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每75人養(yǎng)活一家店 10年開1000家 無人便利店這么牛,?

時(shí)間:2017-07-03 08:58:10 點(diǎn)擊:
來源:零售老板內(nèi)參 作者:萬德乾

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原來資本不愛,,人才不去,,輿論不理的自行車制造行業(yè),,還有幾乎快瀕臨消失在一二線城市的修車師傅,咸魚翻身,,重?fù)Q新生,。

新零售開店和單車投放,兩個(gè)毫無關(guān)系的行業(yè)(便利蜂表示不服),,貌似都有投資過熱的嚴(yán)重現(xiàn)象,。

雖然從自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)來看,資源基于市場自由配置的行業(yè)投資,,并不存在過熱問題,。不過,,結(jié)合行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)和人口數(shù)據(jù),,還是發(fā)現(xiàn)出端倪,。

當(dāng)各界開始疲憊“3年10萬家,10年百萬家”等口號時(shí),,可否想過,,僅沒過完的上半年,粗略統(tǒng)計(jì),,零售業(yè)界內(nèi)界外的各個(gè)大佬,,已為中國未來10年許諾了近千萬家零售實(shí)體單位。

目前,,《零售老板內(nèi)參》匯集各方數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì),,國內(nèi)存量零售實(shí)體單位保守約900萬家。其中,,夫妻雜貨店約630萬,,連鎖便利店約30萬,大小超市約20萬,,大賣場約10000家,,購物中心及百貨商城約12000家,其他不易歸類約12萬家,。如果還算上服飾,、品牌直營等各類可購物的零售連鎖業(yè)態(tài)。900萬的存量,,實(shí)乃非常保守的估計(jì),。

900萬的保守存量,加上今年半年內(nèi)大佬們,,為中國未來10年許諾的千萬級開店計(jì)劃,。

2028年前的中國,線下零售業(yè)的畫面,,“美的”不可想象,。

按照目前剛剛開放二胎政策,90后及00后充當(dāng)生育主力的預(yù)估,,2028年前,,中國人口基數(shù)頂天的增長,也不過接近15億人,。

自問自答一道小學(xué)三年級小朋友都會算的數(shù)學(xué)題:15億÷2000萬實(shí)體零售門店=75人/店,。

這里的75人,還包括全國老少邊窮地區(qū)所有老弱病殘幼等非主力消費(fèi)人群,。才湊齊這75人,。

當(dāng)然,,有人會反駁,未來十年,,存量門店關(guān)店改造速度也是個(gè)天文數(shù)字,,上半年大佬許諾的開店計(jì)劃,也不全會如數(shù)開出,。

但別忘了,,以上數(shù)字還僅限于今年上半年,尚不包括未來九年半內(nèi),,還有無別的大佬拋出新的開店拓展計(jì)劃,。

即便以上數(shù)字砍半,也是150人/店,。君不見,,傳統(tǒng)零售業(yè)過去四年之所以頻繁關(guān)店,一部分原因,,正是原有門店投資過熱,,部分同品牌便利店加盟商,已到同一條街互博的慘烈程度,。

而作為最小實(shí)體門店單位的便利店,,也要每600人才能養(yǎng)活一個(gè)門店。

十年后,,百余人養(yǎng)活一個(gè)實(shí)體門店,?吹呢?做夢呢,?蒙誰呢,?

除非,未來10年新開的一大半門店,,是擁有多場景,、多體驗(yàn)跨界功能的新型門店。比如零售店+餐廳,、休閑娛樂,、交通出行、出游,、體驗(yàn),、寵物、親子,、托兒所……

就像娃哈哈,、居然之家跨界進(jìn)便利店一樣。

三、無人店風(fēng)景獨(dú)好,?

全社會的眼睛盯著傳統(tǒng)武術(shù),,傳武僅剩的遮羞布也保不住。同理,,全社會的聰明頭腦和熱錢撲向?qū)嶓w門店,,門店也不再是原來的門店,門店也不屬于原來固守零售內(nèi)部圈子的門店,。

城市化進(jìn)程加速,、全社會消費(fèi)升級潮、居民可支配收入增加,、資本逐利價(jià)值洼地、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全行業(yè)滲透,、線上大佬覬覦線下流量,、零售巨頭自身謀求轉(zhuǎn)型升級、人的生活方式基于時(shí)間空間的裂變更加需求碎片化……以上種種,,均可解釋新零售元年過熱的創(chuàng)投風(fēng)潮,,也均不可一概而解釋明了。

就拿當(dāng)下跨界“頭牌明星”無人便利店來說,,其優(yōu)點(diǎn),,確實(shí)值得擔(dān)當(dāng)新零售幾乎全部優(yōu)點(diǎn):

1、投資?。阂粋€(gè)門店綜合建筑成本,、冷鏈設(shè)備成本,不超過10萬元,。1個(gè)億的融資放在今天互聯(lián)網(wǎng)圈子,,不過不起眼的過眼新聞,卻在無人便利店上能開出100個(gè)實(shí)體店,。

2,、成本省:實(shí)體門店兩大剛性成本,,房租和人員工資,,恰恰是逐年增加的成本。而帶來業(yè)績回報(bào)的商品零售價(jià)格,,又是輕易不能上漲的敏感部分,。

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