時(shí)間：2017-10-27 10:36:36 點(diǎn)擊：次
來源：投中網(wǎng) 作者：億歐網(wǎng)

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目前的連鎖商超的線上能力要比貓超和東超弱，但要比一般的社區(qū)便利店強(qiáng)，所以，抓緊一點(diǎn)，連鎖商超在線上還有一定的發(fā)展空間。錯位之爭：經(jīng)營重心不同，社區(qū)便利店與商超在爭什么？在傳統(tǒng)零售時(shí)期，商超與社區(qū)便利店經(jīng)營的重心不同，各自分工明確，商超主營生鮮、零食、日化，及大眾百貨等，社區(qū)便利店主營飲料、零食、鮮食，及日常用品等；傳統(tǒng)商超之前主要是做單次大額交易的業(yè)務(wù)，社區(qū)便利店主要做小額高頻次業(yè)務(wù)；商超解決的是用戶計(jì)劃性消費(fèi)，社區(qū)便利店是用戶即時(shí)性消費(fèi)。

也就說在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，商超與便利店屬于錯位競爭，雖然二者存在競爭關(guān)系，但各自的經(jīng)營重心不同。而在如今的社區(qū)新零售時(shí)期，傳統(tǒng)商超越來越小，同時(shí)開始拓展便利店業(yè)務(wù)，這使得商超與便利店之間從關(guān)系從錯位競爭轉(zhuǎn)變同位競爭，二者的經(jīng)營重心都放在了對社區(qū)商業(yè)的深入挖掘。這是與之前相比，社區(qū)新零售市場最大的變化所在。

若再進(jìn)一步細(xì)分去看，連鎖商超拓展社區(qū)商超產(chǎn)業(yè)鏈目的是要PK便利店、果蔬店、菜市場等社區(qū)零售業(yè)態(tài)，而強(qiáng)調(diào)鮮食經(jīng)營的現(xiàn)代化的便利店本身是在PK快餐店、零食店，也就是說，連鎖商超要挑戰(zhàn)整個(gè)原有的社區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)。（我們這里在談?wù)摫憷陼r(shí)，默然把面積為200坪以下的夫妻小超市等同于夫妻便利店，而面積大于200坪的劃歸到社區(qū)超市范疇。）這么來看的話，原有的社區(qū)超市將會最先遭受沖擊，其既無法與同類面積大小的連鎖商超主推的新型社區(qū)商超競爭，也無法與現(xiàn)代化的連鎖便利店競爭。

所以，原有的社區(qū)超市生存空間會被擠壓，換個(gè)角度看，或許也能激發(fā)他們的經(jīng)營活力。既然社區(qū)超市不做改變的話，生活空間會被擠壓，夫妻小超市或者夫妻便利店，不做對應(yīng)的市場策略調(diào)整，生存空間也同樣有可能會被擠壓。當(dāng)有大量的競爭者和資金進(jìn)入社區(qū)新零售市場時(shí)，這個(gè)市場的競爭環(huán)境也將愈發(fā)激烈。明年開始，社區(qū)新零售大環(huán)境下，商超與便利店的社區(qū)之爭或?qū)⑷姹l(fā)。 

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