時間：2016-10-31 09:46:50 點擊：次
來源：通信信息報 作者：吳曉芳

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電商行業(yè)已走過了各自為戰(zhàn)的爭霸時代,，開始向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下的團(tuán)體競賽轉(zhuǎn)變,。今年6月，京東結(jié)盟沃爾瑪，雙方達(dá)成合作,；而近日,，本已相互持股的蘇寧阿里又宣布成立合資公司——貓寧電商,。有分析稱,，此次“貓寧”誕生，大有與京沃聯(lián)盟分庭抗禮的態(tài)勢,。實際上,，近一年來，家樂福,、永輝,、華潤零售等也都在走向線上，而線上的企業(yè)也紛紛布局線下,。未來,，線上線下和現(xiàn)代物流結(jié)合下的“雙線效應(yīng)”將開啟電商“后黃金十年”的“新零售”時代。

貓寧,、京沃PK升級

蘇寧云商日前發(fā)布公告稱,，蘇寧易購與阿里巴巴擬共同出資10億元成立貓寧電商。蘇寧和阿里分別持有貓寧電商51%和49%的股權(quán),。據(jù)悉,，合資公司成立后，蘇寧和阿里在保持各自業(yè)務(wù)獨立性的基礎(chǔ)上,，將在電商,、供應(yīng)鏈、O2O運營模式等方面推進(jìn)業(yè)務(wù)合作,，推動雙方資源與業(yè)務(wù)的融合,，強(qiáng)化對中小零售商,、消費者的服務(wù)品質(zhì)提升。

實際上,，蘇寧和阿里的合作早在一年前就已經(jīng)開始,。去年8月，蘇寧和阿里宣布相互入股,，阿里出資282億成為蘇寧第二大股東,；蘇寧則以140億認(rèn)購阿里股份,。一年過去,，雙方相互入股的聯(lián)姻效果并未被業(yè)界看好，市場人士認(rèn)為,，這種建立在各自獨立基礎(chǔ)上的合作方式很難與阿里體系內(nèi)部的生態(tài)聯(lián)動效果相媲美,，雙方仍有諸多有待磨合之處。

但此次貓寧電商的成立可謂是雙方在業(yè)務(wù)和資本層面的一次深化合作,，給蘇寧阿里的聯(lián)姻添加了一個新彩頭,。互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌表示,，貓寧電商的成立可以看做是蘇寧阿里打破以往合作模式,，進(jìn)行的一種全新探索。這將加速雙方的資源整合,，以往存在的流量分配不均,、平臺自身黏性受損等問題將在新平臺上得以解決。

誠然,，電商群雄逐鹿的時代,，并非只有蘇寧和阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，京東和沃爾瑪同樣動作頻頻,。今年6月,，京東和沃爾瑪達(dá)成合作，京東獲得沃爾瑪旗下1號店資源,，沃爾瑪則獲得約為5%左右的京東股權(quán),，截至10月，沃爾瑪增持京東股權(quán)至10.8%,，成為京東第三大股東,。雙方合作的實際效果是：沃爾瑪全球購旗艦店、山姆會員店兩大“王牌”業(yè)務(wù)入駐京東,；與此同時,，京東旗下的O2O平臺“京東到家”也將陸續(xù)在沃爾瑪購物廣場上線。此外沃爾瑪還將聯(lián)手京東,，首次加入“雙11”大戰(zhàn),。

沃爾瑪CEO董明倫近日表示,，沃爾瑪最大的挑戰(zhàn)還是發(fā)展速度減慢問題，會通過電商實現(xiàn)覆蓋,。京東CEO劉強(qiáng)東也提出,，沃爾瑪?shù)娜虿少徍凸?yīng)鏈體系，結(jié)合京東全國一體化的倉儲物流體系,，將能豐富京東SKU,。

電商行業(yè)團(tuán)體競賽成趨勢

貓寧電商、京沃聯(lián)盟等意味著電商走過了各自為戰(zhàn)的爭霸時代,，進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的團(tuán)體競賽時期,。盡管各聯(lián)盟之間布局的重點有所不同，但隱藏在背后的團(tuán)體利益的碰撞不可否認(rèn),，各方謀求的都是在共同合作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化,。在此環(huán)境下，電商的競爭將更加激烈,。

實際上,，過去十年的電商B2C游戲里，也只有京東,、唯品會和聚美優(yōu)品等少數(shù)贏家存留到現(xiàn)在,。最近一年，無論是線上電商還是傳統(tǒng)零售,，都加速了變革的腳步,。線下巨頭如家樂福、永輝,、蘇寧云商,、華潤零售等或相互抱團(tuán)，或與線上電商聯(lián)盟,，或以互相參股等方式加速線上布局,。電商中最難的一塊堡壘正在被攻破，也意味著線上電商或線下商店“單打獨斗”的時代結(jié)束,。

那么,，結(jié)盟之后的電商，是否真的能實現(xiàn)業(yè)績逆轉(zhuǎn),？仍以兩大競爭對手蘇寧和京東為例,。蘇寧與京東在營收方面一直存在差距，但今年這種差距進(jìn)一步擴(kuò)大,。今年上半年,，京東的營收達(dá)到1192億，相當(dāng)于蘇寧的約1.73倍,。從增長率來看,，蘇寧的營收增幅只有9.03%,，京東則增長了44.3%。當(dāng)然,，對于蘇寧京東這樣業(yè)務(wù)高度重合的大型零售商而言,，規(guī)模往往比短期的利潤更重要。規(guī)模不僅意味著在采購上的價格優(yōu)勢,，還意味著單位銷售額更低的成本分?jǐn)?。因此，對蘇寧而言,，此前與阿里的結(jié)盟其實是一場在危機(jī)時刻事關(guān)生死存亡的聯(lián)姻,。

盡管蘇寧營收遠(yuǎn)落后與京東，但經(jīng)營效率卻出現(xiàn)積極的變化,。在存貨周轉(zhuǎn)方面,，2012年時,，京東的周轉(zhuǎn)速度幾乎是蘇寧的兩倍,，而今年6月底，蘇寧的存貨周轉(zhuǎn)已經(jīng)與京東打成平手,。應(yīng)該說,，與阿里的聯(lián)姻使蘇寧在自身效率和線上銷售方面均有上升，從而在很大程度上提升了周轉(zhuǎn)速度,。

跨入“新零售”時代

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