時間：2017-04-05 10:39:20 點擊：次
來源：搜狐新聞 作者：

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也是WMS系統(tǒng)目標之一，因為用系統(tǒng)目的就是將所有的定性工作系統(tǒng)化，這一點在電商WMS系統(tǒng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，因為一個大型的電商倉庫，不但要支持B2C，還要支持B2B,甚至是支持傳統(tǒng)的分銷模式。當然有很多電商企業(yè)認為不可能，我確認為非常適合中國國情，尤其是在電商還沒有達到一定規(guī)模之前，相信這類企業(yè)應該占現(xiàn)在電商企業(yè)的很大一部分，因此一個倉庫中要設計多模式，這種多模式下的倉庫如何管?如何調(diào)配?如何利用現(xiàn)有資源?好像是變成了今天電商WMS系統(tǒng)中的核心地位。

因此這時候的智能化，變的尤為重要，我們需要將復雜的管理簡單化，智能化的系統(tǒng)可以幫忙我們做復雜的運算，幫忙流程梳理的更加清晰。調(diào)度系統(tǒng)因此而嵌入到WMS系統(tǒng)中，成為一個重要組成部分，在中間調(diào)配資源，平衡單據(jù)，人員、時間等，所以智能化是今天WMS系統(tǒng)中重要的目標之一。

可視化體現(xiàn)在細節(jié)，也就是說倉庫的存貨，路徑、路線、體積、面積、重量、時間等都變成了很好的視覺因素，通過系統(tǒng)的合理預算，再通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)采集，利用各類顏色形成各種數(shù)據(jù)示意圖標，進度圖標，監(jiān)控數(shù)據(jù)表著就是可視化的作用，他是企業(yè)管理層必不可少的數(shù)據(jù)采集工具、展示工具;

主要體現(xiàn)在流程方面與WMS系統(tǒng)的前后延伸方面;著同樣和我們的國情有關(guān)，今天的制造企業(yè)都沒有實現(xiàn)標準的編碼，因此我們在倉庫不能使用外部的編碼，只能是通過自己進行編碼，而這個工作量確實不小，為了減輕、分擔、轉(zhuǎn)嫁等方式將工作量有好的分攤給我們的客戶與供應商。同事為了有效利用資源，我們在設立供應商平臺，為所有的供貨商提供準確有效的溝通工具，預約送貨時間，這樣下來打通倉庫前端通道，讓信息和工作變的有序;后端同樣可以與運輸公司，客戶建立客戶平臺。

數(shù)據(jù)不明思議就是要用事實說話，大家都直達今天的中國不再擁有人力優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢將成為制約著我們企業(yè)發(fā)展的最大阻力，意思大家明白，就是人才。雖然倉庫中不需要高級人才，但是一樣面臨這用工緊張的局面，而這種局面好像沒有那家企業(yè)可以打破。那我們面臨的問題不能停止，總要找到出路啊?所以我們需要重新思索我們可以打破什么?調(diào)動大家的積極性，讓同樣的人干出更加高效的工作。而做到這一點需要有一個合理的獎罰制度，這一塊所有的企業(yè)都用，但是面臨著執(zhí)行難，數(shù)據(jù)難以采集的困境，因此沒有辦法打破吃"大鍋飯"的局面。而我現(xiàn)在要說的就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集信息化，在無形中將數(shù)據(jù)采集到位，幫助企業(yè)實現(xiàn)人員工作數(shù)據(jù)化，也就是人員KPI管理;同樣的道理產(chǎn)品、庫位、工具都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)KPI管理。

我也不知道怎么使用這個詞，但是還是留著他了因為，有很多沒有辦法描述東西，我就把它歸到此化中了，這里我想說的是各種機制，比如：培訓簡單快速、降低人員依賴、巡檢機制、快遞費用結(jié)算、甚至是通過此系統(tǒng)溝通快遞費用等等，好多啊真的不知道應怎么說起。只是認為這些算是一種管理模式、操作模式、數(shù)據(jù)采集模式等等的一種改變。

這是一個核心，WMS系統(tǒng)是一個工具，如果不夠簡便，不夠人性化那就真的面臨著底層人員強大的抵觸。

是企業(yè)最難實現(xiàn)的，也是現(xiàn)在我們很多企業(yè)認為上了一套好的系統(tǒng)就擁有好的管理這種誤區(qū)，其實應該是現(xiàn)有管理，在用實現(xiàn)管理工具;我們不能在跟著別人跑了，今天的企業(yè)管理模式不再允許我們跟著老大走就是對的這種想法了。

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