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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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快遞業(yè)告別圈地階段 進(jìn)入資本新時(shí)代

時(shí)間:2016-07-15 09:03:46 點(diǎn)擊:
來(lái)源:財(cái)富中文網(wǎng) 作者:

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新海股份日前發(fā)布公告稱,,韻達(dá)將作價(jià)180億元借殼新海股份,。從去年12月3日至今,申通,、圓通,、順豐、韻達(dá)四大快遞巨頭相繼宣布借殼上市,,四家快遞企業(yè)的合計(jì)估值已經(jīng)達(dá)到957億元,。

隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的全面普及,上網(wǎng)購(gòu)物已深入人心,,快遞也因此成為消費(fèi)者最熟悉的行業(yè),,每天都有數(shù)千萬(wàn)件快遞包裹送至全國(guó)各地。伴隨中國(guó)快遞行業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的,,則是被稱之為“四通一達(dá)”和順豐快遞等行業(yè)巨頭,它們占據(jù)了市場(chǎng)主要份額,,成為快遞業(yè)的主導(dǎo)力量,。

如今,申通,、圓通,、順豐、韻達(dá)四大快遞巨頭相繼走進(jìn)資本市場(chǎng),,在A股里借殼上市,,亦宣告快遞業(yè)告別草莽圈地階段,進(jìn)入一個(gè)新的資本時(shí)代,,將要依靠融資做大做強(qiáng),,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)的全面整合。這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,,也預(yù)示著快遞業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈,,不僅要比拼價(jià)格、服務(wù),、規(guī)模,,還要拼管理、資本運(yùn)作,,并要直面各種問(wèn)題,。

市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力

快遞業(yè)的發(fā)展跟網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物具有非常強(qiáng)的同步性,近些年來(lái)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng),年均增長(zhǎng)率超過(guò)50%,,行業(yè)規(guī)模膨脹很快,。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的逐漸成熟,,網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)增速下降,,快遞業(yè)的增速也明顯趨緩,2015年的增速僅為48%,,未來(lái)還將繼續(xù)下降,。顯然,高增長(zhǎng)的時(shí)代即將結(jié)束,,行業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張步伐放慢,,經(jīng)營(yíng)者需要改變發(fā)展策略,由粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng),,不能再單純依靠規(guī)模擴(kuò)張了,。

由于快遞業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,呈現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),,為爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,,各大快遞公司血拼價(jià)格,單件收入下降得太多,。截至2015年底,,圓通、申通,、韻達(dá)的單件收入分別為3.99元,、3元、2.33元,,利潤(rùn)薄如紙,。而順豐則在創(chuàng)業(yè)之初,就走高端商務(wù)件市場(chǎng),,從而避開低端價(jià)格戰(zhàn),,利潤(rùn)率遠(yuǎn)超其它快遞公司。
顯然,,快遞公司需走出價(jià)格戰(zhàn)泥沼,,擺脫依靠超低價(jià)攬件的策略,逐步提高單件收入,,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),,通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、客戶體驗(yàn),,來(lái)獲得更合理的利潤(rùn)率,。上市融資可以提高快遞公司的資本實(shí)力,助力行業(yè)整合并購(gòu),淘汰一批實(shí)力弱小的企業(yè),,提升行業(yè)集中度,,促進(jìn)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力

目前,,我國(guó)快遞行業(yè)已全面放開,,外資快遞企業(yè)也可依法進(jìn)入市場(chǎng),快遞業(yè)呈現(xiàn)出“土洋并舉”的市場(chǎng)格局,。雖然本土快遞公司占據(jù)地利優(yōu)勢(shì),,比外資更熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng),人工成本低廉,,但以聯(lián)邦快遞,、DHL、UPS等為代表的國(guó)際快遞巨頭,,在整體實(shí)力,、管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化水平等方面,,則更高一籌,。

比如本土快遞公司的自有運(yùn)輸機(jī)數(shù)量太少,主要還是依靠廂式貨車運(yùn)輸物品,,且多以加盟網(wǎng)點(diǎn)為主,,自動(dòng)化程度較低,覆蓋能力局限性太大,,運(yùn)輸成本也居高不下。而國(guó)際快遞巨頭則擁有大量自有運(yùn)輸機(jī),,供應(yīng)鏈完整,,網(wǎng)點(diǎn)遍及全球各地,成本控制非常嚴(yán)格,,經(jīng)營(yíng)效率較高,,服務(wù)產(chǎn)品多樣化,能夠滿足客戶的各種需求,。

而且,,隨著人工成本的剛性上漲,本土快遞低人工優(yōu)勢(shì)正在消退,,如果再不抓緊機(jī)會(huì)升級(jí),,就會(huì)被國(guó)際巨頭超越。此次幾大快遞公司借殼上市后,,可以借助資本市場(chǎng)融資的力量,,加快購(gòu)買運(yùn)輸機(jī),建設(shè)自有運(yùn)輸系統(tǒng),打通全產(chǎn)業(yè)鏈,,向信息化和機(jī)器化轉(zhuǎn)型,,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成與國(guó)際巨頭抗衡之力,。

需加快“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能化發(fā)展

我國(guó)網(wǎng)民總量居世界第一,,互聯(lián)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)全面普及,而快遞本身就是伴隨電商發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè),,與互聯(lián)網(wǎng)更是密不可分,。隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施,各行各業(yè)都在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)融合,,快遞行業(yè)也不例外,。各大快遞公司加快部署信息平臺(tái),對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化改造,,嘗試使用新技術(shù),、新產(chǎn)品,比如京東快遞,、順豐速運(yùn)在測(cè)試無(wú)人機(jī)送貨,,菜鳥在試水智能揀貨機(jī)器人。

“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能化的深入使用,,可以使快遞行業(yè)變得更“聰明”,,能夠大幅提高快遞工作效率,降低社會(huì)整體物流成本,。同時(shí),,快遞公司還可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),,掌握用戶、貨品等具體情況,,挖掘業(yè)務(wù)潛力,,提供更豐富的服務(wù)和產(chǎn)品,做最優(yōu)化的物流方案設(shè)計(jì),,創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值,。

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