時間：2017-03-15 11:38:16 點擊：次
來源：網(wǎng)易科技 作者：

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她是劉強東和丁磊的伯樂,；她投資的案例包括娃哈哈、京東,、網(wǎng)易,、中華英才網(wǎng)；她的今日資本管理著12億美金的基金,；她說她要“Bulid business for China”,；她是徐新，是我們熟知的那個投資女王。

她是巴菲特的信徒,；她上學時經(jīng)常拉著好友一起逃課,；她會八卦老劉和奶茶妹妹的戀愛；她每個周末都要陪兩個兒子一起度過,；她非常愛體驗所以體重總是減不下來,；她說爸爸的一頓很打成就了她的現(xiàn)在；她是徐新,，是我們陌生的那個平凡女性,。

今天，ASK VC帶你了解投資女王徐新的多面人生,。更有罕見的劉強東和奶茶妹妹的內(nèi)幕爆料,！怎能錯過！

徐新1988年畢業(yè)于南京大學外語系畢業(yè),，第一份工作就職于中國銀行總行的營業(yè)部,，雖然每天在柜臺重復做著三件事：復印、登記和蓋章,，徐新還是不到一年就當選三八紅旗手——在4000名員工中只有三人可獲此殊榮,，不久被提升為副科長。在從事了相對單調(diào)的三年工作之后,，25歲的徐新得到了一個到香港普華永道會計事務所實習的機會,。徐新適應能力很快，花了三個月時間學會了廣東話,，三年后,，英語專業(yè)的徐新通過了18門課程，獲得了注冊會計師資格,。1995年,，徐新在會計事務的上司推薦她去百富勤公司的直接投資部面試，面試的幾個小時后,，百富勤就錄取了她,。徐新在百富勤所做的的第一個投資案例就是哇哈哈。當時,，娃哈哈與法國達能公司,、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的純凈水,、八寶粥等產(chǎn)品,。當時，娃哈哈持股49%,，達能與百富勤合占51%,，梁伯韜出任首屆董事,，達能方則是秦鵬與杜海德出任董事。當時20多歲的徐新則是相關(guān)經(jīng)辦人,。

1998年,，徐新來到了霸菱投資(亞洲)公司，作為霸菱亞洲的第一位員工,，負責霸菱投資的中國大陸的投資活動,，實現(xiàn)了高達61%投資回報率或4倍于投資額的收益回報，總投資回報率達95%或2.4倍于投資額的收益回報,。徐新在霸菱的第一個有名氣的項目是500萬美金投資網(wǎng)易,。2000年，網(wǎng)易在納斯達克上市,，18個月便融得1.15億美元,。隨后便是投資中華英才網(wǎng)。“當時連商業(yè)計劃書都沒有,。創(chuàng)始人張杰賢的想法只是做一家小獵頭公司兼做網(wǎng)站,，只招了五個人，其中兩個還是臨時工,。”徐新回憶說,。盡管如此，徐新還是給了他一張60萬美金的支票,，2014年,，這個公司身價超過12億人民幣，網(wǎng)站的日瀏覽量達到1500萬,。

2005年是徐新職業(yè)生涯中的另一個轉(zhuǎn)折點,。徐新離開霸菱投資，決定創(chuàng)辦今日資本,。徐新和她的創(chuàng)業(yè)團隊在太湖邊上的東山開了3天的會，規(guī)劃公司藍圖,，愿景是用資本打造偉大的中國企業(yè),，將它們打造成為行業(yè)第一品牌。當時有同事問徐新說：“我們是做投資的,，不應該追求投資利潤的最大化嗎,？”徐新并不同意這種說法，她說：“我想做的事情不是賺點錢,，而是幫助被投的企業(yè)成為偉大的企業(yè),，這比賺錢重要的多。”

“東山會議”決定的第二件事情是今日資本堅持只投三個領(lǐng)域：消費品品牌,、零售連鎖,、消費互聯(lián)網(wǎng)(B2C),，并長期持有，幫助企業(yè)家成長,。即使在2008年的金融危機影響下,，今日資本仍未盲目擴大投資范圍，徐新還是只堅持這三個領(lǐng)域,。更具體的目標是“要有3家公司賺8倍以上,；要有8家公司成為行業(yè)第一品牌，所投資公司要達到平均5年5倍回報,。”10年后再看徐新和團隊設立的這些目標：回報率超過8倍的公司,，遠遠超過3家，僅京東一家就賺了160多倍,，唯品會賺了50多倍,；益豐大藥房賺了12倍……；所投公司成為行業(yè)第一品牌的公司數(shù)量暫時還沒有達到8家,，目前有7家公司達到了這個目標,；而最后一個平均5年5倍回報的目標，則大大超過,，平均有十幾倍的回報,。

“相信品牌的力量，相信復合增長的力量”

