生鮮電商下半場進(jìn)入“冰鮮時代” 受不了的都會被凍死
生鮮電商大半年沒有融資消息了,結(jié)果又一個來了,還是易果生鮮。今年的兩個重磅融資都是易果生鮮一家占了。這次是3億美金的金額融資,跟C和C+輪加起來,一共融了8億美金。
值得一提的是,連續(xù)三輪的融資都是阿里及關(guān)聯(lián)資本主導(dǎo)的。這讓易果深深地打上了阿里的標(biāo)簽,并成為大阿里生態(tài)的一部分,承擔(dān)著阿里生鮮大生態(tài)體系的建設(shè),觸角上面伸到生鮮上游,下面利用生鮮供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò),為全社會的生鮮電商服務(wù)。
三輪8億美金,也超過了歷史生鮮電商全行業(yè)的融資總和。生鮮電商的上半場已經(jīng)結(jié)束了,幾千個獨(dú)立生鮮電商都被迫離開了戰(zhàn)場,只有幾十個獨(dú)立生鮮電商還在艱難支撐。
要進(jìn)行下半場的決戰(zhàn),不過生鮮電商的門檻已經(jīng)很高,生鮮供應(yīng)鏈和冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)不僅是巨額投資的問題,還需要持續(xù)的專業(yè)能力和布局。
安鮮達(dá)升級,生鮮供應(yīng)鏈成行業(yè)超級巨無霸
在上半場的競爭中,生鮮電商們過多將資金和精力放在規(guī)模上,都是靠低價傾銷獲取用戶,掀起一輪輪的價格大戰(zhàn)。在成長期這是非常好的手段,但是低價虧損從來不是核心競爭力,生鮮電商的未來一定是盈利的。
當(dāng)用戶習(xí)慣在網(wǎng)上購買生鮮產(chǎn)品的時候,他們是想獲得比線下渠道更好的體驗(yàn)和服務(wù),低價策略只是過渡時期的產(chǎn)物。
到了下半場了,用戶的生鮮消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,對生鮮產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)有了更高的要求。還在以低價作為核心策略的生鮮平臺紛紛斷供,VC不再有耐心讓它們沒有價值地亂燒錢;還在依靠眾包物流和第三方作為配送的生鮮平臺已經(jīng)沒有了未來,它們沒有辦法保證各不同區(qū)域生鮮產(chǎn)品送達(dá)的快速性和新鮮感,生鮮電商的壁壘越來越高,爬不上去的都會掉下來摔死。
值得說明的是,此次3億美金主要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的升級。
易果生鮮不僅已經(jīng)成為國內(nèi)最大的生鮮電商,安鮮達(dá)也是國內(nèi)最大的冷鏈宅配網(wǎng)絡(luò)。目前的運(yùn)能是20萬單/日。
在3億美金到位后,安鮮達(dá)的今年的目標(biāo)是達(dá)到50萬單/日的運(yùn)能,承擔(dān)180億生鮮訂單的宅配任務(wù)。三年內(nèi),這一數(shù)字計劃達(dá)到500萬單/日的運(yùn)能,能夠承擔(dān)2000億生鮮訂單的宅配使命,是現(xiàn)在生鮮電商整體運(yùn)力規(guī)模的10倍,安鮮達(dá)要成為中國生鮮宅配的脊梁。
生鮮電商下半場進(jìn)入“冰鮮時代”,受不了的都會被凍死
安鮮達(dá)的使命,不僅僅是為易果生鮮提供生鮮配送,而是承擔(dān)全社會的生鮮宅配任務(wù)。現(xiàn)在生鮮行業(yè)的滲透率連5%都沒有,關(guān)鍵原因就是體驗(yàn)差,送達(dá)速度慢,需要有專業(yè)的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò),才能改變用戶的購物習(xí)慣。
安鮮達(dá)極速送貨服務(wù),讓生鮮的產(chǎn)品和體驗(yàn)都會超過線下零售,這會創(chuàng)造更多的需求,讓全社會的生鮮電商滲透率更高。
可以看出,易果生鮮正在通過運(yùn)營和供應(yīng)鏈兩條線,為阿里乃至全社會打造一套“為中國生鮮行業(yè)而生”的復(fù)合生鮮供應(yīng)鏈體系。
得益的將是天貓,這套生鮮基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),將讓天貓變得更鮮、更快、更有味道,為天貓的4億用戶解決“吃得好”的問題。這會整體提升天貓的服務(wù)品質(zhì),讓數(shù)以千萬計的家庭離不開天貓的生鮮產(chǎn)品和服務(wù),生鮮產(chǎn)品是目前所有類目里最高頻、最迫切的品類,甚至?xí)淖冎袊W(wǎng)購群體的生鮮消費(fèi)習(xí)慣。
優(yōu)先在生鮮消費(fèi)上進(jìn)行消費(fèi)升級,而擁有強(qiáng)大生鮮供應(yīng)鏈支撐的天貓,將會成為行業(yè)的引領(lǐng)者和開拓者,4億優(yōu)質(zhì)天貓用戶跟易果生鮮和安鮮達(dá)的融合,會發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng),保證了未來易果生鮮和安鮮達(dá)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)生鮮行業(yè)快速變革,成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
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