時(shí)間：2017-06-08 09:57:52 點(diǎn)擊：次
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：

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借助京東大數(shù)據(jù)提供的資源支持，相比十年前，百雀羚的年銷售額已經(jīng)翻了138倍。

開放物流與技術(shù)保持成熟品牌優(yōu)勢

《報(bào)告》顯示，成熟多元型品牌在所有品牌類型中最具競爭力，無論是同類銷量占比、同類銷售額占比、增長速度，還是產(chǎn)品特征、退換貨率、關(guān)注度、忠誠度，它們都表現(xiàn)優(yōu)異。但不可忽視的是，它們中的多數(shù)與國外品牌存在巨大的競爭，尤其在部分高端人群和敏感人群中的口碑、美譽(yù)度和認(rèn)可度都明顯處于劣勢，尤其是在品質(zhì)服務(wù)方面還存在差距。

對于此，京東正在通過技術(shù)開放與物流開放來幫助這類中國品牌趕超國外品牌，給中國消費(fèi)者帶來更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

據(jù)了解，京東已于2016年對外開放了物流服務(wù)，這意味著第三方商家也能享受到與京東自營物流同樣的服務(wù)。商家甚至可以將包括京東在內(nèi)所有電商平臺的倉配物流業(yè)務(wù)外包給京東物流，不再需要自己租庫房、聘請庫房管理人員，發(fā)貨和售后。同時(shí)，京東還為品牌商提供智慧供應(yīng)鏈整體解決方案。

以李寧為例，在銷售端不僅有傳統(tǒng)的分公司、經(jīng)銷商庫存，B2B庫存，還有專門針對電商的B2C庫存。不同的銷售渠道對應(yīng)著不同的倉，但是這種簡單的管理方式使得各個(gè)倉相對分裂，無法完成統(tǒng)一調(diào)撥、補(bǔ)貨、運(yùn)輸、配送的工作。京東幫助李寧將產(chǎn)地倉、銷地倉、B2B、B2C等多個(gè)倉庫整合，統(tǒng)一調(diào)撥、補(bǔ)貨、運(yùn)輸、配送。對比傳統(tǒng)模式，李寧的倉庫存儲效率提升2倍，倉庫存儲面積減少了8%，物流成本下降10%，建立了服裝行業(yè)物流服務(wù)標(biāo)桿。

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