徐新說自己的投資理念很簡單,，即相信品牌的力量,，相信復合增長的力量。徐新認為,，在中國中產(chǎn)階級消費升級的過程中,，有很多品類有機會，移動互聯(lián)網(wǎng)也有很多機會,。當某個品類的機會來臨時,，創(chuàng)業(yè)公司要舍命狂奔，至少有30%的市場占有率,，而且領(lǐng)先行業(yè)的第二名公司2倍以上才會比較安全,。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭更加激烈，行業(yè)第一的公司要占到這個行業(yè)70%以上的份額才可能安全,，否則隨時都有可能“半路殺出一個程咬金”占據(jù)市場優(yōu)勢地位,。

如何判斷一個idea能否變成一個好生意？徐新認為,，要看這個生意是不是消費品壟斷,，是否能占領(lǐng)消費者的心智。消費者對一個品類的記憶只有一個很小的空間,，很難記住這個品類中第二名的品牌,，一旦第一名的品牌占領(lǐng)消費者的心智,，這個生意則又可能持續(xù)20，甚至60年,。“這就是巴菲特所說的護城河,。”徐新研究過美國消費品市場，她發(fā)現(xiàn),，1920年時25個行業(yè)的第一品牌,，60年后中這25個品牌中仍21個為第一品牌，余下的4個中有3個還是第二品牌,。

“我把巴菲特的投資理念當作是宗教信仰”

徐新是股神巴菲特的忠實信徒,，她的書房中擺滿了巴菲特、芒格等價值投資者的書籍,。她毫不掩飾自己對巴菲特的崇拜之情,。“我把巴菲特的投資理念當作是宗教信仰，我老公問我『你怎么總看巴菲特,，連我們?nèi)ザ燃俚臅r候都要帶一本巴菲特的書,。你就看不膩嗎？』實際上,，我看巴菲特的書就像基督教堂讀圣經(jīng)一樣,。”徐新將自己和巴菲特歸為“孤獨的投資者”，因為他們的打法和別人不一樣,，當她每次研讀巴菲特的投資案例時便會得到力量,。“堅持每天投資，每天做判斷,，不斷復盤”,，隨著徐新投資案例的豐富，她越來越認同巴菲特的投資理念,。
在實踐中,，徐新也踐行著巴菲特價值投資的投資理念，長期持有有價值的公司,，相信復合增長的力量,。徐新認為，投到一個好企業(yè)真的不是很難,，很多人都可以做到這一點。但是第二點很多人做不到,，就是長期持有一個好企業(yè),。但是徐新坦言，堅持這個目標非常困難,，因為時常會被噪音所干擾,。徐新著名的投資案例——堅持持有網(wǎng)易,，曾給她帶來危機。徐新最初投資網(wǎng)易是5美元一股,，網(wǎng)易在納斯達克市場最高值達到每股30多美元,，徐新卻并沒有套現(xiàn)。但隨后全球互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)泡沫危機,，股市狂跌,，網(wǎng)易的股票最低時跌到每股不到1美元。那時徐新還是霸菱投資集團中國區(qū)的董事總經(jīng)理,，如此慘重的虧損讓霸菱的股東們對這個女人很不滿,，但她頂住了壓力，并耐心等待,。隨著市場的好轉(zhuǎn),，網(wǎng)易在股市上逐漸有了優(yōu)異的表現(xiàn)，2004年,，徐新套現(xiàn),，為股東們帶來了8倍的收益。

“好公司不要賣太早”

“我做了二十年投資,，最大的經(jīng)驗就是好公司不要賣太早,。我相信現(xiàn)在的中國屬于財富創(chuàng)造的早期階段，好日子長著呢,，不要把好公司賣了,。”徐新說。

“我們和企業(yè)家的關(guān)系是漫長期的partner,，早期我們是教練,，后來變成啦啦隊長，為企業(yè)家點贊,。”徐新這樣形容和被投資企業(yè)的關(guān)系,，在被投企業(yè)比較弱小的時候，她像是教練,，手把手的教給創(chuàng)始人如何招聘,、如何做營銷、如何解決公司運營中的困難,，等到企業(yè)成長到一定規(guī)模,，徐新則變身為啦啦隊長，努力為企業(yè)喝彩,。徐新還是最好的企業(yè)產(chǎn)品的體驗者,，因為投了很多食品企業(yè)，便經(jīng)常在網(wǎng)上購買“三只松鼠”和“良品鋪子”的堅果,，由于投資了“西少爺肉夾饃”,，徐新到北京出差下飛機的第一件事就是買一個肉夾饃,。

采訪的最后，徐新說她并不認為自己是什么投資女王,，她只是比別人努力和專注,。人的智商差別不是很大的，智慧和成就來自于專注,。每個成功人士都是在他的行業(yè)專注的干了很多年,。80多歲高齡的巴菲特每天仍堅持閱讀5小時，跟聰明人談話2小時,，每天都在工作,，他和他投資的創(chuàng)業(yè)者變成終身的朋友，徐新認為這就是她想要的生活,。