時(shí)間：2017-08-10 11:42:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)生活網(wǎng) 作者：

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今年以來(lái)，各大電商陸續(xù)開(kāi)啟了“瘋狂”線(xiàn)下開(kāi)店模式：京東未來(lái)5年,，全國(guó)要開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家便利店,；阿里巴巴在杭州開(kāi)設(shè)無(wú)人便利店；馬云為盒馬鮮生站臺(tái),；小米計(jì)劃開(kāi)始1000家線(xiàn)下實(shí)體店,。這是繼電商造節(jié)之后，巨頭們的又一次共識(shí),。

8月5日,，CCTV-2央視財(cái)經(jīng)頻道《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》以“零售業(yè)態(tài)變革”為題對(duì)阿里巴巴、京東,、小米,、云集微店、易捷等在內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了深入報(bào)道,。其中,，在談到各電商品牌在新零售時(shí)代的重大變革時(shí)，鏡頭直擊云集微店,，與億萬(wàn)觀眾一起見(jiàn)證了一個(gè)新奇跡的誕生：短短5小時(shí),，10萬(wàn)份(150萬(wàn)片)大希地牛排被搶購(gòu)一空，銷(xiāo)售額近1400萬(wàn),。這一數(shù)字已經(jīng)創(chuàng)造了單品牛排的銷(xiāo)量的單日之最,，與天貓商城銷(xiāo)冠牛排商,，創(chuàng)造了生鮮行業(yè)的全球旺銷(xiāo)紀(jì)錄。

這樣的成績(jī),，在全世界所有主流平臺(tái),、線(xiàn)下渠道都未成出現(xiàn)過(guò)，云集微店這樣一個(gè)成立不到三年,、名不見(jiàn)經(jīng)傳的電商平臺(tái)居然就做到了,，在震驚之余也好奇，這家后起新秀是如何在短時(shí)間內(nèi)從站穩(wěn)腳跟到火爆電商零售圈的,？

原因之一：云端共享價(jià)社交流量再分發(fā)

在隨后的節(jié)目中,，《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》的記者對(duì)云集微店CEO肖尚略做了專(zhuān)訪(fǎng)。在對(duì)話(huà)過(guò)程中,，記者發(fā)現(xiàn)這樣的“銷(xiāo)售奇跡”在云集微店可謂是頻頻出現(xiàn),。比如，7月中旬云集微店在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)賣(mài)出了30萬(wàn)只新奇士夏橙,；7月初,，云集微店在半天時(shí)間賣(mài)出1.8萬(wàn)斤芙蓉李；6月初,，安徽界首75噸土豆在短短40秒就賣(mài)出了12.5噸,。

一個(gè)個(gè)在別人眼里堪稱(chēng)奇跡的銷(xiāo)量在云集微店早已司空見(jiàn)慣，肖尚略對(duì)此倒是很坦然：

“在移動(dòng)社交如此發(fā)達(dá)的今天,，每一個(gè)人都是自帶流量的,，商品通過(guò)社交分享直達(dá)消費(fèi)者，建立新的社交零售,、朋友圈經(jīng)濟(jì),，有這樣的銷(xiāo)量實(shí)屬正常。”

據(jù)了解,，作為一個(gè)創(chuàng)新社交零售電商平臺(tái),，云集微店與傳統(tǒng)微商最大的區(qū)別就在于資源的分享方式。傳統(tǒng)的微商是層級(jí)制的,，一方面比較產(chǎn)品單一,；另一方面需要層層壓貨采購(gòu)，而且每一層代理享受的資源和利潤(rùn)都是不對(duì)等的,。而云集微店則不同。據(jù)肖尚略介紹,，云集微店所有店主都可以共享平臺(tái)的上千個(gè)品牌,、幾千個(gè)SKU(品類(lèi))，且不需要獲得所有權(quán),，只需要在云端分享銷(xiāo)售即可,。

“去中心化的共享經(jīng)濟(jì)極大降低了中間成本,，同時(shí)讓品牌方的價(jià)值和消費(fèi)者的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化。”

原因之二：自建體系價(jià)值最大化

央視的采訪(fǎng)介紹顯示,，云集微店旗下所有產(chǎn)品都是來(lái)自于精品特購(gòu),，平臺(tái)將倉(cāng)儲(chǔ)、物流,、客服全部都配置共享了出去,，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程形成了一個(gè)非常嚴(yán)格完善的體系。

傳統(tǒng)的電商之所以頻繁受挫,，商品品質(zhì)和物流服務(wù)的不匹配是硬傷,。云集微店成立之初正是想解決這個(gè)痛點(diǎn)，所以自成立以來(lái)一直堅(jiān)持“全球精品優(yōu)選,、集中物流配送”經(jīng)營(yíng)理念,。

在采訪(fǎng)中，肖尚略肖也表示,，“如何在全球范圍內(nèi),，快速尋找最有性?xún)r(jià)比的商品”是他目前思考最多的問(wèn)題，因?yàn)橹挥胁粩嗤诰蚋咝詢(xún)r(jià)比商品,，才能夠穩(wěn)固云集微店基于信任而建立起來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)模式,。與此同時(shí)，云集微店積極組建改善物流倉(cāng)儲(chǔ)水平,，前不久剛剛與京東倉(cāng)建立合作,，成功開(kāi)啟了云集第一個(gè)品類(lèi)自有倉(cāng)，這也是平臺(tái)未來(lái)發(fā)展方向之一,?？梢哉f(shuō)，云集微店的模式縮減了流通渠道,，在現(xiàn)代物流和支付系統(tǒng)的支持下,，通過(guò)廠(chǎng)家直采或者大經(jīng)銷(xiāo)商集采，節(jié)省的價(jià)值由消費(fèi)者,、店主和云集平臺(tái)共同分享,。

在此之前，云集微店作為電商創(chuàng)新案例被收錄進(jìn)《2016浙江省電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》,，報(bào)告中對(duì)云集微店適應(yīng)新消費(fèi)需求變化,，整合社交流量，集中供給“商品,、內(nèi)容,、物流、客服、IT系統(tǒng)和培訓(xùn)”的中央廚房式平臺(tái)服務(wù)模式表示高度肯定,。”

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