huì),，會(huì)上的媒體也是寥寥。

在華為歷史上,，也許從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在一樣,，被媒體、行業(yè)和公眾如此關(guān)注,。

華為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科的前總裁錢(qián)伯斯以前每年會(huì)針對(duì)華為發(fā)表一次講話,，這位通信行業(yè)的翹楚，之所以十多年來(lái)一直密切關(guān)注著華為,，也許是來(lái)自于自已超越常人的商業(yè)敏感,，另一方面也可能是早在十多年前，就發(fā)現(xiàn)華為這間公司身上的氣質(zhì)讓他和思科感覺(jué)到可怕,。

早在2003年,，有傳言就稱(chēng)錢(qián)伯斯制定了一項(xiàng)打擊華為的計(jì)劃。事實(shí)上,，華為正是在思科,、愛(ài)立信、阿朗,，甚至三星和蘋(píng)果的眼皮子底下,，用了二十多年的時(shí)間迅速長(zhǎng)大。

2015年,，錢(qián)伯斯退休后曾對(duì)媒體稱(chēng),，“任正非是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功，組織規(guī)模也在不斷擴(kuò)大和成熟,。我一直關(guān)注他的言論,。我們對(duì)于為中國(guó)帶來(lái)數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來(lái)的好處的理解是一致的,。我們?cè)谶@方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而且會(huì)在此方面繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對(duì)其公司而言都是很好的,。”

得到敵人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重,，或許真正說(shuō)明了華為最為強(qiáng)大的能力。

同樣,，在中國(guó)如日中天的BAT,，占據(jù)著中國(guó)最大的社會(huì)資源和媒體資源，但至今仍然沒(méi)有人敢與華為對(duì)標(biāo),，無(wú)論是公眾還是BAT自已,，可能潛意識(shí)里，覺(jué)得BAT與華為根本就不在一個(gè)水平線上,。

雖然如此,，如果說(shuō)以前我們可以明確知道華為是一家通訊設(shè)備行業(yè)的國(guó)際性企業(yè)，但在今天公眾和媒體如此關(guān)注的情況下,，華為的面目卻越來(lái)越模糊了,。華為究竟是一家運(yùn)營(yíng)商設(shè)備制造商？一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,？云服務(wù)支撐系統(tǒng)服務(wù)商,？還是手機(jī)廠家呢？

是,，卻又不全是,。

一、超越愛(ài)立信,，贏的不僅僅是市場(chǎng),，更多的是技術(shù)的必然

在通信設(shè)備行業(yè)（華為稱(chēng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)），華為在全球已領(lǐng)跑兩年,。

2014年華為以310億美元的總營(yíng)收微超愛(ài)立信的293億美元營(yíng)收,，成為全球第一，之后通過(guò)2015年21.4%的增長(zhǎng),，到2015年末,，華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)便以358億美元（2323億人民幣）的總量與愛(ài)立信294億美元營(yíng)收拉開(kāi)距離。

正如思科錢(qián)伯斯所言,，“對(duì)于為中國(guó)帶來(lái)數(shù)字化,，以及數(shù)字化帶來(lái)的好處的理解是一致的”,。華為不僅是在中國(guó)，通過(guò)自己對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的深入研究,，正在以ROADS模式,，推動(dòng)全球運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果我們跳出運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)層面,，變換一下角度,，我們站在全球個(gè)人化通訊方式變化的角度，會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn),，華為超越愛(ài)立信的時(shí)間,，正好與全球4G網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)間點(diǎn)相吻合。

這絕對(duì)不是巧合,。

在3G時(shí)代,，雖然標(biāo)準(zhǔn)是愛(ài)立信、諾基亞等企業(yè)制定的,，但真正的核心專(zhuān)利卻掌握在高通手里,，后面歐洲演變出的WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，也正是針對(duì)高通專(zhuān)利壟斷而產(chǎn)生的必然反彈,。

華為的研發(fā)2002年開(kāi)始起步，不久便迅速加速,，早在3G未普及的時(shí)代就開(kāi)展了4G核心專(zhuān)利的研究,。到目前，華為為L(zhǎng)TE網(wǎng)絡(luò)提交了500多件核心標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利,，占到了LTE標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利的25%,。事實(shí)上在4G標(biāo)準(zhǔn)的最核心專(zhuān)利上，華為擁有足以和高通等專(zhuān)利大戶(hù)對(duì)抗的能力,，只是這一點(diǎn)并不被外人所知,。

而這些技術(shù)和專(zhuān)利的儲(chǔ)備，無(wú)論在設(shè)備制造和網(wǎng)絡(luò)覆蓋上,，幫助華為進(jìn)入全球140個(gè)首都城市,，幾年時(shí)間里成功部署了400多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和180多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)。而在全球4G建設(shè)方面,，華為目前占到了46%的市場(chǎng)份額,，全球領(lǐng)先。

可以說(shuō)4G的商用,，讓華為長(zhǎng)久積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以迅速釋放,，同樣也將隨著4G及4.5G（華為倡導(dǎo)的這一技術(shù)得到了3GPP的正式命名）網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)的進(jìn)一步放大，華為將進(jìn)一步拉大與愛(ài)立信,、阿朗,、諾基亞之間的距離,。

技術(shù)實(shí)力的積累，確實(shí)不是一日之功,。我們今天所看到的華為的強(qiáng)大,，更多的來(lái)自于十多年間華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的深入研究。雖然就總體實(shí)力和專(zhuān)利儲(chǔ)備而言,，華為與同行仍然有一些差距,，但現(xiàn)在雙方的差距并非量級(jí)差別，而且這一差距正在一步步縮小,。

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