時間：2017-02-13 10:45:07 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：丁威

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閃送等同城即時配送平臺的模式與和傳統(tǒng)同城快遞模式的區(qū)別就在于砍掉了所有的中間環(huán)節(jié),，提高了快遞的派送效率,。傳統(tǒng)的快遞過程是快遞員收貨——然后收到站點(diǎn)——通過站點(diǎn)班車送到五環(huán)外面的中轉(zhuǎn)中心——通過中轉(zhuǎn)中心再配送到下一個站點(diǎn)——下一個站點(diǎn)交給下一個快遞員——快遞員再轉(zhuǎn)給最終的用戶，這個過程幾乎不可能做到以分鐘來衡量,。

可以說,，同城即時配送的作業(yè)模式與傳統(tǒng)快遞的作業(yè)模式是大相徑庭的。傳統(tǒng)快遞配送模式是從分散到集中再分散的過程,，而即時物流是點(diǎn)對點(diǎn),。即時配送需要短時間內(nèi)完成配送過程,，而傳統(tǒng)快遞模式一直以來形成的路徑依賴反而會成為傳統(tǒng)快遞企業(yè)進(jìn)軍同城快遞模式的障礙點(diǎn)。

雙壹在調(diào)研過程中了解到大量同城快遞延誤的案例,，一個快遞即使在北京,、上海這樣的一線城市都有可能在數(shù)日之內(nèi)才能到達(dá)。這樣的低效率和高時間成本大大降低了人們對傳統(tǒng)快遞品牌的使用率,。然而,，這種即時、及時的配送模式,，則大大解決了這一痛點(diǎn),。

快遞企業(yè)如何抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對,？

靠燒錢而成長起來的外賣,、眾包物流等獨(dú)角獸們，不可能永遠(yuǎn)靠資本注血,，必然面臨著盈利的壓力,。想要盈利，物流渠道是一個很好的切入,，在完成“標(biāo)準(zhǔn)化”的改造后,，原來只做餐飲外賣、鮮花等物品配送的同城即時配送平臺勢必會大舉進(jìn)攻傳統(tǒng)快遞,，這是任何人都阻擋不了的趨勢,。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，外賣物流正在向全品類同城配送發(fā)展,，以現(xiàn)有物流和用戶為基礎(chǔ)探索更多配送服務(wù),。

2016年4月，達(dá)達(dá)配送和京東到家合并后的新公司新達(dá)達(dá)全面對接京東商城的配送體系,。2016年“618”期間,，僅為京東商城配送的日訂單量峰值突破100萬單，平臺整體日單量峰值突破200萬單,。

最好的防守就是提前布局并做好進(jìn)攻的準(zhǔn)備,。據(jù)雙壹咨詢監(jiān)測，已經(jīng)有多家快遞企業(yè)密切注意到了市場變化,，開始主動應(yīng)對——

順豐快遞

2016年8月,，順豐推出同城即刻送服務(wù)。以服務(wù)的商超或門店為主心,，3-5公里之內(nèi)的主流O2O配送,，單人完成收派，即拿即送,，1小時送達(dá),。但從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來看,，同城配是順豐的新網(wǎng)絡(luò)拓展規(guī)劃，獨(dú)立運(yùn)營,，所有分區(qū)都是完全新建的,，從管理及運(yùn)營商都跟原有順豐快遞網(wǎng)并無關(guān)聯(lián)。

圓通速遞

2016年8月,，圓通速遞召開內(nèi)部會議宣布啟動“閃電行動”,，快速布局同城配送業(yè)務(wù)。圓通將其同城配的市場定位為：利用同城配網(wǎng)絡(luò),，打造高效的同城快遞服務(wù),，切入多元化的業(yè)務(wù)場景，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化和個性化,，豐富圓通產(chǎn)品體系,。并且成立了專門的項(xiàng)目組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)北京,、上海,、廣州、成都,、武漢和天津等城市同城配網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，并建設(shè)新的集散中心和末端收派網(wǎng)點(diǎn)。此外,，圓通還計劃聯(lián)合菜鳥共同推廣該項(xiàng)目,。

菜鳥裹裹

2016年9月9日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)旗下APP菜鳥裹裹在北京宣布開通同城配送服務(wù)：一方面是“1小時同城直達(dá)”業(yè)務(wù),，另一方面是同城當(dāng)日達(dá),、次日達(dá)的快遞業(yè)務(wù)。首期上線是北京,、上海、廣州,、深圳,、杭州等。合作伙伴包括人人快遞,、點(diǎn)我達(dá),、生活半徑、如風(fēng)達(dá),、優(yōu)速快遞等,。

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