時間：2016-11-10 16:33:23 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求,，電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動性的需求更加迫切,。相對于其他電視購物、傳統(tǒng)零售,、生產(chǎn)企業(yè)而言,，電子商務(wù)倉儲中心的特征是，庫存周轉(zhuǎn)快,、進(jìn)出庫效率要求高,、品類豐富(SKU量大)、商品規(guī)格差異大,、出庫訂單sku數(shù)少,。針對這種情況，對于庫存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)的必然要求,。

今天小編帶大家從多個影響庫存準(zhǔn)確性的緯度與點去逐個分析,，會存在淺入淺出的情況，望讀者海涵,。

定義：庫存準(zhǔn)確率——庫存商品數(shù)量與賬面庫存商品數(shù)量的比值,。是一個考評倉庫管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)?；A(chǔ)PCS算法為,，實際盤點商品個數(shù)/賬面商品個數(shù)。金額算法為對應(yīng)產(chǎn)品價值金額之比,，在采取采購價,、成本價、銷售價為金額取值的時候,，其要求會越來越高,。

涉及庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：

一,、基礎(chǔ)框架性影響

1、組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確,。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例,，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊,，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候,，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,。

2、人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度,、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo),。

3、管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么,，倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性,。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4,、企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊、責(zé)任,、服務(wù)等方面的內(nèi)容,，讓團(tuán)隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善,。

二,、流程設(shè)計影響

1、第三方監(jiān)督

倉儲最高負(fù)責(zé)人不可過分的相信直屬下屬給出的結(jié)果,。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查,。對于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進(jìn)行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在,。

2,、下游監(jiān)督上游

往往一個企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督,，對于整體部門負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng),。

三、技術(shù)影響

1,、信息系統(tǒng)影響：

電子商務(wù)公司倉儲環(huán)節(jié)對于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴(yán)重的,，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業(yè)務(wù)進(jìn)行流程引導(dǎo),，而單純的依賴人員，對于庫存準(zhǔn)確性這項指標(biāo)的影響是巨大的,。直白的來說就是沒法控制!其中關(guān)鍵性的幾個功能分別是：條碼應(yīng)用,、PDA應(yīng)用、庫存貨位管理系統(tǒng),、人員信息系統(tǒng)

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