時間：2017-11-10 10:00:43 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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而在市場競爭方面，丁偉表示，市場的大蛋糕總是會有人來一起分享，但是這只是表象。每家公司都有自己的特質(zhì)，份額也是階段性的，前后差異并不代表長遠，任何一個品牌和消費行為有生命周期，所以競爭對手帶來的壓力都還好，來自公司團隊成長與市場增長速度差異帶來的失衡更值得關(guān)注。

技術(shù)和人才對于一家公司而言，都是需要不斷迭代但又能持續(xù)成長的關(guān)鍵。這不同于基礎(chǔ)設(shè)施如海外倉，可能僅需要時間和金錢的投入。而技術(shù)是需要與時俱進的，應(yīng)用場景從PC端到移動端甚至到無屏化都是需要持續(xù)迭代的。

人才也一樣，丁偉提到，一個企業(yè)從0-1、1-10的路上，每年成長3-5倍的話，先不別說團隊人力資源的構(gòu)成，個人的成長性有沒有這么快？一個人有沒有一年能升高3個維度的智慧？這是很難的，人才當(dāng)然始終是一個持續(xù)性要解決的問題。

對于跨境電商的認識，丁偉有他自己的見解。“其實跨境歸根到底還是做零售，跨境只是一個做B2B、做貿(mào)易行為或者零售行為的一個中間過程、一個姿態(tài)而已，大家都是賣貨的。隨著信息化時代到來，貿(mào)易形式變得碎片化、信息化、高頻次。”

跨境到最后衍生出來的還是無國界價值傳遞的銷售行為，未來市場會需要中國多樣化、高性價比的產(chǎn)品，也會有越來越多的中小企業(yè)有出海的意愿，但執(zhí)御希望和更多中國企業(yè)走進“一帶一路”沿線國家。 

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