劉強東:不改成本結(jié)構(gòu) 國美蘇寧無法翻身
黃宣德:對于你所提到的利潤率問題,我們不便公布各個商品類別的毛利潤率。就像剛才提到的,我們的毛利潤率均大大低于任何線下的頂級零售商。
劉強東:其實這就是我們真正的核心競爭力所在,就是在保持行業(yè)毛利潤率多得多的情況下,依然能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,這才是京東真正的核心競爭力。如果我們的盈利是建立在比競爭對手更高的毛利潤率上,那就說明這家公司是沒有競爭力的。我可以說,國美蘇寧是毫無翻身之日,只要他們改變不了自己的成本結(jié)構(gòu)。
麥格理證券分析師黃志蕓:請問京東與騰訊、今日頭條的合作在第三季度是否已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化成流量或者銷售?
黃宣德:我們與騰訊的合作是非常富有成果的,手機QQ和微信繼續(xù)為京東帶來巨大的流量,轉(zhuǎn)化率不斷提高,雖然我們一直沒有公布具體的數(shù)字,但的確是在持續(xù)提高。今日頭條是京東先簽訂的合作伙伴,主要是在電子營銷方面進行的合作;通過利用他們的技術(shù)以及我們的營銷技術(shù),提高廣告效率。這項合作還只是處于初期,但結(jié)果令人鼓舞。
劉強東:像和今日頭條的合作,京東未來會越來越多。這跟我們2年前在內(nèi)部成立的一個名叫“開普勒”的項目有關(guān)系,現(xiàn)在這個項目已經(jīng)逐步成熟落地。
陽信托(SunTrust)分析師鮑勃·派克(Bob Peck):請介紹一下出讓京東金融的進展情況?
黃宣德:關(guān)于京東金融的重組,下一步是與頂級的投資者進行磋商,一旦我們吸引到足夠多的投資興趣,我們會準備一個計劃,提交給獨立委員會審批,通過后將提交給董事會和股東大會投票。
匯豐銀行分析師:請預(yù)測一下2017年京東業(yè)務(wù)的主要推動力量是什么,1P或3P交易量,還是不同的商品種類,還是直銷?
劉強東:這可能是我最后一次在季報會議上回答這么多問題,以后我可能很少回答問題。我也想最后一次把我過去多少年一直重申的話再重申一遍。就是對于1P和3P業(yè)務(wù),我們的戰(zhàn)略非常清晰,所有的品類都會同步發(fā)展1P和3P業(yè)務(wù),而且3P的賣家還要有多種賣家,比如說有官方旗艦店、專賣店、代理商、經(jīng)銷商等等,只有這樣才能滿足不同用戶的需求。
八六證券分析師:過去一個季度,京東用戶增長迅猛,請問你們在用戶增長與用戶體驗之間是如何達到平衡的?管理層對于用戶體驗有什么定義?
黃宣德:對于任何零售商而言,用戶體驗意味著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品選擇以及服務(wù),這些都是用戶體驗的核心元素。我們向用戶確保產(chǎn)品質(zhì)量,讓他們無需擔心品質(zhì)問題,同時他們也可以無條件退貨,這就是所謂的服務(wù)。在產(chǎn)品選擇方面,我們繼續(xù)擴張產(chǎn)品類別,為用戶提供更多產(chǎn)品選擇。我們專注于這些核心的用戶體驗,并不關(guān)注競爭對手的動作,只是關(guān)注消費者的需求。
八六證券分析師:現(xiàn)在有越來越多的快遞企業(yè)尋求上市,請問管理層有何看法?
黃宣德:第三方物流服務(wù)企業(yè)尋求上市,對于整個行業(yè)來說,是個好消息。一旦這些企業(yè)上市后,從投資或者政府管理的角度出發(fā),他們都會加強監(jiān)管,屆時服務(wù)將會改善,但價格也會提升。最終,消費者將會愿意為這些服務(wù)掏錢。
劉強東:關(guān)于這個問題,我們的觀點是要區(qū)分用戶。有的用戶過來就是想要最快的購物體驗,這是京東主流的用戶需求,很顯然京東在這方面為用戶提供了很好的用戶體驗。這些用戶我們其實更關(guān)心他們打開(軟件的)次數(shù)以及購物的次數(shù),所以我們發(fā)展京東到家,進入生鮮業(yè)務(wù),就是為了使用戶進行更多購物。當然,也有一些用戶到了京東是希望逛起來,希望看視頻,看圖片,看電子圖書,聽音樂,有各種各樣的需求,所以現(xiàn)在我們的平臺有直播服務(wù),也有PGC內(nèi)容。但是像這些內(nèi)容,其實回頭看互聯(lián)網(wǎng)十幾二十年的發(fā)展歷史,每一種這些新的模式都是有生命周期的,我記得在十年前“偷菜”在網(wǎng)上非常火。像這些商業(yè)模式,在美國也出現(xiàn)很多,如果我沒記錯,有一個叫Myspace的網(wǎng)站,有無數(shù)的例子,不勝枚舉。我的意思就是,像直播這些東西,我們并不認為它會成為用戶購物的主流模式,它火起來會很火,但是消退也很快。所以對京東來講,永遠只強調(diào)用戶體驗,不會隨著市場去不斷改變,去改變自己的故事。
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