時(shí)間：2017-06-20 10:42:25 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦 作者：劉曠

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一、發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)助力農(nóng)業(yè)一體化生產(chǎn)

前面提到，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)要想普及應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，二者存在著一個(gè)共同的難題，即缺乏資金、技術(shù)支持。在此情形之下，把土地集中起來(lái)進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)不失為一種有效手段。

任何好的項(xiàng)目，離開(kāi)了資金支持容易成為空談。為解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地過(guò)于分散、質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題，辦法之一就是發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)。這樣一來(lái)可以聚集資金，二來(lái)利于農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一運(yùn)輸配送，降低物流成本。再者，規(guī)模化專業(yè)化的種植管理，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量是有保障的。農(nóng)民再也不是“靠天吃飯”，而是“靠技術(shù)吃飯”。許多人看好農(nóng)村電商，但真正投入其中的卻不多，究其原因，缺乏技術(shù)支持也是一大阻礙。可以說(shuō)，規(guī)模化的生產(chǎn)和技術(shù)支持相輔相成，有了規(guī)模化生產(chǎn)，方便技術(shù)的投入推廣；而有了技術(shù)的加盟，規(guī)模化生產(chǎn)將走向更加專業(yè)化的道路。

二、發(fā)展本地人才填補(bǔ)農(nóng)村電商人才缺失空白

發(fā)展農(nóng)村電商，人才缺口問(wèn)題值得重視。創(chuàng)業(yè)需要人才，對(duì)于打破傳統(tǒng)銷售模式的農(nóng)村電商更是如此，整個(gè)電商行業(yè)的人才缺口不容小覷。農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣、美工設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等等方面無(wú)一不需要人才的參與。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體總歸是農(nóng)民，受農(nóng)民有限的知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)條件的限制，農(nóng)村電商在這方面的阻礙下難以發(fā)展起來(lái)。

一方面，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才是重點(diǎn)。現(xiàn)在，各地政府出臺(tái)各種優(yōu)惠政策吸引外來(lái)人才的入駐，這個(gè)政策同時(shí)也能投入到農(nóng)業(yè)上。引進(jìn)人才的同時(shí)，也可鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目等入駐，農(nóng)民出土地和人力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)出技術(shù)和資金，雙方互惠互利，合作共贏。

另一方面，培訓(xùn)專業(yè)人才更是關(guān)鍵所在。問(wèn)題在于，農(nóng)村有哪些優(yōu)勢(shì)吸引人們往這邊靠攏？相對(duì)于城市，誘惑實(shí)在太小，只能考慮本地人員，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧４罅ε嘤滦吐殬I(yè)型農(nóng)民，抑或鼓勵(lì)當(dāng)?shù)刂R(shí)分子加入，鼓勵(lì)他們發(fā)展本土企業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”成果轉(zhuǎn)化的重要力量。

三、因地制宜發(fā)展電商推動(dòng)全民參與

發(fā)展農(nóng)村電商離不開(kāi)人的支持。針對(duì)農(nóng)村電商服務(wù)站遍布全國(guó)各地，卻鮮少有真正做得出色的現(xiàn)狀，人員參與不積極便是其中一個(gè)因素。在這方面，向百姓普及電商知識(shí)，尤其是普及農(nóng)村電商服務(wù)站的優(yōu)勢(shì)尤為必要。

與此同時(shí)，注重發(fā)掘當(dāng)?shù)靥厣虻刂埔税l(fā)展電商行業(yè)。盲目套用別人的成功公式容易造成手忙腳亂的后果，建議結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣J(rèn)真分析行業(yè)形勢(shì)，這樣既容易在互相擠壓的農(nóng)村電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟，也能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。同時(shí)，“榜樣的力量”不容小覷，身邊有了成功的例子，鼓動(dòng)大家積極加入就會(huì)容易很多。

不可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)為企業(yè)帶來(lái)了許多看得見(jiàn)的利益，但需要注意的是，大變革下，有成功，也不缺乏失敗的案例。就目前而言，大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”企業(yè)還處于初期階段，在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)避免唯互聯(lián)網(wǎng)理論。許多企業(yè)家喜歡空談互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式，這種理論思維固然美好，但“前途是光明的，道路是曲折的”，如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，那么有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”的暢想終究難以落地實(shí)施，虛無(wú)縹緲。 

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