各地郵政EMS全力迎戰(zhàn)旺季生產(chǎn)
進入四季度,快遞業(yè)旺季生產(chǎn)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。近期,各地郵政EMS搶前抓早,認真部署,為打贏旺季生產(chǎn)這場硬仗做好充分準備。
北京市分公司成立旺季工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)經(jīng)營和運營保障兩個小組,各區(qū)域分公司也成立相應(yīng)的工作小組,并配設(shè)保障小組和突擊小組。北京市分公司要求,在旺季期間發(fā)生的問題在一個工作日內(nèi)給予答復(fù)和處理;領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,確保管理覆蓋到每個營業(yè)部、每個道段、每個網(wǎng)格。北京市分公司還將做好人力資源儲備,科學(xué)規(guī)劃高峰期間對有限生產(chǎn)場地的充分使用,保證各經(jīng)營生產(chǎn)單位的車輛和設(shè)備配置及時、到位。
山西省分公司對“雙11”旺季網(wǎng)運保障工作進行了專項部署。他們提出,通過推進混合部(站)增員、靈活運用普郵人員及鐘點工、開展機關(guān)人員幫扶等進行人力資源儲備;積極發(fā)揮渠道代辦點的作用,提高智能包裹柜的使用效率;提前儲備場地確保郵件快進快出,避免郵件積壓在處理場地。
黑龍江省分公司提出,重點開發(fā)政務(wù)市場,鎖定身份證、護照、法院、車管所等重點政務(wù)項目,切實提高身份證和護照項目的郵寄率,疊加法院項目增值服務(wù)內(nèi)容,保持高增長態(tài)勢。單獨設(shè)立“菜鳥項目沖刺獎”,鼓勵各單位全力做好菜鳥項目的服務(wù)支撐,共享菜鳥項目帶來的成果。緊抓四季度物流招投標的密集期,爭取更多的中標機會,不斷拓展新項目。
江蘇省分公司從旺季市場預(yù)測、旺季經(jīng)營目標、市場拓展安排、倉儲源頭安排四個方面對今年“雙11”及旺季營銷工作作了具體部署。他們強調(diào),業(yè)務(wù)及支撐部門要擰成一股繩、勁往一處使,跨部門成立攻關(guān)小組和建立“雙11”調(diào)度指揮機制。全力做好大客戶、提升EMS市場占有率、協(xié)同應(yīng)對生產(chǎn)異常情況、強化質(zhì)量管控工作以及采取主動客服、圍繞客戶及市場進行工作前移、做好“雙11”整體工作推進和個性化問題解決等方面的具體工作。
浙江省分公司提出“共享‘雙11’、品質(zhì)‘雙11’、效益‘雙11’”的經(jīng)營思路。共享“雙11”,就是努力擴大客戶群體,改變過去業(yè)務(wù)量集中在幾個規(guī)模項目的狀況,做到客戶開發(fā)“村村點火,戶戶冒煙”,為實現(xiàn)單日業(yè)務(wù)量目標提供堅實的保障。品質(zhì)“雙11”,就是對“雙11”期間郵件全程時限提出更高的要求,改變只關(guān)心出口發(fā)運、不管后續(xù)運輸投遞的做法,通過加強與出口主要路向溝通協(xié)調(diào),增加運能儲備,實施夠量直發(fā)、集包模式等流程優(yōu)化手段,實現(xiàn)郵件不但發(fā)得出,也能運得快、投得好。效益“雙11”,就是在注重業(yè)務(wù)量增長的同時,穩(wěn)資費、控成本,實現(xiàn)旺季業(yè)務(wù)規(guī)模、效益的“雙提升”。
廣東省分公司對旺季經(jīng)營發(fā)展工作進行了重點布置:在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展上,著力聚焦“商務(wù)+政務(wù)+增值+現(xiàn)費客戶+生鮮特產(chǎn)”5大市場和“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”“三進工程+”等項目,瞄準商務(wù)寫字樓、商場商超、園區(qū)、校區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群、重點市場,著力聚焦重點城市高端電商市場,全力迎戰(zhàn)“雙11”。在國際業(yè)務(wù)發(fā)展上,堅持“郵政+商業(yè)”國際雙輪驅(qū)動策略,“國際e郵寶+國際標準EMS+國際非郵+跨境進口”四駕馬車齊驅(qū)并進,做大做優(yōu)國際業(yè)務(wù)規(guī)模。縱深推進營銷體系建設(shè),凝心聚力推動“眾創(chuàng)眾享+創(chuàng)業(yè)計劃”的解碼落地。
廣西區(qū)分公司提出,區(qū)分公司市場經(jīng)營部及各專業(yè)分公司要切實發(fā)揮好專業(yè)引領(lǐng)作用,加強指導(dǎo),做好培訓(xùn)及大項目的客戶開發(fā);各單位在“百日奮戰(zhàn)”中要講究策略和打法,注意業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、攻防有效結(jié)合;各單位經(jīng)營管理核心團隊成員尤其是一把手要在“百日奮戰(zhàn)”期間帶好頭、做好表率,當(dāng)好首席營銷員。
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