物流園區(qū)如何玩兒供應(yīng)鏈金融
我原來在央企做過物流,好光景時(shí)我們的家電倉儲(chǔ)配送做得很好,在國(guó)內(nèi)也是領(lǐng)先的企業(yè),我們的客戶涵蓋了幾乎所有的國(guó)內(nèi)外家電品牌。那時(shí)到海爾開會(huì)我們作為提供商都坐在第一排。
我們西部有個(gè)分公司,我們內(nèi)部叫做XYZ倉庫(有編號(hào)),我們也叫做庫區(qū),但是那個(gè)庫區(qū)很大,其實(shí)就是一個(gè)物流園區(qū)。
一次,我們到那個(gè)庫區(qū)檢查工作,一進(jìn)門就讓我們坐車,當(dāng)時(shí)我們乘坐的是一輛北京吉普。庫區(qū)的人說里面很大,走路太遠(yuǎn)了,還是要坐車。庫區(qū)確實(shí)很大,有兩千畝,有三條鐵路專用車。懂物流園區(qū)的人都會(huì)明白這個(gè)庫區(qū)的體量了。
當(dāng)時(shí),我們這個(gè)分公司是西部最大的家電倉儲(chǔ)配送企業(yè),客戶包括海爾、TCL、長(zhǎng)虹、美的格力、格蘭仕等等。
每年夏季都有一些小的家電經(jīng)銷商到我們這里“探寶”,想獲得冰箱和空調(diào)的銷售數(shù)據(jù),希望我們告訴他們哪個(gè)牌子的家電賣得更好。當(dāng)然,我們的回答是無可奉告。
但是,有心的經(jīng)銷商還是有辦法的,他們派人在庫存門口蹲點(diǎn),根據(jù)發(fā)貨的車輛來記錄每天冰箱和空調(diào)出貨情況,幾天下來,他們就大致知道每個(gè)牌子的銷售行情了,然后就開始進(jìn)貨了。
這個(gè)故事可以演繹出幾項(xiàng)內(nèi)容,不同的想象力會(huì)有不同的答案。
在庫區(qū)門口就可以獲得家電的銷售數(shù)據(jù),這就意味著物流園區(qū)可以掌握供應(yīng)鏈中很多數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)或信息是21世紀(jì)的石油,那么,物流園區(qū)是不是一個(gè)油田呢?
通過以上例子的分析,我們不說物流園區(qū)可以做什么,我們會(huì)說:物流園區(qū)不能做什么?
物流園區(qū)里面都有什么?
大家都說物流園區(qū)是一個(gè)平臺(tái),平臺(tái)是什么?這個(gè)問題可能很多物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)者都是在口是心非地說著物流園區(qū)是平臺(tái),在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,更多地把物流園區(qū)看作了地主和房主。
物流園區(qū)里包括了幾乎所有的物流要素,倉庫、場(chǎng)站/停車場(chǎng)、裝卸設(shè)備、貨架、集裝箱、運(yùn)輸車輛、各種貨物,以及各種類型的物流企業(yè)。
2004年1月歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會(huì)公布的《物流中心使用指南》對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行了修改性的重新定義,定義譯文為:一個(gè)物流中心(A Logistics Centre)是一個(gè)中轉(zhuǎn)中心(或樞紐hub),它是一個(gè)與運(yùn)輸、物流和商品配送有關(guān)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的特定區(qū)域,包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際中轉(zhuǎn),這些活動(dòng)是基于商業(yè)的,由各個(gè)運(yùn)營(yíng)商開展的活動(dòng)。而這里提出的運(yùn)營(yíng)商可以是建造建筑物或設(shè)施(倉庫、配送中心、存貨區(qū)、辦公室、卡車服務(wù)等)的所有者(業(yè)主)或租賃者。(詳見本人的文章《歐洲是如何發(fā)展物流園區(qū)的?》)。
物流園區(qū)集中了多種甚至各種物流要素,為集成或所謂的整合提供了重要的基礎(chǔ),但是,很多物流園區(qū)并沒有充分利用這些資源。
物流園區(qū)的各方大神誰有神威?
在物流園區(qū),有物流園區(qū)投資者或運(yùn)營(yíng)者、有物流企業(yè)、有客戶或貨主,缺少的可能是銀行或金融機(jī)構(gòu)(當(dāng)然,有的物流園區(qū)也有銀行或金融機(jī)構(gòu)入駐了),各路玩家云集物流園區(qū),似乎是萬事俱備只欠東風(fēng)了。那么,這其中誰是集成者呢?誰是協(xié)調(diào)者呢?誰是指揮者呢?這個(gè)問題尚且沒有明確的答案。
這個(gè)集成者可以產(chǎn)生于物流園區(qū)、物流企業(yè)、銀行或金融機(jī)構(gòu)或者客戶,這是最好的方式,但是,如果不行,那么,就需要一個(gè)“第五方物流”即供應(yīng)鏈金融提供商。
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